3102综放工作面端头、超前支护段重大风险管控方案.doc

3102综放工作面端头、超前支护段重大风险管控方案 1 人员组织分管负责人：生产副矿长责 任单 位：生产科责 任 人：生产科科长现场责任人：综采队队长2 管控时间3102综放工作面回采结束前，该重大风险始终存在，故管控时间为3102综放工作面回采时间段内，所有工作人员必须严格按照此管控方案要求执行。3 风险区域内最大人数上限综采工作面单班作业人员最多为23人，其中，班长 1 人，采煤机司机 2人，乳化泵司机 1人，端头工3人，顺槽转载机司机1人，皮带司机2人，工作面煤溜司机2人，拉架放煤工2人，电工1人，清煤工及打碳工3人，爆破工3人，瓦斯员1人，安全员1人，在作业过程中，应严格控制回风顺槽作业人数，严禁无关人员进入回风顺槽。4 管控措施 风险成因分析13102综放工作面两端头、超前支护段单体柱初撑力不够，排距、柱距超过规定，导致漏顶、冒顶。23102回风顺槽受已采区3101工作面残余应力影响，会使巷道围岩松动圈增大、压力显现更为显然，围岩变形速度加快，变形严重；3工作面采动过程中，工作面回风侧围岩会处于流变状态，受到高应力作用而加剧巷道变形。 风险管控措施1强化巷道顶板监测与管理1关于采纳锚杆锚索支护过的工作面巷道必须强化对顶板矿压显现状况、表面位置位移量、锚杆锚索的受力状况观测；2生产科强化对3102综放工作面矿压显现区域的顶板巡回检测，如遇异常，及时安排进行处理；3关于巡检过程中发现的断锚杆、锚索，钢棚变形严重失效等问题，应及时处理，采用补打锚杆、锚索、架设单体棚等方式强化支护，以保证巷道安全；4作业人员应随时注意顶板的变化状况，如发现顶板发出响声、掉渣、漏顶、顶板有裂缝等冒顶预兆时，必须马上停止作业，撤出人员，并报告调度室，待状况查明，采用措施，保证安全后方可恢复作业。2强化回顺端头超前支护段顶板管理，超前段强化支护不得小于20米1按要求对超前压力影响区域进行强化支护，且强化支护长度不得小于20米；2强化超前支护端顶板日常检查巡视，对失效的单体棚等及时进行改换；3如工作面来压，超前外巷道受压变形严重等，应视状况延长工作面超前支护长度。 事故应急措施1顶板事故应急救援处理程序1现场跟班队长、班组长及现场其他人员应通过各种通讯方式向调度室汇报，同时组织现场人员马上撤离；2矿调度室应马上向矿长和上级单位汇报，指导现场人员安全撤离，迅速让救护队进行救援；3由矿抢险救灾指挥部依据事故的危害程度，研究决定采用的现场应急处置措施，启动应急预案。相关部门要做好抢险救灾的设备、资料、图纸的准备工作；4矿调度室要马上通知作业采掘区队、相关科室负责人及其他人员在调度室集聚待命；5抢险救灾指挥部责令相关部门查清伤亡人数。2顶板事故现场处置措施1处理冒顶事故的主要任务是：抢救遇险人员及恢复通风等，在其他救援队伍没赶到的状况下，现场作业人员首先要在事故发生后的第一时间展开自救互救；2探明冒顶区范围和被埋、压、堵的人数及其所在的位置，并分析抢救处理条件，依据事故现场实际状况采纳不同抢救方法；3迅速恢复冒顶区的通风，如不能恢复，则必须利用压风管、水管或打钻向被埋、压或堵的人员供给新鲜空气；4巷道修理工作发生冒顶时可从两端开始向冒顶区进行支护处理，处理冒顶时首先清理出抢救人员的通道和退路；5关于极难处理的冒顶事故区，由现场总指挥下达处理决策，必要时可以向遇险人员处开掘专用小巷道；6在抢救遇险人员时，必须有专人检查和监视冒顶区及四周的顶板状况，强化支护，防止发生二次冒顶；7当冒落的岩石埋住、压住人时，不可惊慌，要在有经验的班长、组长或老工人的指挥下，严密监视冒落的顶板及两帮状况，先由外向里进行临时支护，打通安全退路，防止顶板持续冒落伤人，再组织人力迅速抢救被埋在岩石下的遇险者；8抢救时要仔细分析遇险者的位置和被压状况，尽量不要破坏冒落岩石的堆积状态，当心慎重地把遇险者身上的石块搬开，救出伤员。假设石块太大，应多人用撬杠、千斤顶等工具从四周将大石块抬起，用木柱支牢，再将伤员救出，千万不可盲目用镐刨、锤砸、掀滚、拉扯等方法，以免加重遇险者的伤势；9救出伤员后及时进行止血、包扎、骨折固定等救护措施，发生休克时要及时予以抢救，并迅速送往医院急救。10假设跨面、冒顶将人员堵在独头巷道内，被堵人员要冷静、冷静，不要惊慌混乱，要找安全地点，依据现场状况进行自救；11假设冒顶面积较大，处理时间较长，被堵人员要静卧休息，尽量减少氧气消耗，有压风管路时，可打开阀门，要注意节约使用矿灯、食物和水。假设冒落的石量不太大，有可能打通出口时，应由有经验的老工人监视顶板，其他人员采用轮换刨扒的方法进行自救，并间断性的敲打金属管道，向外发出求救信号。5 技术保证1该管控方案必须由生产副矿长负责组织，相关部门人员配合，依据3102综放工作面顶板实际状况，共同编制防范措施及处置方案。2在防范措施及处置方案出台后，相关单位要认真学习实施方案的内容和防范设施。3在防范措施及处置方案实施过程中，相关责任人应常常深入作业现场，积极发现管控方案中的不够，并及时进行修改补充。6 资金保证1在管控方案出台后，施工负责人要对方案中涉及到的防范设施积极进行储备。2如有需要购进的设备，相关责任部门积极联系采购部门进行购进，在防范设施到位后方可组织施工。3资金从安全费用中提取，由财务科进行保证，估计费用18万元。