项目质量管理制度发方案.docx

项目质量管理制度发方案
（一）教育、培训、持证上岗制度1 一
（二）坚持质量标准，进行质量策划制度1 -
（三）图纸审核制度1 -
（四）技术交底制度2 -
（五）材料进场检验制度2 -
（六）现场工程开工前质量监督检查制度3 -
（七）现场工程施工过程中质量监督检查制度4 -
（八）与建设、监理、设计单位配合制度4 -
（九）质检的见证、旁站制度4-
（十）首件工程认可制度4-
（十一）隐蔽工程检查签证制度5 -
（十二）工程质量验收制度5-
（十三）文件资料记录制度5-
（十四）验收合格产品保护制5-
（十五）不合格品控制程序6-
（十六）工程质量检查评比制度6 -
（一）教育、培训、持证上岗制度
参加本工程施工的所有员工必须认真学习施工规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。特殊工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。
（二）坚持质量标准，进行质量策划制度
坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，认真落实质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程项目质量目标的实现。
（三）图纸审核制度
3.1接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸组织施工。

3.2各工区应进行审核施工图纸，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性。施工图纸会审无误后方能下发至各工种，发现缺陷应及时向项目部、设计单位、监理单位反馈信息，未经核对并确认签章的图纸，不准开工使用。
3.3实施性施工组织设计送审确认后，由有关人员组织全体人员认真学习，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管人员负责对所担负的工程任务，向作业班组分项进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实行技术指导。
（四）技术交底制度
经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任，负责交底人员要编制交底文件资料和必须的图表，做到资料齐全、讲解清晰；接收方应彻底弄清交底内容和施工操作方法。技术交底要认真填写交底记录，参加交底人员要逐一签名。因交接不清造成质量事故的，要追究相关人员的责任。
（五）材料进场检验制度
5.1工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。
5.2物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。
5.3材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。
5.4进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验收规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作方法应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。
5.5各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。
5.6材料、设备的检查验收，应根据工程所在国有关法律和规定办理。
5.7新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。
5.8计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。
5.9进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
5.10材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目部材料管理人员审批。
5.11加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。
（六）现场工程开工前质量监督检查制度
工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求：
6.1施工合同已签订，开工报告已办理。
6.2设计文件、施工图纸能满足开工需要。
6.3施工调查及复测工作已完成，并有记录。
6.4图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录。
6.5实施性施工组织设计已编制、审批。
6.6采用“四新技术”之前，已对相关人员进行教育培训。
6.7新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗。
6.8工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求，并取得相应资质等级。
6.9复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。
（七）现场工程施工过程中质量监督检查制度
加强施工过程控制，严格遵守以下内容及要求：
7.1施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录。
7.2按照设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验标要求。
7.3变更设计已履行审批程序。
7.4工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。
7.5有关保证工程质量的措施，已制定和落实。
7.6施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防措施。
7.7建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。
7.8严格执行班组“三检制（自检、互检、交接检）”和成品保护制，发现问题及时处理，相关记录齐全。
（八）与建设、监理、设计单位配合制度
加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督检查，对提出的问题积极整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证提出的每个问题均得到彻底的整改消项。
（九）质检的见证、旁站制度
各作业项目质检人员要按规定确定见证、旁站的具体项目内容，确保工程质量每一个环节，特别是工程重点部位，关键工序质量得到有效控制，确立并完善施工企业自我约束机制。按程序及时到现场履行检查验证手续。
（十）首件工程认可制度
首件工程认可制就是要求在每单项工程大面积开工前选择先行开工的第一个施工项目作为首件工程，集中项目经理部的技术、管理优势，重点进行指导、帮助、分析、总结、提高，形成比较完善的施工方案和工艺要求，使其内在质量和外观质量均达到标准要求，然后在全线大面积推广这样可使所有项目均一次成优，且质量优良。首件工程认可制的执行，不仅可以加快施工进度，还节约了返工、返修的费用，达到以试点引导、样板示范，规范项目质量管理工作，提高公司质量管理水平，提升企业品牌效应。
（十一）隐蔽工程检查签证制度
11.1工程在隐蔽之前，经技术负责人自检合格后，质检工程师预检，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经监理工程师检查签证不得隐蔽施工。
11.2如遇地质与设计不符，应及时向监理、建设单位、设计单位及主管上级报告，在各方取得一致意见后方可继续施工，并保存其记录。
11.3隐蔽工程检查证应按相关规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。
11.4隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。
11.5隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。
（十二）工程质量验收制度
分项、分部、单位工程完工以后，由经理部质量管理部门会同监理工程师共同组织验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。
（十三）文件资料记录制度
文件资料记录，是竣工交验的重要依据，也是质量追溯的依据。因此，图纸审核记录、技术交底记录、测量及复核记录、隐蔽工程质量检查记录、试验报告单、材质检测记录、变更设计记录、质量验收记录、工程日志簿等都应通过工程部和试验室将记录真实、详尽、规范、完整、签字齐全的资料移交工程部内业管理人员，为工程留下完整的技术档案。
（十四）验收合格产品保护制
14.1由项目经理牵头，建立“成品保护小组”，负责项目的成品保护。在进行技术交底时，针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。
14.2质检员在每道工序的开始和完工时对已验收完成的成品进行记录，对违反制度造成成品损坏的事故进行备案，确定“谁施工谁负责”原则，落实到人头，与经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未有记录在案者，则由质检员负责接受处罚。
（十五）不合格品控制程序
15.1为了防止工程施工中发生不合格工序以及质量控制过程中不合格项重复发生，项目应建立不合格品控制程序，并针对常见的质量问题制定预防措施和纠正措施以及处罚办法，在技术交底时给予说明。项目部成立“不合格品处理小组”。
15.2当施工过程中出现一般不合格时，属于一般工艺工序施工不符合规范要求可及时采取返工时，项目总工程师应组织工程部门调查分析原因，通知工区限期整改，同时制定纠正预防措施，避免再次出现同类情况。
15.3当施工过程中出现严重不合格品，即属于影响结构安全、严重影响使用功能的质量事故时，项目部总工程师应首先写出事故报告，组织项目有关部门调查分析事故原因，制订处置方案，必要时通报监理和业主，取得其认可并做好记录。项目部组织实施并向公司上报返工损失台帐。
（十六）工程质量检查评比制度
16.1项目经理部质量领导小组每月进行一次全面质量检查，质检员、质量巡查员随时按照分项工程实施检查。把检查的结果真实的向公司报告，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。
16.2推行全优工程考核评选办法，其标准如下：
（1）计量、结算、施工技术资料齐全，填写认真，数量准确；
（2）坚持文明施工，环保措施符合要求，施工管理井然有序；
（3）严格执行安全操作规程和劳动保护安全卫生法规，无重大人身伤亡及机电设备事故；
（4）工程交工一次验收合格，并获得业主好评；
（5）按合同工期要求，提前或按期竣工；
(6) 实现利润目标，未出现亏损。
(7 )及时按要求上报各种质量信息。