计算机网络管理应用.docx

计算机网络管理应用
1工程资料收集整理
根据江苏省、XX市工程主管部门、公司及业主、监理单位的要求，建立一整套文件管理制度，建立各种文件的电子版，便于文件数据的输入、整理、收集和传阅。
2计算机网络管理与应用
1）建立XX酒店项目部QQH作群，便于信息的及时传递。
2）通过即时通和公司办公平台，加强与公司各个部门的沟通交流，及时了解公司各种信息。
3）及时将项目集成管理系统数据输入，使局和公司领导及时了解工程最新进展情况。
4）建立项目远程监控系统。
5）通过网络通讯工具和电子邮件系统及时将数据传输。
6）建立XXXX酒店项目移动通信集团号码，项目管理人员全部加入，方便联系、减少通讯费用。
3信息化管理系统
针对本工程体量大，分包众多，工程信息量大而繁杂的特点，在总承包管理和施工管理中，将引入工程项目管理信息系统，整个信息系统采用基于Web的技术和B/S架构，集合了传统的PMIS （项目管理信息系统）和目前流行的PIP （项目信息门户）系统的特性，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。
4局域网组织机构
施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包项目部。对外联通国际互联网与公司总部、业主、设计、监理、分包单位等，达到信息的快速传递和共享。
在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，每一个工作站都可以通过代理服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。
为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总承包商网络和指定分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。
总承包商申请专用的互联网域名，建立项目电子邮件系统，为每位管理人员设立独立的电子邮件信箱，并且建立项目的对外宣传网站。5信息化管理及远程监控系统
通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总生成各种报表，发现施工中的问题，对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，
汇总生成各种报表;对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总承包商在通过系统进行管理的过程当中，遵循PDCA（Plan计划一Do执行--Check检查--Act处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持
持续改进管理过程的能力。具体措施如下表:
序
号
项目
信息化管理

进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与

控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集
1
进度
计
划管
理
的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据;再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工程的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、资金等资源平衡，对各分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。系统采用网络-子网络和WBS（Work Breakdown System”项目工程分解结构“）两种工作方式，两种方式也可以相互转换，并且建立里程碑。
建立质量标准数据库；制订关键WBS节点的质量控制计划；导入
2
质量
管理
分包商的质量表格，并生成质量报告和质量控制意见。汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料；建立质量通病及纠正预防措施信息库。
3
安全
管理
建立安全管理及技术规范信息库；使用系统提供的相关模板功能编制安全保证计划；进行安全档案管理与表单管理；记录安全教

项目信息化管理
育与安全检查情况；具备事故记录及处理功能。包括“工伤事故登记表”、“违章守纪、违章处理记录”、“处理记录”三项功能；安全评分功能。内置各种安全评分标准，而且此标准可以根据需要进行调整，实现计算机的自动打分。
在资金信息管理系统XX立总承包商总体资金计划、总承包商阶
段资金计划、业主资金到位计划、分包项目付款明细、借款支付资金 明细、资金到位情况的记录及与计划的分析对比；资金使用情况管理（包括管理费用、工程款支付）跟踪、统计、汇总，以图表形成
与资金计划的分析对比；使之可以进行各类相关资金情况的即时查询。
合约
管理
材料
管理
及机
械设
管理
资料
合约信息管理系统具有合同的制作、合同管理、合同的查询等功能，最终将合同文件提交档案管理系统进行统一备案保存。
用网络图编制采购进度计划、资金使用计划、设备制造计划、设备安装计划、设备调试及试车计划等。根据网络图的资源生成工程用设备清单；用网络图或用表格形填报计划执行情况且二者数据关联。
用前锋线表示某个时刻计划执行情况，反映计划进度和实际进度的差异；以报表形式输出计划执行情况，输出计划调整单。
资料管理系统实现对整个项目建设过程中各类资料的综合管理，
项目
信息化管理
管理
由于项目管理过程中所涉及到的业务内容繁杂，所形成的资料庞
大，系统采用分类归档查询的方法，对于在业务管理子系统（如
质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、材料设备管理等）
中形成的资料将直接进行查询，其他类型的资料在此处直接管
理，包括资料台帐的建立，内容的录入，执行情况的跟踪等。另
外，该子系统还帮助指挥部形成完整工程竣工资料文件。
现场管理系统，是一套通过信息化手段进行的现场管理体系，系
统以现场通讯系统、报警系统为主体，将各系统相互结合协同工
作。
（1）施工现场通讯系统：施工现场通讯系统负责整个工程现场
的通讯联络工作，系统包括现场固定电话交换系统，无线信号发
现场

射/接受装置、固定通话终端、移动通话终端以及通讯指挥软件
管理

系统。为现场管理工作人员及建筑师/业主提供对讲设备，保证
业主能够随时与现场总包管理人员取得联系。
（2）报警系统：报警系统包括为火灾报警和现场广播，报警系
统与现场管理其他系统保持联动，对施工场地内所有灾害进行报
警。
6主要工程软件应用
本工程主要应用到的工程软件有：Auto CAD软件、office办公软件、广联达算量软件、品茗安全计算软件、PKPM、理正工具箱等结构计算软件、photoshop、coredraw等图片处理软件等。