公司管理层员工竞岗方案.docx

公司管理层员工竞岗方案一、目的和意义为了贯彻董事会以及现有经营班子关于进一步深化公司劳动改革的要求，构建公平、公正、公开和有序的竞争环境，让德才兼备的脱颖而出，走上管理层的领导岗位，以提高企业的综合竞争力，实现企业可持续开展，特制定本方案。二、实施原那么1、公平、公开、公正的原那么。通过有效的组织做到竞聘时机的公平、竞聘过程的公正和竞聘结果的公开。2、择优录取的原那么。按照竞聘综合成绩，择优录取。3、既重学历职称更重能力和经验的原那么。4、公司鼓励年轻的、有专业素养的、有基层或中层管理工作经验的员工积极参与竞聘。三、竞聘参选条件1、忠于公司，勤勉尽责，热爱本职工作。2、在公司连续工作2年以上（xx年4月30日前入职）。3、在公司基层领导岗位上工作满一年以上（xx年4月30日前聘任的基层领导）或曾经担任过公司中层管理职位。4、在未满足以上参选条件，经本人提出书面申请，报董事会研究、同意破格者可参加此次竞聘。5、同等条件下具有国家规定的执业资格证书者优先考虑。四、竞聘工作组织机构1. 公司成立竞聘领导小组，竞聘领导小组成员为公司董事会成员和公司现任中高层管理成员，负责对竞聘工作的领导和组织实施。组长：何仕杰成员：关文敏、梁图、张佳球、吕晓红、李玲、白玉萍、张成真、金星、朱晓彬注：1）假设以上人员为此次竞聘候选人，那么不再担任竞聘领导小组及竞聘委员会成员职务。2）假设以上人员为此次竞聘候选人且竞聘同一岗位，那么不能互为评委。3）假设以上人员为此次竞聘候选人且竞聘不同岗位，那么可以互为评委。2、公司成立竞聘评审委员会，负责对竞聘人员考评。评审委员会设主任委员1人，由董事长担任，委员9人，由公司竞聘领导小组成员、职能部门负责人代表、工程负责人代表等组成，具体委员构成如下：评审委员会成员构成1）竞聘领导小组评委按照上述方法，由董事长确定。2）职能部门代表负责人和工程负责人评委由现场抽签确定。3、成立竞聘监视小组，负责全程监视此次竞聘过程，受理竞聘投诉事宜。组长：吕晓红成员：选举2名员工代表4、公司成立竞聘工作小组：承担竞聘资格审查、竞聘工作的组织、民-主测评、工作业绩收集、提交评审及各种竞聘数据的统计以及竞聘后期工作；协助评审委员会、监视小组完成相关事务。具体办事机构设在行政部。组长：李玲副组长：黄青云成员：黎柳娇、韦春艳、何茜倩、五、竞聘职位及竞聘方式1、本次竞聘职位为：XXXX公司（XXX程）工程副经理、客服主管、工程主管、秩序管理主管、保洁主管、区域管-理-员（管家）等岗位、秩序管理部领班2、本次竞聘方式为：（1 ）打分采取百分制，打分最小单位为0.5分。（2）每位评委权重相同，所有评分均除去一个最高分和一个最低分计算平均得分。（3）竞聘分为竞岗报告、近两年工作业绩、综合测评四局部。其中竞岗报告30分，面试25分，工作业绩25分，综合测评20分。（4）得分60分以下者，视为竞聘无效；得分60分（含）以上者，视为竞聘有效，进入胜任投票。有效竞聘人为1人，且胜任票数超过2/3,视为竞聘成功；否那么，重新投票，假设两次胜任票数均未超过2/3,由董事会统一任命。B、假设有效竞聘人为两人（或以上），进行胜任投票，假设只有一人胜任票数超过2/3，视为竞聘成功；假设同时有两人（或以上）胜任票数超过2/3，得分最高者视为竞聘成功；假设同时有两人（或以上）胜任票数超过2/3且得分相同者，得票最高者视为竞聘成功；假设两次胜任票数均未超过2/3，由董事会统一任命。六、竞聘工作程序及竞聘流程图1、5月13日人力资源部公开竞聘实施方案。2、5月13日一5月17日报名，填写报名表附件1）连同业绩报告于5月18日17: 30前报人力资源部，一人可以申报多个岗位。3、业绩报告，主要填写个人在景汇物业的工作业绩，由竞聘工作小组、审核、提交评审并于竞聘人发表竞聘演说前由主持人宣读其业绩报告。由竞聘评审委员会内部成员打分，外部专家不参加，方式同第五条第二款。4、竞聘报告主要陈述对所竞聘岗位的认识、自身优势、管理思路、期望目标、如何实施以及对所辖部门或工程的了解程度等等，也可涉及公司开展战略的思路、公司/部门如何加强管理的建议等内容，字数在20以上。竞聘报告于竞聘演说当天以电子版形式呈报评委会5、5月18日由竞聘工作小组审查申请人是否符合竞聘参选条件。6、5月19日组织竞聘演讲和面试（附件3）竞聘演讲和面试主要考察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路方法、沟通能力、问题处理能力和应变能力等。竞聘演讲和面试共40分钟，两项内容：应聘者竞聘演讲、评委提问。竞聘演讲和面试流程简述：通知参加面试人员在指定时间、地点参加面试。竞聘演讲和面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解竞聘演讲和面试本卷须知。竞聘演讲和面试开始，依抽签次序进行，各竞聘人员互相回避。竞聘演讲20分钟。承受提问20分钟。竞聘评委根据竞聘演讲和面试评分说明表填写竞聘人员评分表。一一竞聘工作小组收取竞聘人员评分表，统计得分、汇总和排名，填报竞聘人员成绩统计表。内部竞聘管理制度xx-09-13 12:32第一章总那么第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。第2条原那么公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部。第3条适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作。第4条组织管理人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。第二章竞聘的程序第5条竞聘岗位确定人力资源部依据公司开展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工开展的根底上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。第6条竞聘委员会（1）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。（2）为防止事前沟通，竞聘委员会在竞聘之前不予公布。（3）竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。第7条职位发布人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。第8条竞聘申请符合竞聘条件的员工，填写内部竞聘申请表，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。第三章竞聘者评估第9条专业能力评估人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？ %第10条综合素质评估竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下：(1) 竞聘者陈述时间：35分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作方案及预期到达的目标等。(2) 辩论时间：10分钟面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。(3) 面试评分面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评分表。综合素质得分占竞聘者评估总分的？ %第11条综合评价竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的？ 。第12条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员。经总裁批准后，人力资源部张榜公示。第13条竞聘录用人选经竞聘委员会报总裁审批后到人力资源部办理相关手续。第14条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为13个月不等。第15条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。第四章附那么第16条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原那么下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。第17条本规程解释权属人力资源部。第18条本制度自发布之日起实施。