浅析如何加强工程项目管理.docx

浅析如何加强工程项目管理

1、强化建筑工程项目质量控制与管理工作的重要性和必要性
关于建筑〔企业〕来说，将建筑工程项目质量控制和管理不断强化，有着十分重要的意义和作用。如果能够实现建筑工程项目质量控制工作的高效率，关于我国建筑事业的高速发展有着很重要的促进作用。同时，还能将我国人民的生活水平不断地提升，进而对我国国民经济的快速增长起着很好的促进作用。如果建筑企业能够实现高质量的建筑工程项目管理，对人们的生命安全有着很重要的保证作用，对人们的财产安全也有着很重要的保证作用，这同样也是我国社会主义社会建设过程中不断研究的重要课题之一，已经成为了业界人士普遍关注的话题。在建筑工程项目质量管理的实际过程中，我们应该将其中存在的问题和不够之处及时发现，并且就这些存在的主要问题，要采用相应的解决措施，对其进一步改善，进而能够使得建筑工程项目质量得以保证，最终对建筑事业的可继续发展其重要的促进作用[1]。
2、目前建筑工程项目进度管理中存在的主要问题分析
目前，在实际建筑工程项目质量控制以及管理工作中，存在着一系列的问题和不够，还必须要将建筑工程项目质量管理工作不断强化和完善。例如：在建筑工程项目质量管理工作的实际开展过程中，在政策制度的支持和保证上还是比较缺乏的，没有将建筑工程项目质量管理监督体系进一步建立健全，监督力度也是往往不够的，最终使得建筑工程项目质量管理的相关工作并不能取得理想的效果和成绩。另外，由于建筑企业关于建筑工程项目施工技术的重视程度还是不够的，在选用施工技术以及施工设备的时候，还必须要不断强化力度。

3、 将建筑工程项目监督体系不断建立健全，实施有效的目标责任制度
为了将建筑工程项目质量有效地提升，实现质量控制与管理工作的高效率，就要将建筑项目监督体系不断建立健全，使得建筑项目质量管理工作得到有效的监督作用，从而能够有效地避免由于建筑工程项目质量不够合格而引发的安全事故，最终能够将国家的经济损失有效地减少，对人民的生命安全起着很重要的保证作用。如果建筑企业能够将自身的项目监督体系不断建立健全，不但能够很好地保证建筑项目工程质量管理工作的顺利开展，同时，还能对建筑项目工程质量管理工作其重要的规范作用，从而能够将建筑项目工程建设的质量进一步提升。要想让监督管理工作更加有效地开展，必须要从多个方面着手努力
例如：不断将建设单位、监理单位以及施工单位之间的交流和〔沟通〕活动强化，同时，将科学合理的监督机制及时设立，使得建筑工程项目质量管理监督的作用得以充分地发挥。除此之外，不但要确保监督工作的高效开展，同时，还要将监督工作始终落实在整个建筑施工过程中，将招投标工作进一步落实到位，使得建筑工程项目施工过程的监督工作得到不断地强化，最终能够为建筑工程项目施工质量起很重要的保证作用。另外，还应该将目标责任制度得以深入落实和落实，进而使得建筑项目施工能更好地符合施工合同的质量要求和标准。由于建筑工程项目所包涵的内容是十分丰富的，所涉及的领域也是很广泛的，所以，必须要建筑企业对其目标进行进一步的细化和分解，使得每一项工作都能得以顺利开展和完成。
2强化完善建筑工程有效管理及控制

第一，施工质量管理：在建设施工项目中药采纳质量控制管理的方法，应该合计到三方面的状况，即工程项目目标的制定、展开、实现。对施工目标进行制定的时候，要充分合计到其中无法解决的问题，用户反馈的看法和特别要求以及新产品所缺乏的经验等方面，最主要的就同类工程质量通病;目标展开就是目标的分解与落实;关于目标的实现这一方面，最主要的就是要真正落实施工责任和目标责任。每一个专业或者每一道工序都应该严格按照质量控制的要求进行实施，从而是工程在质量方面得到切实的确保。
第二，执行目标组织，面面俱到：在基层施工技术方面起到非常重要作用的就是要执行有目标的组织协调控制。在施工之前做好一切准备工作，让每一个施工人员都能够十分明确的知道工作任务和工作方法，成为确保建设施工项目能够如期完成的一个重要因素。在施工的过程中随时注意的就是要严格按照组织制定和施工要求，保证质量、工期、成本等目标的实现，充分协调各个环节以及施工任务之间的平衡，从而使得建设施工过程中的人、财、物以及其他的各种关系能够很好的结合，保证施工的顺利进行。关于不同的施工段，不同层次的施工人员等方面，所运用的协调方式最好不要千篇一律，要不同状况不同对待，能够分清主次和轻重缓急，把主要的精力都放在施工过程中最薄弱的环节，如假设发现偏离施工目标的状况，要及时采用措施进行补救。要是在制定或者施工条件等方面出现了问题，要及时的对施工方案进行补充，做好记录，并办理相关的手续。将所修改的内容和细节要及时的标注在图纸上，从而不影响工程的进度。更主要的是要对整个工程施工进行严格的检察，并催促有关人员做好分部分项工程质量评定。

第三，施工成本管理控制：要看一个施工项目是不是完成的好，最主要的一个参照因素就是利润率。利润主要是从总收入中去除投资成本得来，要想将利润最大化，所采用的措施就是尽可能的增加收入，较少使用成本。一般状况下，收入在竞标以后都会成为一个相对稳定的条件，但成本却可以在施工过程中是可控的，这就要求施工单位依据市场行情，计算该项目的成本支出，从而将成本降到最低。在施工过程中，通过项目管理等措施对整个项目所涉及的人员、物料等所有的开支状况进行具体的核算，从而确保投资费用的效率最大化。
3强化建筑工程项目安全管理的措施

严格按照安全管理的基本原则和原理办事
在整个建筑工程项目管理体系当中，安全管理队伍是其重要组成部分之一，凡事讲原则重原理，建筑工程安全管理同样如此，因此，在管理的过程中一定要注重以人本原理、系统原理、反馈原理、能级原理等有关原理。并总结已有的施行经验教训，严格遵循"安全生产、自我管理、人人管理'的原则，"安全第一、预防为主、防治结合'等多方面原则，只有在严格依据原则理论实施管理的条件下，才干切实的将保证安全管理的实施落到实处。
科学制定规章制度，严加防范
安全规章制度的制定是建筑工程项目安全管理能否有效开展的前提，同时，这也是建筑企业的经营活动是否具备现代化、制度化的特点以及是否规范的重要参照条件之一。严格按照行业规定以及相关法律法规制度和管理的要求，将施工过程中的每一项责任落实到位，并针对具体的建筑工程项目制定一套严密的安全管理制度细则，例如安全生产责任制;项目制定以及施工中的安全检查制度;赏罚分明的奖惩制度，还有具体的安全技术措施。
强化安全组织机构自身的建设
建筑工程项目中相关安全管理机构自身素养的提升，也是保证工程安全的重要前提。作为项目负责的领导阶层，要积极与安全管理部门沟通联系，并配合他们的工作，做到有问题及时上报，遇见问题及时安排处理。同时，建筑企业安全机构的组织建设也同样不能忽视，全面细致的进行组织安排，避免在项目施工中出现安全管理的真空区域，并适时抽调责任感强的干部职工进入到建筑工程项目安全管理队伍中以协助其完成安全管理工作。同时，建立项目专职安全员对项目安全工作进行监督，明确各项使命落实，保证安全管理工作能够依据法治化、正规化和规范化的要求顺利开展。
做好安全教育培训工作
只有当每一位项目参加者都具备足够的安全意识才干从整体上提升项目施工的安全性。这就要求建筑企业关于项目参加者长期进行安全相关知识的培训工作，从个体出发，提升个人的安全防范意识，以此来提升整个施工过程中的安全性，同时也为项目安全高效的完成打下坚实的基础。
浅析如何强化工程 项目管理 强化完善建筑工程有效管理及控制强化建筑工程项目安全管理的措施