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工程管理设计

强化建筑工程的制定管理
1、制定管理中的方案审核
制定方案直接影响投资，制定质量也是会间接影响投资，制定方案影响常常性费用。建筑工程项目制定管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目制定方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局制定方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局制定、结构制定、安装工程制定、装修制定、配套制定等制定方案出发，细致的进行审核。承建单位要与制定人员进行较为细致的〔沟通〕，保证建筑项目实施的可行性。如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间确实定、立面形式的选择、层高与层数确实定、基础类型选用、结构形式选择等都因避免这类问题的出现必须要对制定方案进行细致的审核。
2、认真做好招标管理工作
公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而保证公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律。关于招投标过程中的任何信息，除了必须要公开的信息，其他信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释。选择实力较强、管理成熟和经验丰富的制定承包单位，是确保"抓制定主线'任务的前提和基础。建设项目招标应该按照"谁审批项目，谁核准招标'的核准原则，由项目的审批部门依据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要执行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行检察。不断改革机制、强化〔企业〕法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到确保。

3、合同签订工作
工程中标后，分公司应该依据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身状况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的检察发包人资质等级和信用，"进度、质量、成本'是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算依据，制定变更，现场签证。
如何强化建筑工程的制定管理
方案审核 方案审核是建筑工程制定管理的第一个环节，对制定方案进行全面的审核是工程制定管理的第一个工作。在方案审核进行的时候，主要工作是要针对建筑工程的制定方案进行一个全局的审核。
对制定方案经济必须求的分析 制定方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的制定方案才是值得合计和选择的方案。因为，一个建筑项目的制定方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。所以，必须要做好经济必须求分析工作。
施工图的审核 施工图审核的前提是制定方和施工方在确定了制定图的相关事宜之后，施工单位按照制定方的制定要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量保证施工图纸的有效性和科学性。
关于施工图纸的审核，首先要保证施工图纸符合制定方的要求，避免偏离最初的预期;其次，要审核施工图纸中的各项指标，关于不合理的地方要及时的指出，并修正。
图纸的会审 在建筑工程的制定环节中，所谓的图纸的会审，主要指的是在具体的施工之前，进行专家会审，会审的参加人员除了一些专业人员，还要组织施工单位人员参加。图纸会审的主要目的和效果是可以通过会审这个模式来调动大家的积极性，集中使用各方的智慧和聪慧才智，分析、找出图纸中存在的不合理的地方，从而尽量的避免图纸中的问题影响建筑工程后期的施工，例如，针对消防设施，如果发现了设置的位置不符合建筑的整体功能，在会审的时候就可以通过集众家之所长，分析出更加科学合理的方案，修正原图纸的消防建设方案。

制定的变更 建筑制定方案并非是一成不变的，如果在工程施工进行的过程中，发现了制定的方案和施工的实际状况有所偏离，就要进行制定变更。建筑工程施工的过程中，会常常出现这种状况，比如，当制定不够科学，或者制定的材料必须要变动的时候，都可能会出现制定变更的状况。
我国建筑工程制定过程〔项目管理〕的对策
项目风险控制是指在整个项目过程中，依据项目风险评估的成果和项目实际发生的风险与变化所开展的各种控制活动。项目风险控制是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种项目风险管理工作。 关于我国建筑工程制定过程中的项目管理对策而言，其主要的目的就是在于最大程度地减少我国建筑工程制定风险分析及管理中的风险，进而做到最大程度规避风险的作用。我们要依据不同建筑具备的特点，对其进行专业性分析，只有具体问题，具体分析才干最大成度地构建一个完善的建筑管理体系。因此，可以采用以下几个措施来对其进行解决。
1.高度重视建筑客户反映的细节问题以及不断加强市场的保护意识。
建筑工程企业要想最大程度的做到双赢，就必须对自身的制定风险与管理上存在的风险进行合理有效的控制，才干在本质上保证建筑的质量。另外，建筑企业还要不断加强对客户的反映现象的收集工作，借以不断完善自己企业的建设。
2.建立完整具体的客户资料。
建筑工程企业要最大程度的对客户进行回访工作，一旦发现制定中存在的一定的问题，就是比要对其进行及时的改正，另外，建筑企业还可以通过整理和完善信息库为客户提升更优质的服务。
3.强化合同管理工作。
制定单位要通过利用好合同来进行风险转移。在合同签订之后，还要依据业主方提出的新要求，及时调整以规避风险。
通过以上探讨和分析，可知对业主或开发商而言，预控制定风险最好的办法，就是安排有制定经验的风险管理人员。因为他们熟悉制定原则和方法，了解本地区制定市场以及制定人员的综合素养，可以事半功倍地正确选择制定单位和制定人员来参加制定竟标，避免大部分制定风险。预控制定风险另外一个好方法，就是要给制定单位一个合理的制定工期。