公司人员调整管理制度.docx

人员调整管理制度1总则
1. 1为了规范地管理****人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部
的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。
1. 3本制度适用于****全体员工.
2人员晋升
2. 1晋升较高职位依据以下因素：
(1) 具备较高职位的技能；
(2 )相关工作经验和资历；
(3)在职工作表现与品行；
(4 )完成职位需要的相关训练课程；
(5)具备较好的适应性和潜力.
3. 2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘.
4. 3员工晋升分定期和不定期两种形式：
(1) 定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；
(2) 不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；
(3) 试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
5. 4晋升操作程序：
(1) 行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；
(2) 凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
6. 5晋升核定权限：
(1) 总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；
(2) 各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；
(3) 各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定.
7. 6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。
8. 7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放.
9. 8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位.
3调动、降职与退休
10. 1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：
(1 )符合公司组织架构、经营方针；
（2）符合相关人事政策；
（3 ）提高员工任职能力，做到适才适用。
11. 2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：
（1）配合公司的经营发展需要；
（2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；
（3）适合员工本人的能力；
（4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。
12. 3员工调动的实施：
（1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》（见附表），以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据；
（2）因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动前后的工作分配情况；
（3）奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职；
（4）员工因自身原因希望调动工作的，可填写《员工调职申请表》（见附表）递交行政人事部，由公司根据情况决定是否批准其申请。
13. 4降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
14. 5有下列情形者可对员工进行降职处理：
（1）公司因机构调整而精简人员；
（2）不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；
（3）应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁重工作等；
（4）依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。
15. 6降职的程序与审核权限：
3.6.1程序：
（1）由用人部门提出申请，报送行政人事部；
（2）行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经理办公室核定；
（3）行政人事部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。
3。6.2权限：
（1）总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，行政人事部备案；
（2）部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总经理核定；
（3）部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政人事部审核，由总经理核定.