工程主管领导怎样管理工程.docx

工程主管领导怎样管理工程

工程管理措施
成本管理
依据工程的具体特点制定施工组织。〔企业〕要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工制定工作，并强化对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本;同时企业要提升自己的技术水平，采纳新技术、新工艺，降低成本;在工程施工前，企业要依据自己的实际状况制定出可行的技术措施，做好严密的准备，在施工中尽可能采纳新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要强化管理，层层把关进行检查，确保工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。
质量管理
从企业方面来讲，要提升各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清楚的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质状况、水文气象等等。因此，要依据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采用科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，确保质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。

安全管理
政府各级管理部门要强化对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，必须要政府部门对其进行监督和管理;建筑企业也要强化自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。制定单位也要主动参加安全管理工作。制定单位制定的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，制定单位应当着重合计工程的安全操作，在制定文件中注明与工程安全相关的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防看法。
施工成本管理措施
(1)组织措施
关于施工成本管理方面的组织措施主要是两个方面：①管理组织机构和人员;②施工成本控制工作计划的合理流程。
执行项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，以项目经理为中心，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。使项目经理成为成本管理的第一责任人，全面组织和管理项目成本工作，及时开展项目成本盈亏分析，并迅速采用有效措施进行纠偏。
项目经理部要编制施工成本控制工作计划，明确工作流程。〔采购〕部门要设法降低采购成本。健全材料管理制度，对现场材料、构件进行准确计量、验收，及时与〔财务〕部门核实账目，做到财物相符;财物部门要及时核对账目，控制资金的流出合理调度，严格审核各项开支费用，控制成本开支;经营部门主管合同和合同管理工作，负责工程款的申报和催款工作，参加各部门的财物评价和经济利益兑现;灵活掌握施工调度，规避因计划不周和盲目调度带来的成本风险，如窝工、机械使用率低、材料积压等增加施工成本。
(2)技术措施
首先，要对各个施工方案进行技术经济比较，选定最正确施工方案。其次，依靠最正确施工方案努力寻求各种降低材料消耗、提升功效的新技术、新工艺、新材料及合适的施工机械、设备等有利于降低施工成本的技术措施。在施行中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证，要同时开展方案的技术经济综合比较。

(3)经济措施
市政工程反映一个经济活动过程，就是要将各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保成本目标的实现。主要体现在人工费 材料费及机械使用费三个方面。工程管理人员首先应编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标。施工过程中不断收集进度报告，比较实际发生费用和计划费用的关系，针对各种变更做好增减帐。通过偏差分析和未完工程猜测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采用预防措施。
施工的安全管理措施
明确安全管理的目标
施工单位要想顺利实现整体目标，除了要全面的推广施工工程，还应该制定施工工程严格的安全指标和安全责任制，建立完善一个使命权限分明，领导负责明确，组织结构严密的管理办法与安全的网络系统。与此同时更应该充分的运用施工安全系统的工程理论，有效地指导施工建设，对各种因素与信息实施科学的调查和定量的分析，明确建设安全施工的管理目标。明确施工的安全管理的目标，必须要结合野外施工的特点与性质，依据安全管理的总目标，保持以人为本的原则，明保证障人身安全的关注重点，做到预防为主，安全第一，综合治理。关于施工建设要起到防微杜渐，未雨绸缪，防患于未然的作用，实现杜绝重伤和死亡事故，降低其他事故发生率是施工安全管理的具体目标。要想完成这些目标，就必须强化安全管理，只有这样才干够真正的保证施工人员的生命财产安全，才干够充分的发挥施工人员的工作积极性与创造性，更加好的完成施工建设生产，更好的维护我国的国家利益和集体利益。
完善安全网络系统
为了实现安全管理的目标，应该建立完善一个安全网络系统，系统由施工单位的领导落实并负责，施工责任分明，落实到人，形成组织严密的一个网络体系，全面管理安全的生产，保证目标得到层层的分解，责任落实到具体的班组、个人以及每一个生产环节。实施安全生产的责任制，不断强化企业的安全生产责任，完善安全生产的监管体制，保持严格的安全执法，强化安全生产的设施建设。总之，施工安全是以建立安全制度、强化安全技术管理、保持安全教育与技术培训、组织安全检查、进行事故处理、将安全生产指标，作为一项重要考核指标为内容的管理活动，是一项关系到每个施工管理人员切身利益的重要工作，必须要每个现场施工管理人员的积极参加，应当作为一件大事来抓。
完善施工人员安全管理措施
在施工过程之中，施工的工作人员因为自身的心理因素或者外界的环境因素等很多原因可能会产生不安全的心理。自身的心理因素主要有施工工心理素养以及心理的承受能力等原因，而外界的因素主要有社会因素、环境因素以及劳作管理的方法等。一旦施工人员在施工的具体操作中出现这些的不良的情绪将会增加事故频繁发生的概率，依据对施工人员的不良情绪之所以产生成因进行分析，不断的完善工人的工作环境以及施工管理，最终将实现对失误或违章操作的有效规避。所以，要综合的分析施工人员在不同的环境下出现的不良的情绪，要努力消除施工的人员出现的不良的心理情绪，要求基层管理者日常施工的过程之中必须深入到施工人员的四周，仔细的观察并收集施工人员的状况，及时的发现施工人员心理变化和动向，进而降低由于施工人员情绪的问题造成的操作上的安全问题。