优秀的质量文化演示幻灯片.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,优秀的质量文化,南方中何事业质量,1,质量文化包含什么呢？,质量方针,质量理念，即质量信念或信条,质量价值观,质量道德观,使命，愿景,2,质量管理的目标,顾客满意,3,质量文化的起点永远做客户的忠实朋友,4,以客户为中心的质量文化,符合规范,满足客户要求,超越客户需求,引导客户需求,忠实客户,全面客户体验,客户价值管理,帮助客户成功，帮助客户赢的市场,5,质量文化的动力,质量文化的动力来源于质量工程师（经理）们长期的质量文化的建设和不懈努力,6,在大多数的项目中发现瑕疵，发现错误的重担都落在最后的检测,分析 设计 维护 制造 检测,7,更好的方法是将质量控制和质量保证贯穿于全过程，尽可能地发现问题，使其影响最小化,分析 设计 维护 制造 检测,8,零缺陷三要素,客户,持续改进,数据,流程,9,质量的三个层面,质量战略,质量技术操作,质量战术,10,质量文化金字塔,道德层面,制度层面,行为层面,物质层面,易觉察性,较浅层面,较深层面,变革抗性,11,质量文化的行为落实,质量政策,质量行为准则,质量行为规范,12,领导作用,1.,考虑所有相关方的需求，即顾客，所有者、员工、供方、当地社区及整体社会,2.,为组织勾化一个清晰的远景,3.,设定实有挑战性的目标,4.,在组织的各级创造并坚持一种共同的价值观，并树立职业道德榜样,5.,建立信任，消除忧虑,6.,为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自主权,7.,激发并承认员工的贡献,13,质量文化的作用,导向作用 约束作用,激励作用 教育作用,14,质量哲学,QC,是科学地测量过程状态的基础的方法，就像你的汽车表盘上的仪器；,QA,则是过程和程序和参考与指南的集合；,ISO9000,是其中的一种，就像你车中的用户手册,QM,才是操作的哲学，你如何驾车与程序或测量的关系并不大,.,15,质量管理,“,四项基本原则,”,质量的定义：符合用户的利益和需求,质量系统的核心：缺陷的事前控制与预防,质量工作的标准：各项工作力求“零缺陷”,质量成本的衡量：不符合用户要求的总代价。,16,质量改进十四个步骤,1.,管理阶层的决心,2.,质量改进小组,3.,衡量,4.,质量成本,5.,质量意识,6.,改正行动,7.,零缺陷计划,8.,员工教育,9.,零缺陷日,10.,目标设定,11.,消除错误成因,12.,赞赏,13.,质量顾问团,14.,重头再来,17,零缺陷,零浪费的思想,质量成本是一座冰山,质量活动是一座未开垦的金矿,（是挖掘金矿）,18,推广什么？,TQM,仍是企业的质量文化的最有效工具之一,坚持,PDCA,零缺陷本身就是质量文化,领导作用和全员参与,19,让员工对公司一见钟情,20,