资源描述
仓储物流部门使命
1、负责公司货品仓储的管理。
2、负责仓库物品的入库、出库、保管保养,仓储过程的安全管理。对货品进仓、验货等整理做到准确无误
3、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序
4、搞好仓库安全〔防火、防盗、防破坏〕工作,防盗报警器的设防工作
5、参加库房每月盘点,做到帐物相符,出现在差错及时处理
仓库工作流程
一. 厂家到货
1. 包装预检。开箱前应先检查外包装是否完好无损,是否有货品在运输途中因包装破损出现遗失或因下雨被污损。如有上述状况应先拍照以存证据,以便其后和厂家交涉。
2. 核对数目。厂家所到货品进入仓库应逐款核对,数目、颜色、尺码必需与厂家到货单一致,才可将到货单交打单员入库。如有误差,应及时告知打单员和厂家沟通。
3. 货品检查。所到货品必需逐件检查配饰是否齐全,套装内外尺码是否一致。
4. 张贴条码。每件货品入库后必需张贴公司内部条码,以备扫单出库。张贴条码时应仔细区分款号、颜色、尺码,对号张贴,不能出现误差,以免造成串款、穿色现象。
二.订货出库
1. 按单配货。遵照店铺的补货单,配齐单据上所必需货品。配货时必需仔细核对补货单,如单据上注明是顾客订货,应检查货品是否有质量瑕疵。
2. 扫单出库。货品配好后,电脑开客户订货单,扫描条码出库。订货单必需与实物仔细核对款号、颜色、数量,确保无误后才可审核出库。
三.货品退换
1. 正品返货。 店铺及加盟商退货,必需先检查所返货品无人为污渍及破损,再核对实到货物与电脑退货单,确保一致方可入库。
2. 质量问题退换。有质量问题的货品退换必需检查所出问题是否对方人为造成,如属对方责任应交主管客户进行沟通交涉后再行处理。如不是,才可进行退换入库。
四.货品返厂
1. 盘点数目。所返货品先手工录单再与电脑数据复核,无误方可交打单员录单出库。
2. 装箱出库。所返货品装箱必需整齐叠放,外包装严实,以确保运输途中无损。
五.整理仓库
1. 日常整理。每日发返货完毕应及时整理仓库,清出位置,以便第二天到货的放置。
2. 数目盘点。仓库每日都必需进行数目盘点,必需确保实物库存与电脑库存数据一致。如有误差,应及时查找原因并予以修正。
仓库管理规章制度
第一章 总则
第一条 为使本公司的仓库管理规范化,确保货品的完好无损,结合本公司具体状况,特制订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务。
(1) 做好衣服出库和入库工作。
(2) 做好衣服的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,确保衣服的安全保管,不出事故。
(4) 确保各客户所必需货物的供给。
(5) 做到日事日清
第二章 仓库衣服的入库
第一条 关于新到成品入库要盘点数量,核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。
第二条 入库后及时整理上架,并做好标识
第三条 入库帐交予仓库主管及时登帐并报予打单员及时进行电脑输入。
第三章 仓库的出库
第一条仓管员依据销售人员给予的配货单进行配货出库,其他部门到仓库借衣服必需与仓库人员言明,如不愿意言明,可拒绝给予服务。
第二条 仓管员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系 。
第三条 代理仓库、直营仓库和各档口调拨货品必需走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率。
第四条仓管员在打包前要盘点有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好物流部的交接。
第五条 发货前必需和销售人员沟通好,方可发货
第六条 货品出库完后及时整理货架,必需更改标识的要及时更改。
第七条 仓管员出完库后要把出库单存根交予仓库主管以备查询。
第四章 仓库成衣退货
第一条 退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面盘点,以核对数目。
第二条 退货要及时退掉,数字有出入时及时跟客户反馈,并跟踪客户到货状况及时解决。没有问题的及时整理上架。
第三条 次品退货必需修理的,及时注明残次,并及时返回厂家。
第四条 退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐
第五章 仓库成品的保管
第一条 仓库人员对库存货品要每日盘点;
第二条 结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,确保货品的进出和盘点方便。
第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:
(1)严禁在仓库内吸烟。
(2)严禁无关人员进入仓库。
(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。
(4)严禁在仓库内存放私人物品。
(5)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。
第六章 仓库的卫生管理
(1)不得在仓库内吃零食,吃饭。
(2)在货品上架、打包后要及时清扫
(3)仓库保持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清楚;
(4)要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。
第七章 安全事项
第一条 在上架、配货当中要确定梯子放稳后才干上下
第二条 要常常检查梯子是否有松动,并及时交修理人员修理。
第三条 下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它不安全隐患。
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