物资装卸管理制度-原料卸车、成品发货、车辆管理规定.doc

湖北源丰化工有限公司
物资装卸管理制度
1. 管理机构
生产部
厂长
物管主任
仓管
装卸班

2. 管理制度
2.1 人力管理
2.1.1 在每个厂内（新厂、老厂）随时保持最少8名装卸工；
2.1.2 同时在每个厂内（新厂、老厂），按当天装卸计划，每60吨必须配备8名装卸工，直到配足20人为止；
2.1.3 如某厂配额超过20个，还有装卸任务时，另一个厂按接着按比例配备。
2.1.4 达到20人后，如某厂（新厂或老厂）人力不够，必须请求另一个厂派出；
2.1.5 接到请求，必须立即派出装卸工。
2.1.6 装卸时，每个车板配8人（每节4人）。不得争抢车板（或车辆）。
2.1.7 装卸工必须按物管主任的指挥，在两个厂内相互调动。装卸工不得抢任务、占车辆，排挤其他装卸工。
2.1.8 装卸时，每辆车安排一个仓管，或临时增加监督人员（主任、内勤、厂长顶班），没有监督员，不准装卸。如工作需要，派不出顶班人员时，向生产部请求，由生产部从其他生产线调动。
2.2 车辆管理
2.2.1 车辆限制——厂内最多只能保持4辆车板装车或卸车（包括大车），有几个仓管（或装卸监督员）放行几辆车辆。多余的车辆，保安不予放行，由保安安排在厂门外排队等候。
2.2.2 车辆排队时，按先后顺序，由保安依次放行。
2.2.3 原料到厂——早7点后到厂的车辆，晚11点前到厂的车辆，必须立即组织卸车，并限期卸完；
2.2.4 晚11点后到的原料车辆，保安根据情况可放行入厂内过夜。
2.2.5 车辆进出登记，内容包括日期、时间、车牌号、装载货物（含空车）、签名。
2.3 成品发货
2.3.1 早6点后到、晚11点前到厂的车辆，必须立即组织装车，并限期装完；
2.3.2 发货完成后，整理成品堆码，回收处理脏、破、漏成品肥；
2.4 原料卸车
2.4.1 卸车时码花包。卸完后，按5个花20层要求进行整理，并协助盖好盖布。
2.4.2 卸车后，回收处理脏、破、漏原料。
2.4.3 早7点后、晚11点前到的原料车辆，必须立即组织卸车，并限期卸完。
2.5 纪律
2.5.1 不得向司机（或供应商、购销商）索要烟酒、请吃请喝；
2.5.2 不得与司机、客户发生纠纷。服从仓管和其他管理人员的指挥和工作安排。
2.5.3 不得在厂内起哄、打架、闹事、黄赌毒。
2.6 违规处罚：
责任项
装卸工
装卸班长
仓管
物管主任
待命值班装卸工少于8名
10
10
10
10
没有安名额配足装卸工
10
10
10
10
人力不够不请求支援

20
50
接到请求不派工

20
50
无监督人员现场监督却装卸
10
10
20
50
不按8人一个车排工
10
10
20
20
不听指挥调动
10
10
50
100
挤点车辆挑车辆抢车辆
10
10
10
10
安排指挥不到位

10
20
50
规定时间内不装车、不卸车
10
20
50
100
发货后不整理成品、原料
5
10
10
10
装卸完后不回收处理脏破漏肥料
5
10
10
10
向司机客户要烟酒请吃喝
100
100
200
500
与司机客户发生纠纷
100
100
200
500
不服从管理人员的指挥和安排
按《人事管理制度》及《细则》执行
厂内打架闹事
按《人事管理制度》及《细则》执行
厂内黄赌毒
按《人事管理制度》及《细则》执行
责任项
保安
保安班长
行政主任
行政经理
不按规定放行车辆（按仓管人数或监督装卸人数放行车辆）
10
10
10
10
车辆出入没有登记
10
10
10
10
2.7 全月一切按本制度要求，无过错，奖励装卸班100元。
3. 制度执行
3.1 本制度为第一版，今后在工作中不断修订；
3.2 本制度由行政部负责监督执行。
3.3 本制度从2021年5月1日起试行。

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