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XX单位2022年安全计划参考
我公司将在认真总结20XX年安全工作的基础上，进一步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定，具体思路如下：坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全施工责任重于泰山”的观念，强化对安全施工工作的领导，以确保顺利完成20XX年的安全施工责任目标。
一、总体要求
（一）以人为本安全第一预防为主，全员动手综合治理科学管理，改善环境持续发展
（二）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（三）“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
二、主要目标
（一）重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。1）、无因工死亡事故；2）、无重大泄漏、中毒事故；3）、无重大火灾或爆炸事故；4）、无重大特种设备事故；5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；6）、无重伤事故；
（二）生产经营单位主要负责人安全培训率达到1%；
（三）公司全员接受安全培训达标率达到1%；——安全管理人员安全培训率达到1%；
（四）减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。
（五）不发生重大设备损坏事故；
（六）建立矛盾纠纷排查化解各项工作制度，形成矛盾纠纷排查化解工作长效机制，着力提升矛盾纠纷的发现能力、防范能力、化解能力，努力做到“纠纷不激化，矛盾不上交”；
三、具体安排
（一）1、第一季度:制定2022年安全生产工作计划调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理
2、第二季度:召开安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善各项安全生产应急预案;做好五一节期间消防、防盗等安全检查;开展安全生产月活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。
3、第三季度:加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查
4、第四季度:开展火灾隐患普查整治工作做好国庆、中秋期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作
（二）鼓励管理人员在安全方面学习与充电
充分利用政府培训补贴和相关培训资源，鼓励管理人员去学习和自己相关的知识。
（三）提高安全办人员自身的专业知识水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提高自己的安全知识。
（四）加强我公司员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；
（五）认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；
（六）继续做好各项安全基础管理工作公司将逐级签订《安全生产目标责任书》。
按照国家《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》，重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求，争创国家三级安全标准化单位，确保公司员工的健康和安全。
公司安全部XX年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。