石材-铝板幕墙施工方案2【范本模板】.doc

石材,铝板幕墙施工方案2【最新范本模板】目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工方案及主要技术措施 四、施工工期、施工进度计划及确保措施 五、质量目标及确保措施 六、施工现场平面布置与管理 七、项目班子组成状况 八、主要机具装备及劳作力安排计划 九、安全生产及文明施工措施 第一章工程概况 第一节工程基本状况 一、工程名称：宿州万达金街石材幕墙铝板幕墙外装工程 二、建设地点：拂晓大道以东，银河三路以北,银河四路以南 三、建筑规模：17183平米本次玻璃幕墙约70) 四、承包方式:专业承包 五、质量标准：合格 六、要求工期：制作安装工期为379日历天本次工期为60天 我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程的预期目标,我们安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目. 第二节本工程幕墙特点 一、工期方面特点: 本工程为宿州万达金街外装工程,要求依据招标文件工期，工期短,所以采用科学合理的施工措施就显得特别重要。 二、施工方面特点： 1材料规格多、品种精,运输路程远。货到现场后,要求总包方积极配合. 2该工程施工内容繁多，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。 三、地理位置特点： 本工程地处宿州市中心区,因此,我们将合理安排工序，有序调度材料资源，强化现场管理，确保施工安全,并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。 第二章编制依据 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑幕墙气密性、水密、抗风压性能检测方法GB/T152272007 建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000 铝板幕墙板基YS/T429。1-2000(2021 2021.04。01实施) 铝板幕墙氟碳喷漆铝单板YS/T429。2-2021 建筑幕墙GB/T21086-2007 外装修图集06J505-1 第三章施工方案及主要技术措施 干挂石材幕墙及铝单板施工方案 一、施工工序： 1、施工工序内容： 依据本工程特点，施工工序主要包括：测量放线、预埋件处理、钢结构过渡梁安装、连接件固定件安装、幕墙骨架安装、石材板、铝板块安装、清洁打胶、收边扫尾施工和幕墙清洗交验。 2、施工工序流程网络图： 测量放线预埋件处理幕墙骨架安装石材板块安装清洁、打胶收边扫尾施工清洗、验收。 二、施工工序方法: 本幕墙施工采纳分段施工法，主体砼结构石材幕墙施工； A、测量放线、基线复核： 此工序在主体结构施工完成并验收移交后进行。 依据主体结构施工单位提供的基准线轴线、水平标高定位线,复核主体偏差，确定幕墙安装测量控制点。在此基础上，确定幕墙水平及垂直分布,并确定幕墙竖料安装的控制线。采纳经纬仪、水准仪和钢丝线测量确定幕墙楼层定位标高点及其控制线，并确定各楼层相关轴线控制线及幕墙外表面控制线,形成测量控制网格.在此基础上严格进行具体的幕墙分格,并将分格线画在主体结构上，整个工程的测量依赖于主体结构相配合的一级控制网，各立面的分布测量所建立的二级控制网又依赖于一级控制网。测量过程中反复检验、核实测量结果,确保准确无误,同时严格控制测量误差.在风力不大于4级时进行测量，确保数据准确，水平标高0.000m、6.000m、12。000m等部位闭合一圈,确保垂直标高水平标 高相统一。 整个测量过程中及时做好记录，测量结果及时提交现场监理，业主确认. 主要工具：经纬仪、水准仪、2030M钢卷尺、钢角尺、线锤、钢丝线。 B、预埋件处理： 依据测量结果，对主体施工超差部位、预埋件安装偏位、漏埋、未埋等反馈公司制定院，以便提出预埋件偏位处理方案给业主、监理和制定院等相关方确认，以利于现场相应处理。 依据规范要求:预埋件安装同意偏差值为:水平高度偏差10mm，左右位置偏差20mm，表面平整度偏差5mm。对超过上述标准的预埋件，须进行偏位处理。 C、石材面板安装 此工序在幕墙防雷节点安装施工完成，测试验收合格后进行施工。此工序施工前，检查五金件及胶条规格、型号是否符合制定及规范要求，石材面板是否存在缺陷。第一阶段安装砼结构立面石材板块,第二阶段安装屋顶钢桁架立面石材板块.按照制定面板分格图,确定面板安装控制点，将面板固定在横料上，待控制点面板安装完成后,进行“三度调整，控制其安装误差在同意偏差范围之内，然后，紧固定位螺栓，固定石材板块.以控制点石材板块为基准,形成立面石材板块安装控制网，以此为石材安装基准面进行大面积石材施工，安装顺序自下向上进行，以独立立面为单元对石材进行“三度调整及“胶缝垂直度、水平度调整。确保石材“三度及胶缝“二度控制在同意偏差范围之内.以满足制定及规范要求。 在已安装固定好的主干骨架上,从下向上逐步安装石材板块，施工中,部分幕墙骨架在石材加载过程中逐一就位。待大面积除立面四周收边石材板块外石材板块安装完成后,进行调整。经过四次以上的现场反复调整，待石材面板“三度(即平整度、垂直度、水平度及其胶缝“二度即垂直度、水平度均控制在同意偏差范围之内，并经现场监理工程验收合格后，进行第二部分作业面施工即立面四周收边石材及伸缩缝石材安装 主要工具：经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢角尺、钢直尺、专用板、橡胶锤 D、耐候胶施工 此工序在石材板块施工完成，经验收合格后即进行耐候胶施工，以免面板接缝污染严重、影响胶与面板的相溶性能,从而影响幕墙雨水渗漏性能及空气渗漏性能，而造成严重质量隐患。 工艺顺序： 清洁基材：用异丙醇和干净的棉布擦净面板接缝部位，并清理拼缝内的尘渣； 粘贴保护胶纸:在石材板块接面板边沿粘贴保护胶纸,胶纸与面板接缝沿口平直、粘贴牢固，拼接可靠； 将清洁干净的面板接缝内均匀地填塞泡沫条，填塞平整、密实，并确保泡沫条表面与面板表面距离符合制定及施工规范要求，以确保胶的厚度； 注胶施工：上述工序完成后，再用异丙醇二次清洁面板接缝内侧，并马上均匀注胶。先打竖向胶缝,后打水平胶缝.竖向胶缝自上而下进行注胶,胶缝注满后，检查胶缝是否有气泡、空鼓、断缝、夹渣，假设有则及时处理； 刮胶：胶缝注满胶,并自检后将胶缝表面刮平，水平方向从十字接头处单向推动,竖向胶缝则自上而下连续推动.确保胶缝表面平整、平滑、无气泡、无夹渣,美观流畅，其厚度符合制定要求。隔日施胶时，清理打好的胶头，切除前次打胶的胶尾,确保两次打胶拼接处连接紧密、平滑； 清理胶缝:胶缝修饰好后,迅速将胶布撕掉，密封胶表面固化后，清洁面板残胶，并做防护标识. 打胶施工杜绝雨天，避免高温(35以上及低温5以下)环境下作业,以确保施胶质量。 主要工具：打胶枪、刮刀、美术刀第四章施工工期、施工进度计划及确保措施 第一节施工工期 本工程工期379日历天。计划开工日期为2021年7月18日，2021年9月18日完工。施工总进度计划见附表) 第二节施工工期确保措施 为确保工程按计划、优质、高效的完成，依据该工程实际状况我公司确保做到如下几点以确保工期如期完工： 一、安装阶段确保工期措施： 现场安装的每一道工序均在质量确保体系的受控范围内.作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面确保。 施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下,大体分主干龙骨焊接和石材面板进行安装两个部分. 安装过程中出现的技术问题、质量问题应及时反馈到本工程的制定部门,以便尽快解决。 项目经理应组织安全员对成品质量采用防护措施，以确保形成的产品质量免受无谓的破坏。 安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三个部分。质检员检查必需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。分部工程施工结束,由质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。 对验收过程中出现的问题，由验收人员填写安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改状况进行抽检。 为确保施工进度，我公司施工人员中标通知下达后进驻施工现场进行施工放线，施工 机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有主材及连接件、配件也必需全部到场。 二、内部配合方面确保工程工期措施： 强化施工网络管理系统的管理，以具体、真实的图片、文字资料与施工现场进行沟通,实现远距离的对面交流。为确保施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。 同时在内部管理上做到： 一)强化组织管理，配备精干队伍，做到制定准确，备料及时,人力充足，器具齐全； 二现场测量做到精细周到准确，发现与制定不符时要及时向制定部门反馈，并协助制定部门及时处理； (三材料的加工，严格按甲方认可的样品和制定部门的加工工艺图进行,确保到场材料的及时性； 四严格按材料进场计划供货，确保不因材料供应不及时而延误工期； 五严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装原因造成返工; 六)材料半成品、成品的保护：除自身必需强化这方面的管理外，还必需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工； 七)垂直运输与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。 三、劳作力供应配合确保工程工期措施： 依据分部、分项工程的工程量、施工方法和定额标准，并参照本公司的实际状况,计算各分部、分项工程所必需的劳作量。 合计到本工程实际状况以及工程量,并结合计划工期60日历天。合计施工难度、复杂程度、各种交叉程度、各突发因素等影响,实际安排人手估计平均天天为20人;以此为基准，结合公司实际状况,劳作力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备、工厂加工等,估计投入最高人数25人左右。以上人员依据施工段划分，分配到每个施工段中。绝不因为劳作力而影响工期。 四、材料进场配合确保工程工期措施: 为了确保施工现场材料充足，按照施工顺序按部就班的准备材料, 确保工地施工用料，又不会过多的积压物资,造成具备施工条件的部位材料供应不够,不具备施工条件的部位却积压材料的现象.我们有必要细心严密的对生产和安装主要材料编制采购计划，用以指导生产和施工安装，合理调度生产和安装所必需的材料和配件，做到安装到哪个部位置，材料就供应到哪个位置.绝不因为材料供应而影响工期。 五、资金供应确保工程工期措施： 确保工程资金专款专用，绝不挪用工程款，确保材料款及时供应以致确保材料的到位，确保工人薪资及时发放提升工人工作热情，不因资金问题而影响工程工期. 第三节完成各分项进度计划的具体措施 总的原则：调用我公司的人力资源、财力资源、设备资源，以确保工程按进度计划进行.具体措施如下： 一、生产准备 材料准备： 为确保施工进度，项目部制订材料采购计划,预先按甲方和制定要求落实订货，按进货计划要求分批进场，确保材料的按时供给,资金的合理运作,不影响施工进度和质量。 生产准备： 一由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划； 二采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所必需的材料及配件采购到位； (三质量检验部门按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检.要确保本工程如期完工，首先要确保材料的充分现场施工准备: 1、向当地有关建设管理部门申办施工许可证； 2、进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地及工地所必需工具，与总包及有关单位协调好进场前的准备工作； 3、布置好水电接驳； 4、提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如必需购买的应提前定货,确保施工时所必需设备全部到位; 5、及时安排好施工人员的住宿、交通； 6、做好资料准备工作：施工人员组织安排及责任分工、施工机械设备进场计划及场地布置、材料进场计划及运输与堆放、施工进度计划具体落实、质量目标具体落实、安全文明施工目标具体落实； 7、对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织制定工作并具体落实。 另外,从具体工作内容来讲，施工现场前期工作还包括如下内容： 一)施工前对施工现场进行全面系统的勘探，证实是否与原制定的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的状况提出修改方案交甲方及制定单位，要求及早解决处理,以免影响施工进度和质量; 二依据施工要求，必需由总包提供幕墙施工所必需的中心线，水平线和进出位线，然后,我公司派专职测量人员进行复测，以确保达到施工要求。 二、安装阶段： 为确保施工进度，我公司施工人员在中标通知下达后进驻施工现场进行现场施工测量,施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有主材及连接件、配件也必需全部到场。 四、内部配合： 强化施工管理，为确保施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。同时在内部管理上做到： 一组织管理,配备精干队伍,做到制定准确，备料及时，人力充足,器具齐全; 二)现场测量做到精细周到准确，发现与制定不符时要及时向制定部门反馈并协助制定部门及时处理； (三材料的加工，严格按甲方认可的样品和制定部门的加工工艺图进行，确保到场材料的及时性； 四)严格按材料进场计划供货，确保不因材料供应不及时而延误工期; 五严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装原因造成返工； 六材料半成品、成品的保护,避免发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工； 七材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工. 第五章质量目标及确保措施 第一节质量方针、目标 一、质量方针: 我们以- 安全第一，顾客至上； 诚信遵守法律，预防污染； 专业高效,精益求精； 顾客满意,追求最正确; 二、质量目标: 施工质量目标为合格标准。 质量确保措施 一、技术质量确保措施立面分格埋件制定强度计算(与干挂石材制定单位合作完成,经甲方组织的图纸会审确认后，甲方最终签准后，方可作为制定备料加工制作的依据；制定更改程序严格执行质量管理手册中有关条款。 2.编制质量管理办法,施工中执行施工人员的自检和专业质检人员监督相结合；施工前由本项目制定师向现场施工人员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工中对每一施工分项进行自检，并由施工队长进行互检复查,专职质检员进行监督。以分项质量确保分部质量. 3.为确保现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会；所有协调记录会议纪要均应由双方代表签字和留查.对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告,及时作出答复并记录归档。二、生产质量确保措施： 对进厂各种原材料和附件进行质量检查,是否与封样对应,是否符合有关技术标准有无出厂合格证和产地证书,对不符合有关标准的各种材料和附件执行退货或不投入下一道工序。 1。钢件及五金附件： 所有钢材必需符合碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB9123 规定. 校对出厂五金附件与合同的型号规格厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。 钢板型钢不锈钢板是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全. 2. 耐候胶： a校对生产厂家型号规格出厂合格证和性能报告是够与合同相符。 b检查胶筒上的有效日期是否能在施工期内用完，有无超过有效期限的胶混入产品之中. c检查是否有将结构胶误作耐侯胶用,更不得使用过期结构胶降格为耐侯胶. d检查结构胶是否在有效期内含工地施工工期。 e向国家指定检测中心提供试样材料,以获得结构胶与其接触材料的兼容性实验报告。 在质量管理方面我公司将重点做好以下三点工作： 1.在生产车间、项目部成立解决技术难点和质量控制小组,以提 高产品质量. 2。按照计划、实施、检查、调整的循环过程 有秩序的保持发现问题分析问题找出主要影响因素拟定措施解决问题总结经验，杜绝再次发生类似问题,积极展开标准化工作，以标准化统一管理。 三、施工质量确保措施： 施工过程中各工序、各环节的质量确保措施具体反映在以下几方面内容： 1、强化采购过程的控制： 一严格控制材料采购过程,确保本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。 二严格选择材料厂商，必需是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高,供货质量比较可靠。本公司还从进场材料质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 三当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出 现严重不合格,将合计取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料厂商名单中剔除。 (四进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。 2、强化施工过程中的人员管理 一严格控制进场施工人员素养，不仅生产工人的技术素养要得到确保,而管理人员的素养也要得到确保。 二进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特别人员还须持有特种操作证，否则不许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。 (三进场施工班组执行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施过程中不服从管理的班组不同意使用. (四严格保持工人班组的稳定性和整体技术素养，不同意进场班组人员任改换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 五强化对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3、加强质量意识,高度重视质量工作：树立“质量就是企业的生命的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 4、强化岗位责任制:落实“谁管质量、谁施工，“谁施工、谁负责，“谁操作、谁确保质量的原则,严格执行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 5、严格质量评定制度：认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。 6、认真实施技术责任制：严格按照施工规范进行施工,落实技术责任到各工长，认真落实施工组织制定及特别技术措施。 7、充分发挥各管理人员的职能作用：使工程质量达到预定标准。执行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明,使每人都有压力,也有动力。 8、由公司安质部负责向工地派驻安质人员：从安质员和专业工长以及施工人员起，执行专检、自检、互检、交接检这一行之有效确实保质量的有效措施,组成质量监督网络，多层次多方位地对工程质量执行严格管理，另外，对材料、外件的进场质量有一个优良、正确评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不 合格而产生的施工质量问题。 9、严格进行技术交底：认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工员施工前必需要有书面技术交底,其内容要包括:工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参加,并对施工质量有否决权,使施工质量能有一个优良的确保。 10、强化质量教育：树立以质量为本的观念，奖罚分明。 11、严格按现行的国家标准和规范、合同的制定图纸的要求,按GB/T19001的程序，精心组织施工:对所有参加人员进行技术交底和质量意识教育。 12、执行GB/T19001程序,慎重选定原材料供货商,按进货检验程序认真做好材料的进货检验。 第六章施工现场平面布置与管理 经现场实地勘察，关于周转材料装卸和堆放，垃圾堆放的安排等方面的安排，施工材料分区、分项堆放.施工现场小型材料及办公室设置于一层内，为不占用现场空间及影响作业，大型材料库房及必需加工材料，依据施工进度随时进场，并及时运至施工地点，不在现场做大 第七章项目班子组成状况 第一节施工班子及人员组织说明 一、施工组织机构: 我公司将本工程列为重点项目,本着“专业高效,精益求精；注重信誉，信守合同的宗旨，来完成该工程的施工任务。 依据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理,确保上述各项目标的实现,在组织机构上采用以下措施： 一成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工布暑和计划的编制和协调工作； 二现场成立宿州万达广场金街外装项目经理部。项目经理部基本使命是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系. (三在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手,组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍; 四为了强化对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度,公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查,执行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达到对工程进行宏观控制的目的。 项目管理机构各司其职，各负其责,各尽所能，上下协调，群策群力,精心组织，精心施工,高标准、严要求，从整体上推动工程不断往前发展直到最后完成合同要求的内容. 第八章主要机具装备及劳作力安排计划 第一节劳作力供应计划及劳作力供应计划表 一、劳作力安排 劳作力安排是否合理以及技术素养的凹凸同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键为此我司精心安排如下： 一本工程安排的主要工种有：测量工、普工、电工、油漆工、安装工、打胶工、电焊工、机械工； 二合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等； (三随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等； (四施工人员：依据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度,我司将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素养都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍,且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关幕墙工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。 二、劳作力供应计划表 以此为基准，结合公司实际状况,劳作力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，估计投入20人。至施工高峰期总人数达25人左右。以上人员依据施工段划分，分配到每个施工段中。每段各项目完成后,相应工种退场.人员安排总共分为5组左右，每组45人,具体安排及其使命如下： 一测量组1组共2名，负责整个工程的测量放线及量控监测工作； 二普工2组共4人，每组由2名搬运工组成负责整个工地的机械设备及材料的搬运、场地清洁工作；(三油漆组1组共5人,由油漆工组成,负责整个工地的防腐工作. 四电焊组5个班组共20人由5名电工与15名焊工组成,负责整个幕墙工地的用电及用电安全与焊接； 五安装组8组共40人,每组由5名安装工组成，负责整个工地石材幕墙安装施工； 六)打胶组5组共20人，负责整个工地石材注胶防漏工作。 (七机械组共5人,负责整个工地的机械设备运转工作; 八管理人员10人左右. 劳作力供应计划表 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的 第二节投入的施工设备一览表 拟投入本工程的主要施工机械设备详见下表一： 第九章安全生产及文明施工措施 第一节安全目标及确保体系 一、安全目标: 杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2以下。 第二节安全文明生产施工措施 一、建立安全生产责任制 我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产，并依据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO9001认证标准的要求，确保安全文明施工。 安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位,必需引起高度重视. 安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提,文明施工是安全施工的确保。建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位使命。 二、施工安全目标及组织 1、安全施工目标 服从土建总包方的统一管理,确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0。1内，争创安全文明示范工地。在施工中落实文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。 2、安全施工管理组织 为确保安全施工的各项工作能够顺利落实落实，现场成立安全施工管理小组:项目经理任组长,安全员任副组长，施工队长为主要成员。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查状况予以通报，严格奖罚。 3、现场管理人员安全生产使命 (一)项目经理安全生产使命 1.作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人,负有领导组织项目人员研究、制定确保施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施. 2.每周对项目现场安全生产执行状况进行总结、布置、讲评,常常性布置与落实施工现场标化管理工作。 3.授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底,奖罚及安全措施的监督检查。 4。对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议,齐全后安排生产。 5.正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪遵守法律，不违章指挥,一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，保持“三不放过的原则。 6。每月组织安全生产检查，现场标化检查，常常听取项目人员对安全、标化工作及设施状况的汇报建议，落实改善措施. 7。监督、考核项目部人员的安全使命的落实，积极支持安全专职人员的工作。 8。无论在自查或上级检查中,检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必需做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档. 9.一旦发生工伤事故，马上组织抢救,迅速上报，保护好现场，参加调查。 (二)项目副经理安全生产使命 1.对本项目劳作保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改善劳作防护措施，创造安全生产环境. 2。组织编制施工组织制定，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织制定，编制特别工作的安全操作规定，确保施工组织制定各级审批手续完整. 3。在组织编制施工组织制定和采纳新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。 4。对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录. 5.及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。 6。一旦发生事故苗子，参加原因分析、处理,保持“三不放过原则. 7.强化对项目安全,标准全方位的监督，检查使命。 三现场工程师安全生产使命 1.认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。 2。保持落实落实制定的施工组织制定中的安全措施，特别安全第一的方针. 3。在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。 4.按照现场标化管理要求，催促考核班组做好落手清工作。 5.对违章作业现象及时指正，采用相应防范措施,直到停止其工作,执行罚款或建议清退。 6.组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评. 7。对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不够之处，应组织整改的直接责任人，必需按期保质的落实整改到位。 四项目专职安全员生产使命 1。认真落实落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。 2.负责对班组进行安全生产宣扬、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。 3.深入检查安全措施落实状况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险状况，有权发出停止作业指令，确保安全生产. 4。在项目经理领导下，强化巡视检查及整改,并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档. 5。会同有关部门、对吊船、起重设备、脚手进行验收、挂牌，做到不带“病运行。 6.对脚手拆掉内容落实警戒与监护人.安排施工安全监控人员工作，检查实施状况。 7.安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整,组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人五证齐全身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参加五证验收工作。 8。做好施工现场标准化工作的牵头组织。 9.对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采用防范措施，执行对违章人员的处罚,有权停止其工作。 10。一旦发生事故，采用应急措施，抢救伤员,保护现场，参加调查，及时向上一级汇报事故状况，上交原始事故记录。 五)班组长安全生产使命 1。对班组的安全生产负总的责任。 2.组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。 3.安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥. 4。上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题马上采用整改措施，及时消除事故隐患。 5。组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并依据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务.6.发生工伤事故马上抢救，及时报告并保护现场。 7。认真展开“三上岗一讲评活动，做好上岗记录,并以此作为任务单结算及主要附件。 六)工人安全生产使命 1。自觉遵守劳作纪律和安全生产规章制度.不违章作业，有权拒绝违章指挥,并应及时制止四周人员的违章行为。 2.正确使用劳作防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。 3.天天对本人施工场所进行安全检查，消除事故隐患。 4.参加安全活动，提出改善安全管理。消除事故隐患的建议。 5。认真学习工种安全操作规程和技术. 6.发生工伤事故，及时进行抢救和向上级汇报. 7。认真参加项目的“周一活动和班组“三上岗活动. 三、严格遵守国家法律、法规各项规章制度，遵守工地建设的有关规定： 一临时施工人员在工作区施工，必需佩戴临时出入证； 二在工作区内禁止吸烟，吸烟必需在吸烟点处，不许乱扔烟头,如在非吸烟点发现烟头,除依照相关规章处理外，还给予违规人警告处分,假设有再犯，马上在一定范围内停工整顿，对直接责任人开除，对负有直接领导责任的有关人员进行警告处分; 三在工作区施工动用明火时，严格按规章办理有关手续，经消防队勘探后方可动火,严禁使用电炉取暖或施工，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对直接领导进行罚款； (四临时施工人员只能在施工区域内活动，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对当事人追加处分； (五严禁转借、伪造临时证件，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对当事人追加处分; (六严格遵守上下班时间，如属确有必要，须提前办好夜间施工许可证等相关手续，强化防范工作，才干延长施工时间，违者将追究有关领导的责任。 四、建立安全生产教育制度 施工队伍进场前必需对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育,签订安全协议，对工人进行安全交底.特别工种必需经过培训，持证上岗.每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，落实公司安全规章制度，执行鲜亮的奖罚制度。五、设立专职安全员,负责施工现场安全检查 安全员应天天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施脚手架、防护网等,安全防护措施，安全保护用品安全帽、安全带，设备安全运行状况,现场文明卫生，对 现场人员遵守安全规范的状况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采用停工整改、罚款教育等手段进行改正。 具体措施如下： (一安装石材幕墙用的施工机具在使用前进行严格检验，包括各种安全保护装置的运转试验;电焊机、等电动工具的绝缘电压试验； 二为了防止密封材料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进行严格的保管制度。 三遇雷雨、大雾、六级以上大风及晚上照明不够时应停止施工。 四施工人员进入现场后,应执行现场的规章制度，执行国家及地方的有关建安条例. (五施工人员进场施工必需服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗. 六施工工地材料必需分类堆放整齐,并有相应的标识,产品不同意直接接触地面，底部应垫高100mm,施工人员施工完后必需清理施工现场，避免材料的损坏丢失. 七为减低施工对四周环境的影响，物料禁止在夜间进场，进场施工尽量安排在白天进行. 六、定期进行安全检查，制定天天安全检查范围及如何防止使用工具落下方法： 一防止使用工具落下方法： 二天天安全检查表： 天天安全检查表 七、看火(监护人员使命: (一清理焊接部位四周的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料,以隔绝火星； 二要遵守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切配合,随时凝视焊接四周的状况，一旦起火及时扑救； (三)在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风档即接火斗，以接住和控制火花的溅落; 四在焊接过程中，要随时进行检查,操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查，确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位焊接操作完毕后，0.5至4小时内要反复检查,以防阴燃起火； 五)要依据状况,备好适用的灭火器材和防火设备石棉布接火盘、风档等)、做好灭火准备； (六发现电焊操作人员违反电焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。八、电焊工的操作要求： (一电焊工在操作前，要严格检查所用工具包括电焊机设备、线路铺设、电缆线的接点等，使用的工具均应符合标准，保持完好状态; 二电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚罩。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍,保险丝不准用铜丝或铁丝代替； (三焊接部位必需与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离,二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m； 四电焊机必需设有专用接