人力资源管理工具二.docx

人力资源管理工具二
各事业部

1、组织机构图范本
名
组织机构图
编
码

版本

称
范本
页
次
1/1
修改状态

层次决策系统指挥系统执行系统

相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。
编制人员审核人员批准人员
编制日期

审核日期

批准日期

2、股东会职权范本
名
称
股东会职责
范本
编 码

版本

页 次
1/1
修改状态

股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人 民共和国公司法》行使以下职权：
（1）决定公司的经营方针和投资计划；
（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（4）审议批准董事会的报告；
（5）审议批准监事会或监事的报告；
（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（9）对发行公司债券作出决议；
（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
（12）修改公司章程。
相关说明
本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。
编制人员

审核人员
—
批准人员

编制日期

审核日期
一
批准日期
__-
3、董事会职责范本
名
称
董事会职责 范本
编 码

版本
一
页 次
1/1
修改状态

董事会对股东会负责，行使以下主要职责：
（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（2）执行股东会的决议；
（3）决定公司的经营计划和投资方案；
（4）制订公司年度财务预、决算方案；
（5）制订公司利润分配方案，弥补亏损方案；
（6）制订公司增加或减少注册资本的方案；
（7）拟订公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；
（8）决定公司内部管理机构的设置；
（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定 其报酬事项；
（10）制定公司的基本管理制度；
相关说明
本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。
编制人员

审核人员
一—
批准人员

编制日期
一-
审核日期

批准日期
一-
4、监事会职责范本
名
称
监事会职责 范本
编 码

版本
一一 一
页 次
1/1
修改状态
一一一"
监事会行使下列职责：
（1 ）检查公司财务；
（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；
（4）提议召开临时股东会；
（5）公司章程中规定的其他职权。
相关说明
本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。
编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

5、总经理办公室职权范本
名
称
总经理办公室
职权范本
编 码

版本

页 次
1/1
修改状态

总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。
1、
部门职责

（1）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；
（2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；
（3）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；
（4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位 总监，供决策使用；
（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；
（6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会诀议执行；
（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；
（8）协调总经理、各位总监之间的工作；
（9）做好总经理办公室接待工作；
（10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；
（11）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；
（12）总经理、总监交办的其他相关工作。
2、部门权力
（1）有权参与公司重大生产、经营决策；
（2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力;
（3）部门内部工考核的权力；
（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（5）部门内部员工作开展的自主权；
（6）要求相关部门配合相关工作的权力；
（7）其他相关权力。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

6、企划部职权范本
名
企划部职权
编
码

版本

称
范本
页
次
1/1
修改状态

企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作。
1、
部门职责

（1）参与公司发展规划工作，并对规划案提出意见和建议；
（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；
（3）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；
（4）企业形象策划与实施；
（5）企业文化建设；
（6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;
（7）配合技术开发部实施产品企划；
（8）CI策划、CI手册制作和实施；
（9）其他相关职责。
2、部门权力
（1）有权参与公司重大生产、经营决策；
（2）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力;
（3）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；
（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为。
（5）部门内部员工考核的权力；
（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（7）部门内部工作开展的自主权；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力；
（9）其他相关权力。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

7、市场部职权范本
名
市场部职权
编
码

版本

称
范本
页
次
1/1
修改状态

市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1、部门职责
全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：
（1）围绕公司销售目标拟订市场开发计划；
（2）现有市场分析和未来市场预测；
（3）营销信息库建立和维护；
（4）消费者心理和行为调查
（5）消费趋势预测；
（6）品牌推广、消费引导；
（7）竞争对手分析与监控；
（8）通路调研；
（9）会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施;
（10）现有产品研究和新产品市场预测；
（11）为公司新产品开发提供市场资料；
（12）其他相关职责。
2、部门权力
（1）有权参与公司营销政策的制定；
（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；
（3）有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；
（4）部门内部员工考核的权力；
（5）各办事处销售经理、销售人员考核参与权；
（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（7）部门内部工作开展的自主权；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力；
（9）其他相关权力。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期