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工程运行管理

水库运行管理水平的技术措施
1、纳进专项保证资金加快尾留工程建设
中小型水库管理机构除了在不断改革，提升水库自身运营经济效益外，还要不断努力争取上级专项建设保证资金，有效彻底解决水库工程当前存在的困难和尾留工程。
2、建立动态检查观测制度
将水库检查观测作为水库运行管理中的重点项目，指派专门技术人员按照动态检查观测制度要求，对水库库水位进行动态检查观测和记录。当水库库水位每升高1m时，应认真观测一次浸润线和渗水量，并做好具体的数据信息记录。水库运行管理主要包括调度运行、检查观测、安全鉴定、维护保护等内容。其中，检查观测是水库工程安全运行管理的重要基础，在检查观测过程中对设备性能的完好程度进行动态评估，及时发现水库运行过程中可能存在的大坝安全、设备运行安全隐患等问题，为大坝、机电设备维护保养等提供重要参照依据，也是大坝除险加固、设备修理更改、甚至报废更新等重要决策参照依据。

3、强化修理养护工作
在水库运行管理过程中，对水库各建筑物、金属结构、机电设备等进行常常性的养护和修理，保证建筑物等具有优良性能和工作能力，对保证整个水库工程安全稳定运行非常重要。工程的养护修理，就是要采用相应技术措施坚持坝容坝貌的完整性和功能完善性，要求坝体轮廓的点、线、面等部位清楚显然。在运行过程中，如果水库坝面出现坑洼、裂缝、倾斜、以及局部损坏时，应及时采用有针对性的措施进行修补;要及时清除坝坡上的杂草和积水;要注重泄洪排水设施的养护，要及时采用修整、防渗加固、清淤等措施，保证水库防洪排水设施的畅通性;如果坝体出现裂缝等问题时，要做好具体记录，及时排查裂缝原因，并采用有针对性的裂缝修补措施及时处理;要确保水库中启闭等机电设备开、关灵活性;要保证金属结构各连接件完好无损，尤其要注重机械构建的润滑和防锈保养工作。
工程项目质量控制
1)科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是〔项目管理〕的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好催促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，依据该工地的实际状况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的使命，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和修理制度，由专人负责，专人管理，确保各项工作到位，同时要强化计划管理，依据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最正确状态。
2)提升熟悉，强化对一线工人的管理
要提升施工管理水平，必须思想领先，即首先要提升管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素养差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目管理部在提升管理人员意识的基础上，对生产工人也要强化管理。具体的做法是实施"一选择，二教育，三管理'的原则。

一选择即对生产工人执行"优胜劣汰'的原则，对那些安全意识差、技术素养低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须执行安全、文明施工教育，对特别工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各 施工班组工人必须执行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，执行跟踪、监督、记录、复查或抽检，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。保持自检、互检、抽检相结合;保持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
有效地提升水库工程管理
建立健全的施工现场管理的制度在现场管理中，各个建筑施工〔企业〕应该从企业实际和工作环境状况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料〔采购〕验收制度、消防制度等。
使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。
有了确保质量的施工制度，还要严格要求才干实现，要搞好文明施工，实现"环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳作纪律严格施工秩序井然'的目标。在现场执行定人、定位、定操作、定质量、定劳作定额等为内容的操作岗位责任制。
定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采用措施。
提升施工现场管理人员素养施工现场管理人员的素养凹凸影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素养高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的必须要。
施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才干组织管理施工，使人员达到优化配置。
管理人员要勇于施行，开拓进取，总结施行经验，乐于接受新事物。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩展到参加全面管理、全盘指挥的领域。应该树立爱岗敬业的思想，要公正清廉，任劳任怨，保持原则，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的腐蚀。