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如何工程提高监理信息化管理

实现建设监理是建筑业发展的必须要
改革开发以来，我国的建筑业有了飞速发展，建设监理行业90年代初期兴起。作为第三方单位，监理〔企业〕在建设施工过程中，履行自己使命和义务，强化对施工建设管理的"三控两管一协调'，实现了建筑业健康发展。
执行建设监理制度是提升经济效益的必须要
执行建设监理制度，使监理组织承当起投资控制、质量控制、进度控制和安全控制的责任，解决了建设单位自行管理能力不够，控制失效的问题。施行证实，监理企业不断强化社会责任，履行监理义务，为保证工程建设质量和安全，发挥了积极的作用，取得了显著的经济和社会效益。

执行监理制度，多元化发展的必须要
改革开发以来，我国大量引进外资进行建设，近些年由于我国建设发展很快，许多建设走出国门，对外承包建设项目，也必须要执行监理制度。这就要求监理企业提供专业化、多样化的服务，走向国际化道路，与国际惯例接轨。
2工程建设监理的信息化应用水平的对策

(1)强化行业指导和信息化组织体系建设
推动建设工程监理信息化建设，是建设行政主管部门的一项重要使命。各级建设行政主管部门应强化对信息化工作的领导，深入调查研究，设立或指定专门机构负责统筹规划、科学管理、宏观调控，推动信息化规划的实施。
(2)发挥行业协会的组织协调和市场机制作用，推动建设工程监理信息化建设
要推动建设工程监理信息化建设，则应充分发挥行业协会的组织协调和市场调节机制的作用，开展信息化标准制定、〔计算机〕软硬件的普及、信息化知识普及和人员业务培训等活动，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，提升行业基础信息的数字化水平，推动建设工程监理信息化技术在建设领域的普及，为建设工程监理信息化全面建设奠定基础。
(3)端正对建筑施工监理信息化的熟悉。
执行监理网络化、规范化前，施工单位应端正自身对建筑施工监理信息化的熟悉，既要熟悉到建设领域信息化发展的迫切性，又要熟悉到发展建设领域信息化是一个系统工程，特别是要克服"信息化就是买点硬件和软件，开发点软件'等熟悉上的误区，真正使信息技
术得到充分利用，改造和提升现有的工作。同时，我国建设领域内的企业不能满足于自身所取得的进步，而要和国外先进水平相比，甚至要勇于超越国外的先进水平。

(4)研究制定建设工程监理信息化发展的其它对策
①强化建设工程监理业信息化法治建设。要推动建设工程监理信息化建设，就要改革过去不适应信息化要求的管理体制，打破地域和部门分割，制定有利于建筑工程监理信息化管理的法律法规和信息安全制度，提升监理信息的交换及共享，有效地保证信息化工程监理的健康发展。
②强化工程监理信息化人才的挖掘和培养，建立多层次、多渠道、重实效的信息化〔人力资源〕培养制度和考核、评估制度，逐步提升执业资格者和相关岗位人员使用本专业的主要软件的比例。
③开展政府监督管理信息化建设示范工程。通过示范企业与工程项目的模范作用，探究政府监督管理信息化建设的方向和道路，并以其成功的经验和信息化模式，引导其他建设监理企业的信息化建设。
3有效提升工程监理质量的具体对策

(一)构建合理、完善的工程监理运行机制：
在工程建设项目的施工过程中，工程监理的业务活动主要侧重于对施工成果的事前控制。对此，工程监理队伍必须进一步提升对质量控制工作的熟悉，强化对施工单位生产行为的监督、管控，综合合计施工现场监理岗位的数量、性质，结合自身的业务水平、技术能力以及项目施工的标准、要求，制定合理、完善的工程监理制度。在项目施工前，还必须综合合计项目施工的工期要求、技术能力、制定要求等诸多生产要素，通过系统的分析、探讨，从中寻找质量控制要点、危险工序、关键部位，在此基础上明确监理工作的目标、内容，制定具体的监理规划、实施细则，对可能发生的问题进行猜测、评估，为后续的业务活动打下基础。
(二)制定系统、全面的工程监理制度：
在实际的施工中，工程监理应执行责任机制、奖惩机制、绩效考核机制，通过定期开展业务考核，依据考核、评估结果，给予相应的责任人员严厉惩处或适当奖励，对监理活动中的业务行为与操作加以约束，充分调动、激发监理工程师的积极性、主动性，以确保监理工作落实到位，通过实施监督、检查、检验、验收等多种手段，确保其业务活动与项目的施工有效进行。
(三)严格把关质量验收：
作为工程建设项目施工的第三方管理机构，工程监理应充分行使其质量认证权，依据国家相关工程标准、基建程序、技术规范，针对整个施工过程中的所有部位、工序进行质量验收。在实际的工作中，关于单一工程项目的验收，倘假设存有质量缺陷、安全隐患，则不予批复，责令相应的施工班组、承包单位及时进行整改、治理、修复，待验收合格后，才干同意接班的施工班组上岗或进行下道工序的施工。值得注意的是，不合格的施工部位严禁将其计入到工程量中。
(四)强化重视书面材料的管理：
工程项目施工过程中所产生的各种数据、资料，其内容真实、准确、全面的记录了实际施工的状况，通过收集、整理，有助于日后的查证工作。施工现场的监理人员，可分别建立技术档案、监理日记、基本资料，利用计算机系统，对工程资料进行储存、调用、传输、管理，并在日常的监理工作中加以分类、整编、更新，从而为项目的完工验收、维护、管理等不同阶段的活动提供可靠的支持、依据。
(五)强化对关键、隐蔽工程的质量控制：
在项目施工的过程中，关于重要部位、关键工序、隐蔽工程，工程监理人员应给予足够的重视与正确熟悉，协同项目各个参建单位、技术人员完成联合验收工作，一旦发现安全隐患、质量问题，应及时通报施工单位，责令进行整改。在此期间，可执行旁站监理，采用全过程、全方位的监督、管控措施，将施工单位的所有成产活动纳进到业务活动目标之内，提升工程监理质量。
如何工程提升监理信息化管理工程建设监理的信息化应用水平的对策有效提升工程监理质量的具体对策