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浅谈老危化品企业的安全标准化管理
        **公司是一家有着近60年历史的老危化品生产企业, 面对长期巨额亏损、人员变动频繁的局面, **提出了“以点带面，推动全局〞的新安全理念,以焦炉煤气制合成气项目安全验收为契机，推动公司安全标准化二级企业的创建，着力强化公司安全管理薄弱环节，扎实安全管理基础工作，从制度创建、风险管理、职工培训、票证管理等方面入手, 完善了安全标准化管理, 取得了显著的成效,全年安全生产事故发生率大幅降低，顺利通过福建省危化品二级安全标准化考核。现将**公司的安全管理方法逐一介绍。
        一、风险管理
        1．对重大危险源管理进行优化升级，加大液氨罐区与双甲车间甲醇、甲醛储罐区重大危险源实时监测与预警系统维护，目前系统已与省危险源监控中心实现网络化监控。
        2．建立风险评价机制，确立SCL、JHA、PHA三种风险评价方法，并利用LSR进行风险评级，目前共识别岗位危害因素359条，其中可接受风险348项、中等风险11项。
        3．建立关键装置和重点部位定期检查实时跟踪机制，设立重点岗位安全检查表，每月检查2次，今年共排查隐患158条，改正整改158项，整改率达100%，并要求车间结合岗位特点，每季度展开一次演练。
        二、管理制度
        三、培训教育
        四、日常管理
            第一要制定全厂干部职工的安全责任制，明确每个职工的安全使命，确保有岗必有责上岗必担责。其次加大职工的安全培训工作，从入职三级安全教育开始，抓好上岗安全培训、岗位安全操作规程等各类培训工作。第三要强化职工的应急处置能力，搞好事故演练，为了达到目的，除策划人员外，其余参演人员要“蒙在鼓里〞，以免演练走形式。第四加大检查力度，在搞好常规检查的同时，要组织安全、设备等部门进行“四不两直〞式的联合检查。不仅要检查设备的安全运行状况，还要检查各单位的管理、思想状况。消除管理上的漏洞、挖出思想上的隐患。
        五、作业环节
             外来施工人员素养参差不齐、安全意识淡泊、安全技能匮乏也给安全工作带来很大的困难。关于施工项目除了要强化承包商的自主管理外，作为建设方更要落实好属地管理。特别是动火有限空间等高危作业要在票证、人员、机具、过程上严加管控，防止出现事故。树立安全面前人员平等的理念，关于外来人员要当作自家人一样管理。关于现场出现的“三违〞问题，必必须责令其整改，严格执行“一停、二罚、三清退〞的政策。
        〔二〕优化票证管理
        1．完善八大作业票证。对公司原有的动火作业证、有限空间作业证和安全技术交底书等作业票证进行优化改善。
        2．强化外委施工入厂检察。要求施工单位办理施工联系单要同时提供施工方案，依据所在项目提出有针对性的安全技术措施。
        〔三〕建立隐患排查整改奖励机制
        执行员工每查出一条隐患奖励5元，整改一条隐患再奖励5元，并依据隐患整改难度对奖励金额适当提升，调动了全员参加排查及整改积极性，今年公司共查出隐患1066条，整改1066条，整改率达100%，发放奖励近2万元。
        〔四〕加大安全宣贯、培训教育力度
        1．组织了一系列安全培训。如作业票证相关知识培训、全体职工观看《今年以来全国危险化学品和化工较大事故状况通报》视频、生产骨干观看《有限空间作业检修操作》电教片等。同时，举办了职工安全知识有奖竞答比赛，公司10个生产车间共30人参加了比赛，其中双甲、合成、原料和造气4个车间获得一、二、三等奖。
        2．展开了安全警句征集活动。共征集306条安全警示句〔其中公司采纳18条〕，累计奖励3280元。并配合工会、团委举办了“安全在我心中〞演讲。
        〔五〕强化特别场所、特种设备管理
        1．细化特别场所、特种设备档案管理。目前已对公司有限空间设施、特种设备作业人员、特种设备进行重新摸底，下一步将对其执行档案在线管理。