施工劳动力投入计划及保证措施.docx

施工劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备 兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽 调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数 量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为5 个月的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同 施工阶段劳动力配置计划，具体详见下表：
拟投入本项目的劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
前期阶段
中期阶段
后期阶段
收尾阶段
测量工
3
3
3
2
1
机械操作工
20
45
40
20
10
电工
2
2
2
2
2
电气焊工
2
2
3
3
1
混泥土工
15
35
35
20
15
模板工
10
15
15
12
5
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
前期阶段
中期阶段
后期阶段
收尾阶段
钢筋工
5
10
15
15
5
砌体工
15
20
25
20
10
安装工
5
8
8
10
3
普工
15
45
65
40
20
三、劳动力组织和管理的关键环节
收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成 的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研 究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人 力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免 造成不应有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工 现象的发生。
3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我
们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要 同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。