大班长岗位职责及考核办法.doc

大班长岗位使命及考核办法
一、岗位使命：
1．组织并完成车间交给的各项工作任务。
2．协助搞好车间的设备，认真监督当班机修工、电工做好设备巡视检查、修理、保养，并做好相关记录，协助工段长安排人员搞好设备抢修，确保整条线设备运行正常。
3．按规按时间和要求执行生产指令，并将完成状况向车间主任和主任助理报告。
4．对生产运行中的异常状况，积极组织当班人员对设备抢修，并向各个工段长、现场值班人员、车间主任报告。
5．监督、检查操作人员严格按工艺文件作业指导书进行生产操作，确保产品质
量的稳定和提升。对生产中出现的质量问题应及时向主管质量的助理及车间主任汇报，对存在设备问题要向工段长及主管设备领导汇报。
6．认真落实安全生产，强化安全教育，对生产中存在的不安全因素进行报告。
7．强化现场管理，确保生产现场整洁美观。
8．强化精神文明建设，充分调动职工的积极性。组织班前班后会，总结班后的经验教育，班前要注意的事项。
9．协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。
10．强化劳作纪律管理，对当班违纪及人员要敢说敢管，当班期间出现的违纪现象要负连带责任。
二、考核办法：
1．大班长享受14 工资系数，其工资收入与当班的产量和质量挂钩。
2．每月不同意出现安全事故。如出现安全事故，依据事故的大小及责任大小扣工资5%-10%。
3．认真落实搞好设备环境卫生及当班现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资10-50 元。
4．认真抓好产品质量，当月合格率不得低于97%，优等品率不得低于85%，每低于1%扣50 元，超过1%奖150 元。
5. 当月考核以1100 元为底线(包括加班工资)。
6．除当月检修8 小时时间外，超过部分由班内自己承当，如果因工段设备没有修好而无法开机，由各工段长承当修理时间。
7．当月误操作影响生产时间不得超过1 小时。
8．每月正常修理时间8 小时，超过部分将按30 元/小时处罚，节约部分按60 元/小时奖励。