人力资源管理程序-对公司人力资源进行合理规划和利用.doc

1 目的
通过对公司人力资源进行合理的规划和利用，并提供适当的培训，确保所有人力资源满
足各岗位技能要求，并达到生产顾客满意产品的目的
2 适用范围
适用于本公司人力资源的管理。
3 使命
3.1 总经理负责确保质量管理体系所必需的人力资源充分；
3.2 总经理负责人事规划，财务部负责员工招聘、解聘的具体工作；
3.3 财务部负责制定“年度培训计划〞并监督执行；
3.4 各职能部门负责本部门用人申请，落实本单位员工的培训及考核；
3.5 财务部负责储存员工培训记录及考核，建立“员工档案〞。
4. 工作程序
4.1人力资源的申请：
各职能部门依据公司的发展规划及本部门的实际必需求与人员正常流动状况进行分析，提出用人申请，报总经理批准后，一般员工由财务部进行人员招聘，管理人员由总经理负责招聘。
4.2人力资源的招聘:
4.2.1 人力资源的来源:
a〕员工介绍;
b〕招聘启事;
c〕人才市场;
d〕内部调任、升迁。
4.2.2 人力资源筛选原则:在一般状况下,学历高的与有相关工作经验的，或技能、素养好的员工应优先选用.
各类工种的资力要求(特别状况除外):
.1部门主管:
a) 管理者代表、总经理:专科以上文化，五年以上管理经验;
b) 主管:高中以上文化，五年以上管理经验;
c〕 技术工种:初中以上文化，三年以上工作经验。
.2特别工种:
a)外培特别工种，如司机、电工、焊工等:持有效证件,相关工作二年以上经验；
b)内部质量审核员:经内部质量审核员(2000版)培训,且取得合格证并经任命的人员；
c)内培特别工种，如检验人员、特别岗位操作工:入公司二个月以上,并经本公司培训考核合格的人员。
培训内容主要有:公司产品概述,产品要求,工艺要求、有关的设备操作要领,表格的填写等。
4.3 员工的试用
4.3.1 试用期因工作性质而定,一般为1-3个月,试用的员工在试用期满后由用人部门主管评定是否正式选用,并报财务部经理批准，管理员由总经理批准正式选用。
4.4 员工培训
4.4.1 新进员工的入职培训:
.1新进员工上岗前必需接受相关内容的培训,并由财务部建立“员工档案〞，以下课题是必需培训的内容：

序 号
培 训 内 容
培训担当部门
1
公司简介与组织架构
财务部
2
公司管理制度
财务部
3
ISO9000基础知识
技术质量部
4
工业安全知识
财务部
5
岗位所必需的相关技能
用人部门
.2 新进员工由用人单位指派干部或资深人员指导其实际作业,使其能尽快适用岗位要求。
.3 关于新员工,各用人单位应就员工在试用期内的工作状况与工作态度进行评定,并将结果填写于“员工入职考核表〞上交财务部存查。
4.5 在职员工培训
每年年底,由财务部依据公司发展状况及人力资源状况提出下一年度培训必需求计划,并报管理者代表核准后，财务部主导实施。
各用人部门依据培训计划组织具体实施培训。
财务部负责在适当的时候通过面试、笔试、实际操作等方式验证培训效果，确认是否符合公司的要求。
财务部负责将“培训记录〞及有关的员工考试成绩登录于“员工档案〞上，作为员工调任、
升迁的依据。
4.6 本程序产生的记录资料，除非另有规定 ，则按《质量记录控制程序》处理。
5 相关文件
质量记录控制程序 SWQP-003
6 质量记录
员工入职考核表
6.2 培训计划
6.3 培训记录
会议签到表
职员档案
6.6重点工序考核表

6.8 会议记录表

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