企业管理制度-45.人事管理的程序与规则.docx

人事管理的程序与规则一、人事管理规章总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。第二条范围：（一）本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。二）本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。第四条 新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员 试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可 缩短其试用时间。第五条 试用人员如有品行不良或效劳成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以 解雇，试用不满三日者，不给工资。第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验以下表件：（一）全户户本及公立医院体格检查表。（二）最后效劳单位离职证明。三）保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。四）试用同意保证。五）人事资料。六）扶养亲属申报表。（七）其他必要文件如其他必要的同意书或证件等）。第七条凡有以下情况者，不得雇用：（一）被夺公权尚未复权者。（二）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。三）受破产宣告，尚未撤销者。四）吸食鸦片或其他代用品者。五）亏欠公款受处分有案者。六）患有神精病或传染病者。七）品性恶劣，经公私营机关开除者。（八）体格检查经本公司认定不适合者。九）未满15岁者。第八条员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司 签订定期工作协议契约书，双方共同遵守。（一）本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见表1.1。（二）从业人员晋升方法另订。保证第九条 本公司员工应一律办理保证手续。第十条填写保证书应注意以下事项：（一）保证书原则上要求殷实独资或合伙行号（铺保）。（二）公司保无效。（三）如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细富地号）。（四）行号保证应盖方型印鉴始有效。第十一条以下人员不得担任保证人：（一）效劳本公司员工。（二）本人配偶、直系血亲或同居共财亲属。第十二条 被保证人有以下事形之一者，保证人应负赔偿及追缴责任，并愿放弃先诉抗 辩权：（一）营私舞弊或其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失者。（二）侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。（三）窃取机密技术资料或财物者。（四）悬欠帐款不清者。第十三条 保证人如欲中途退保，应以书面通知本公司，待被保证人另觅得保证人，办 妥新保证手续后，始得解除保证责任。第十四条保证人有以下事情之一者，被保证人应即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后15天内，另行觅妥连带保证人：（一）保证人死亡或犯案者。（二）保证人被宣告破产者。（三）铺保的工厂、商店宣告倒闭或解散者。（四）保证人的信用。资产有重大变动，因而无力保证者。任）不欲继续保证者。第十五条被保人离职3个月后，如无手续不清或亏欠公款等事情，其保证书即发还其 本人。服务第十六条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第十七条员工应遵守以下事项：（一）尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。（二）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厅商的职务。（三）全体员工务须时常锻炼自己的工作技能，以到达工作上精益求精，期能提高工作效 率。（四）不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外 招摇撞骗。任）员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故 必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。 六）不得携带违 禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。（七）不得私自携带公物包括生产资料及影本）出厂。八）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重 地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。（十）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、 报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。（十一）应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是 非，扰乱秩序。（十二）全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达 到互助合作，劳资两利的目的。（十三）各级主管及各级单位负责人务须注意本身修养，领导所属员工，同舟共济，提高 工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有平安感。（十四）在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接 ，如确为重要事项时， 应经主管核准前方得使用。（十五）按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。第十八条员工每日工作时间以8小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布 实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超 过4小时；每月延长总时间不超过46小时。第十九条经理级富）以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则 以双方旷工（T）一日论处。第二十条员工如有迟到、早退或旷工等事情，依以下规定处分：（一）迟到、早退1. 员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。2. 迟到每次扣1元，拨入福利金。3. 工作时间终了前15分钟内下班者为早退。4. 超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。5. 无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。6. 有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退论。（二）旷工1. 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。2. 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工议论。3.员工旷 X,不发薪资及津贴。4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，径予解雇，不发 给资遣费。待遇第二十一条 本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇（其待遇方法另 订）。第二十二条员工待遇分为：（一）本薪视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定金额另订），从业人员年度薪资 调整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。（二）津贴项津贴支付标准另订）第二十三条员工待遇，分日薪及月薪二种，月薪人员，翌月5日发放一次；日薪人员 每月发放二次，当月20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人 员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。第二十四条临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按临时计件人员薪酬管理方 法办理。休假第二十五条员工除星期日休息外，享受国定休假日。第二十六条前条休假日薪资及津贴照给，如工作需要加班时，应征得员工同意，并加 倍发给薪资，国定假日如逢星期假日其补假与否依政府规定办理。第二十七条员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假；其日数规定如下：（一）效劳满1年以上未满3年者全年给7天特别休假。（二）效劳满3年以上未满5年者全年给10天特别休假。（三）效劳满5年以上未满10年者全年给14天特别休假。（四）效劳满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以30天为限。第二十八条员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害生产或业务原 则下，事先共同排定休假日期实施，并按请假程序办理。第二十九条特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其应休未休的天数，雇主应发 给薪资。第三十条员工留职停薪不予特别休假。请假第三十一条员工请假分为八种第三十二条员工请假，事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡，照以下规定 办妥前方得离厂，否则以旷工论；但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用 迅 速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依以下规定代办妥请假手续，否则亦 视同旷工论。（一）请假1天富）以内时，报请班长转呈副厂长核准。（二）请假2天富）以上，报请主管转呈经（副）理或厂副）长核准。（三）请假批准后，请假单一律送人事单位留存办理。第三十三条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计 算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，比例扣减。奖惩第三十四条员工奖励分以下四种：（一）嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。（二）记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。三）大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。四）奖金：一次给予假设干元奖金。第三十五条有以下事情之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。（二）拾物不昧价值3元以上）者。三）热心效劳，有具体事实者。（四）有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。五）忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。第三十六条有以下事情之一者，予以记功：（一）对生产技术或管理制度建议改良，经采纳施行，著有成效者。（二）节约物料或对废料利用，著有成效者。三）遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。（四）检举违规或损害公司利益者。五）发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。第三十七条有以下事情之一者，予以记大功：（一）遇有毅外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。（二）维护员工平安，冒险执行任务，确有功绩者。三）维护公司或工厂重大利益，防止重大损失者。（四）有其他重大功绩者。第三十八条有以下事情之一者，予以奖金或晋级：（一）研究创造，对公司确有奉献，并使本钱降低，利润增加者。（二）对公司有特殊奉献，足为全公司同仁表率者。三）一年内记大功2次者。（四）效劳每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。第三十九条员工惩罚分为五种：（一）警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。（二）记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。三）大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。（四）降级：除级使用，相应核减薪资。五）开除：予以解雇。第四十条有以下特殊事情之一者，予以警告：（一）未经许可，擅自在厂内推销物品者。（二）上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。三）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。（四）妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。五）不服从主管人员合理指导，情节轻微者六）不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。七）不能适时完成重大或特殊交办任务者。第四十一条 有以下事情之一者，予以记过：（一）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。（二）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝告者。（三）对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。（四）工作中酗酒致影响自己或他人工作者。五）未经许可不候接替先行下班者。六）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。七）未经许可携带外人入厂参观者。第四十二条 有以下事情之一者，予以记大过：（一）擅离职守，致公司蒙受重大损失者。（二）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。（三）损毁涂改重要文件或公物者。（四）怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。五）不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。六）轮班制员工拒不接受轮班者。（七）工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等（干部连带 处分）。（八）一个月内旷工达5日者。九）机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者（如 因而损害并负赔偿责任）。（十）其他重大违规行为者如违反平安规定措施，情节重大者）。第四十三条 有以下事情之一者，予以开除不发资遣费）：（一）对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。（二）殴打同仁，或相互殴打者。三）在公司厂区、宿舍内赌博者。（四偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。五）无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。六）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。（七）在公司效劳期间，受刑事处分者。（八）一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。九）无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。（十）煽动怠工或罢工者。（十一）吸食鸦片或其他毒品者。十二）散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。十三）伪造或变造或盗用公司印信者。十四）携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂公司）者。十五）在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。十六）成心泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。十七）利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。（十八）明示禁烟区内吸烟者。（十九）参加非法组织者。（二十）擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。（二十一）其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。第四十四条 员工功过抵销规定（一）嘉奖与警告抵销。（二）记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。（三）记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年 度内者为限。考核第四十五条员工考核分为：（一）试用考核：员工试用期间职员3个月，作业员40天）由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，填具试用人员考核表 报经总经理核准及公布后，方得正式雇用。（二）平时考核：1. 各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时 作严正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。2. 人事单位应将员工假勤奖惩随时记录，以为办理年度考核参考。（三）年度考核：其方法另订。第四十六条考核成绩分为优、甲、乙、丙、丁五种。第四十七条员工年度考核定每年元月举行，由直属单位主管考核并由考核小组核定。第四十八条办理考核人员应严守秘密，不得循私舞弊或贻误。加班第四十九条本公司如因生产或业务需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定的 员工，除因特殊事故经主管核准者外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处。第五十条作业员加班，事先由单位主管代为申请，呈该厂副）主管核准前方得加班，并 须按规定打卡，否则不发给加班费。第五十一条 加班费计算，作业员依平日加班每小时工资加给三分之一；例假日加班加 给假日工资，但假日工作时间未满8小时，按比例加给工资。第五十二条作业员如在加班时间内擅离职守者，除不发给加班费外，就其加班时数予 以旷工论处。第五十三条员工加班情况，由管理单位按月统计备查。出差第五十四条员工出差分长程出差 与短程出差 二种，凡当天能往返者，称为短程 出差；一天以上者，称为长程出差。第五十五条长程出差及短程出差其方法另订）。训练第五十六条本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，应举办各种教育训练， 被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。第五十七条员工训练分为：（一）职前训练：新进人员应实施职前训练，由人事单位统筹办理，内容为：1. 公司简介及人事管理规则的讲解。2. 业务特性、机器性能、作业规定及工作要求说明。3. 指定资深及专业人员辅导作业。二）在职训练：员工应不断研究学习本职技能、相互砥砺；各级主管尤应相机施教， 以求精进。（三）专业训练：视生产或业务需要，遴选优秀干部至各职业训练机构相关班次，接受 专业训练，或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，使 利于任务的完成。迁调第五十八条本公司基于业务上需要，可随时调动任一员工职务或效劳地点，被调员 工应予配合。第五十九条各单位主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使 人尽其才，才尽其用。第六十条员工接到调职通知书后，单位主管应于7日内，一般员工应于5日内办妥 移交手续，前往新职单位报到。第六十一条员工调职，如驻地远者，可比照出差规定支给差旅费，其随行直系眷属， 可凭乘车证明支给交通费。第六十二条调任员工在接任者未到职前，其所遣职务由原直属主管指派适员暂行代 理。留职停薪第六十三条员工有以下情况之一者，应签请留职停薪：（一）久病不愈，逾30天者。二）因特殊事故，呈请核准者。第六十四条留职停薪期间以1年为限，但经公司总经理特准者除外。第六十五条留职停薪期间年资不计，但服兵役者不在此限。第六十六条留职停薪期满后未办理复职者，视为离职。第六十七条员工于留职停薪期间擅就他职经查明属实者，予以免职。福利第六十八条 本公司为安定员工生活，增进员工福利，特设立员工福利委员会规章 另定），办理有关员工福利事宜。第六十九条员工婚丧、住院，致赠礼金、奠仪或慰问金，其给与标准另订。第七十条本公司依劳动基准法第二十九条规定，发给员工年终奖金，员工在同一年度 内所有功过经抵销后，增减其年终奖金。保险第七十一条员工一律参加劳工保险，于雇用时由人事单位办理。第七十二条员工参加劳工保险后，除依法享受各项权利及应得的各种给付外，不得 再向本公司要求额外赔偿或补助。抚恤第七十三条员工因公而致残废或死亡时，依劳工保险条例向劳保局申请给付，始尚 未参加劳保者，其津贴及辅助事宜悉依劳工保险有关规定予以补偿。退休第七十四条员工退休，依劳工基准法工人退休规则及有关规定办理方法另订）。 资 遣第七十五条员工有以下情况之一时，应予资遣：（一）停业或转让时。（二）亏损或业务紧缩时。三）暂停工作在一个月以上时。四）业务性质变更，有减少劳工必要，又无适当工作可安置时。（五）劳工对于所担任工作确不能胜任时。第七十六条员工资遣先后顺序：（一）历年平均考核较低者。（二）曾受惩诫者较未受惩诫者。三）工作效率低者。第七十七条员工资遣，通知日期如下：（一）在公司效劳3个月以上未满一年者，于10日前通知。（二）在公司效劳1年以上未满三年者，于20日前通知。（三）在公司效劳3年以上者，于30日前通知。第七十八条员工接到前条通知后，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不 得超过2日工作时间，请假期间工资及津贴照给，如未能依照前条规定通知而即时 终止雇用者，依前条规定预告期间工资及津贴照给，如经预告，发给预告期间工资。 第七十九条员工因受惩罚而开除或自行辞职者，不以资遣论。第八十条员工资遣，依以下规定发给资遣费：（一）在公司连续效劳每满1年者，发给相当于1个月平均工资的资遣费。（二）在本公司工作年资满3年以上者，每满1年加发相当于10天本薪的资遣费，但 剩余月数，或工作未满1年者，以比例给予，未满1个月者以1个月计。平安与卫生第八十一条 本公司各单位应随时注意工作环境平安与卫生设施，以维护员工身体健 康。第八十二条员工应遵守公司有关平安及卫生诸规定，以保护公司及个人平安。二、人事作业程序前言第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人 事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工 作效率，特制订本程序。主办第三条 人事作业负责单位隶属于管理部科），设科长一人，承上级之命，负责以下 全盘人事业务。（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改良方案。（二）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源开展方案及 人员编制数额，并根据人力开展方案，筹划各项教育及训练。三）设计、推行及改良人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（四）经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才 适所。五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。六）制定各项员工福利与工作平安措施，并维持员工与公司间和谐关系。第四条 人事科另设专员及办事员各假设干名，分别负责以下工作（一）专员：1. 行政公文处理；2. 员工征信调查及对保工作;3. 招募行政工作；4. 考绩行政工作。（二）办事员：1. 资料档案管理；2. 劳保行政工作；3. 考勤行政工作。第五条人事科组织关系（一）受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。（二）以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、 质疑予以解答。（三）在权限内督导各部门有关人事事宜。（四）为达本钱单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。组织第六条为了完本钱公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员 工有效运用，制定本公司组织系统表，并视情况每年定期检查修订。体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司职位（等）及职称配置表 作为人事管理根底。工作分析第八条 公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人 员的条件等予以分析研究，做成职务说明书作为人事行政的依据。分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定人事权限划分表，表中所列的权责， 各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。编制第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规 定，订立各单位员额编制表 并视情况每年定期检查修订。人力控制第十一条 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺 勤情况及应储藏人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研订人力方案， 办理开拓人力来源的参考依据。第十二条人员拨补申请作业程序如下（一）各单位如须增补人员，先至人事科领取人员拨补申请单 填妥后，汇人事科办理。（二人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是 否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。（三）人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指 示办理招募预备工作。四）人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。招募甄试第十三条人员招募作业程序如下（一）人事科收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募方案，内容包括以下工程:1. 招募职位名称及名额；2. 资格条件限制；3. 职位预算薪金；4. 预定任用日期；5. 通报稿或登报稿诉求方式）拟具；6. 资料审核方式及办理日期（截止日期）；7. 甄试方式及时程安排含面谈主管安排）8. 场地安排；9. 工作能力安排；10. 准备事项通知单、海报、公司宣传资料等）。（二）诉求：即将招募消息告诉群众及求职人，如下：1. 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。2. 同仁推荐：以海报或公告方式进行。三）应征信处理：1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出初试通知单 及甄选报名单，通知前来本公司接受甄试。2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会 群众一个好的印象，对所有未录取者发出谢函也是应有的礼貌。（四）甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。1. 笔试包括以下：（1）专业测验（由申请单位拟订试题）；（2）定向测验；（3）领导能力测验适合干部级）；（4）智力测验。2. 面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意（1）要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；（2）要了解自己所要获知的答案及问题点；（3）要了解自己要告诉对方的问题；（4）要尊重对方的人格；（5）将试结果随时记录于面谈记录表。3. 如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出复谈通知单，再次安排约谈。五）背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。六）结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储藏人才档案中，以备不时之需， 经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给报到通知单，并安排 职前训练有关准备工作。（七）特别注意：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。任用第十四条经核定录用人员，由人事科依据甄选报名单发给报到通知单，请他于报 到时携带以下资料：（一）保证书；（二）效劳自愿书；（三）员工资料卡；四）相片六张；五）户籍誊本；六）身份证复印件；（七）体检表；八）扶养亲属申报表；九）学历证件复印件。以上应缴资料视情况可增减）第十五条干部人员任用，视情况可发给聘任书。第十六条新进人员于报到日，人事科即发给报到程序单，并检收其应缴资料，假设 资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。第十七条人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理以下：（一）领取员工手册及识别证；（二）制考勤卡并解释使用；（三）领制服及制服卡总务科主办）；四）领储物柜锁匙总务科主办）；（五）假设有需要，填住宿申请单；（六）登记参加劳保及参加工会；七）视情况引导参观各单位及安排职前训练。第十八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制新进人员简介及到职通知，引导新进 人员向单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依职前介绍表逐项予说明，并于 报到程序单上签章交回人事科，表示人员报到完毕。第十九条人事科依据报到程序单随后应办理以下事项：（一）填人员异动记录簿。（二）登记人事科管理用的人员状况表。（三）干部人员发布干部到职通报。四）登记对保名册，安排对保。五）填制薪资通知单 办理核薪。六）收齐报到应缴资料扶养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案， 编号列管。对保第二十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并 予记录。第二十一条对保分亲自对保及通信对保。第二十二条被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出保证责任催告函。第二十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。试用第二十四条新进人员试用期为三个月作业员为40天），届满前一周由人事单位提供“ 考核表，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料， 依人事权限划分表顺序，逐级考核第二十五条人事单位根据考核表发给试用期满通知。第二十六条人事单位发出试用期满通知后，并依不同的批示，分别办理以下事项：（一）试用不合格者，另发给通知单。二）调升）职者，由人事单位办理异动作业。三）薪资变更者，由人事单位填制薪资通知单 办理调薪。第二十七条前条办理完毕后，考核表应归入个人资料袋中。第二十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止试用。异动第二十九条晋升升职、升等、升级）及降级由申请人填写人事异动申请单 及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主 管批示。第三十条 调职由申请人填写人事异动申请单 送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。第三十一条 未批准的升、降、调申请单退回申请单位。经批准的申请单则由人事科依据发布人事异动通知，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交 手续，履任新职。假设职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。 第三十二条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应根据人事异动 申请单批示，填制薪资通知单 办理调薪，呈核后转会计单位作业。第三十三条资遣（一）凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注原因转呈总经理核准，然后发给资遣通知单 副本抄送会计单位核发资遣费） 及离职通知单通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。（二）资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。第三十四条留职停薪（一）人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合 留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给留职停薪通知单 及离职通知单，通知办 理离职手续。二）留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单申请复职或延长期限，凡未 办理者，视同免职。三）留职停薪人员，概不保存底缺，申请复职时，如原效劳单位无缺额或业务上已无需 要时，则不准复职，视同免职。四）留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。第三十五条 免职（一）凡合于免职规定者，可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后，呈总 经理核准，发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。（二）免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。第三十六条经批准离职案件，人事科应填制薪资通知单办理停薪，转会计科作业。第三十七条 人事单位应依据人事异动申请表逐日整理办理以下工作：（一）填入人员异动记录簿内。（二）登记于个人资料卡内离职人员，其资料应予归档另行保管）。三）修正人事单位管理人员状况表。请假第三十八条员工因故请假，应至人事科领取个人专用请假卡，依人事权限划分表逐级 呈核，再转回人事单位登记于考勤表上。第三十九条休假作业应另参照休假方法有关规定办理。考勤第四十条 本公司除特定人员外，均须于警卫室设置打卡单。第四十一条各单位主管应于月终前将下月份本单位工作时间表送人事科备查；人事科 收集各单位一级主管干部人员出勤时间表呈总经理核阅。（如非轮班人员，每月工作时 间固定者不必再排时间）第四十二条如需变更出勤与轮休时间，或补充新进人员出勤时间，应填出勤时间调整 单，经权限主管核准后，转人事单位登记备查。第四十三条员工因故延长上班时间或于假日出勤，先至人事单位领取加班报告单， 经权限主管核准后转人事单位查核并登记于考勤表上。第四十四条员工因公于上班中外出，应填写公出单 送单位一级主管核准后，交警卫 室登记。第四十五条一级主管因公外出免填公出单，但应向上级主管报备，或于办公室交代去 处，联络方法，并于警卫室登记，未赶回公司打卡下班则由人事单位依据警卫室出入 登记簿记录给予签证。第四十六条因公而未打卡，应报备人事单位领取未打卡证明单，填写并经一级主管 签证后转人事单位登记于考勤表上加盖公章。第四十七条 下班忘记打卡，可由本人填送未打卡证明单呈一级主管签证，假设举证有 据，单位主管得予签明，视早退一次处分，假设无法举证非因早退而未打卡则视未打卡 一次处分，假设未填送未打卡证明单者一律以旷工论。第四十八条 人事单位应于每日检视考勤表，遇异常状况或违规事情，应即主动签办， 并与单位主管联络。第四十九条员工出勤情况，人事单位应于每月终了后，编制统计表各两份，一份送会 计单位核计薪资加扣，一份公布，限三日内接受更正申请。（一）缺勤统计表。（二）全勤人员名单。（三）加班勤）统计表。（四）值夜人员统计表。第五十条人事单位应建立每一员工一份年度考勤统计表（印于个人资料卡中），逐月依 据考勤表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废。第五十一条每一年度终了，人事单位应即依据年度考勤统计表，统计是否有未休完特 别假的人员，予以计入十二月份加班统计表内，换发薪金。第五十二条每一年度终了后，人事单位应即调查编制翌年度享有特别假人员名单，予 以造册呈准后公布实施。第五十三条有关考勤作业，请参照人事管理规则有关规定办理。出差第五十四条员工因公出差，应至人事单位领取出差申请单 经呈总经理核准后（得向会 计单位申请预支差旅费）并转人事单位备查第五十五条出差完毕三天内，须据实填写旅费报告表连同各项单据，一并呈报核销。第五十六条出差作业，应参照出差方法 规定办理。奖惩第五十七条员工遇有功过奖惩时，可由建议人填报奖惩建议申请单公文，先由人事单位签注意见后，呈总经理核定。第五十八条人事单位根据核准奖惩建议申请单发布奖惩通知单 公文，副本抄送本人 单位及本人知照，另一份送会计单位加扣薪资。第五十九条人事单位应按月将人事奖惩通知单登录于个人资料卡内。第六十条奖惩作业应另参照奖惩方法规定办理。考绩第六十一条 考绩分年度考绩与临时考绩两种，其处理程序如下：（一）年度考绩每年度终了由人事单位提供考核表，分甲、乙两种，并予登记年度出勤资料、奖惩资料 后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。（二）临时考绩为申请升降职，应附办理临时考绩，以作上级批示决策参考依据。第六十二条考绩表办理完毕，存于个人资料袋内，并予以登录。第六十三条考绩作业应另参照考绩方法规定办理。薪资第六十四条 人事单位应于每月25日整理上月26日以后到职的新进人员甄选报名单， 据此填制薪资通知单 办理核薪，并由单位主管签署，转呈总经理核定，再登录于薪 资名册 后，再转会计单位作业。第六十五条 人事单位应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单及考核表， 据此填制薪资通知单办理调薪抄录，由人事主管审核签章后与单位主管会签，登记于薪 资名册，转会计单位作业。第六十六条经批准离职案件，人事单位应据此填制薪资通知单办理停薪，由人事主管 审核签章，登录于薪资名册后转会计单位作业。第六十七条核薪与调薪案件于归档前，应登录于个人资料卡内。第六十八条 除人事单位应备一份全公司人员薪资名册外，各一级单位亦应备一份所属 人员薪资名册。第六十九条薪资作业应另参照职薪方法中职薪等级表及有关规定办理。训练第七十条职前训练新进人员于报到后，人事单位应办理以下职前教育：（一）介绍公司沿革、经营方针、工作环境；（二）简介各部门组织、职责、作业状况；（三）出勤规定及特别注意；（四）介绍各部门办公室及主管。第七十一条在职训练（一）人事单位于年度开始，依所需训练目标、对象、课程、教材、预算，拟订训练方案。（二）人事单位于训练期中，应严予考核。（三）员工于接受训练后，视需要提出心得报告，成绩优劣列入考核依据。第七十二条专业训练（一）专业知识，视必要可办理专案训练。（二）搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工。（三）各一级主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种训练机构举办的讲座、观摩、 训练。第七十三条训练作业应另参照训练方法规定办理。辞职第七十四条 正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申 请书，由单位主管及人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事单位，人事单位 据此填制薪资通知单办理停薪，转会计单位作业。第七十五条 人事单位依据辞职申请书发给离职通知单，通知本人于奉准离职日当天 下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕后，由人事主管审核无讹 后，并签章转会计单位核计当月薪资除特准外，均于下次发薪日发给）。第七十六条人事单位根据离职通知单于当日即行办理以下事项：（一）登记于人员异动记录簿内。（二）注销人事单位控制的人员状况表内登记。三）登记个人资料卡，注销个人资料档案