工程项目成本管理计分方法.docx

工程项目成本管理计分方法

怎么做工程成本控制?
1.对人工费的控制，一是要按劳作定额合理使用劳作力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严分外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要强化计划管理，执行实效储备，减少积压损失;二是要强化施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三是要强化文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意修理、保管;租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提升施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织制定，减少二次搬运，在〔项目管理〕中执行工具定包。

4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。
5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施;二是压缩非生产人员和非生产用工;三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
工程成本管理的基本方法
(1) 综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。
(2) 项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低状况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
(3) 人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳作工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。
(4) 材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法(具体公式略)。材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的状况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。

(5) 机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。
进行项目管理的成本分析
1、科学编制成本预算，落实目标成本。
执行成本管理的关键是科学合理地编制工程项目的成本预算，以便既能有效地控制成本费用，又能保护好员工的积极性。预算成本的编制原则是依据优化后实施的施工方案和合理现场布局的劳作组织及机具配套，确定工程数量和测算费用标准。特别要注意的是单项工程项目的计量方式、计量标准、费用构成的规范和统一。项目部的间接费用按全额控制的要求，依据测定的产值比例计算并下达给各业务部门进行控制。
工程项目成本包括直接成本和间接成本，要分别将直接成本和间接成本层层分解，量化到管理和施工的每一环节，使施工过程中每一岗位的成本责任清楚，利益明确，从而使成本管理全额量化。直接成本的控制是降低成本的关键，直接成本应从人工、材料和机械三个方面强化控制，按核定的成本计划落实到各个部门和员工的头上。间接成本的支出与施工虽无直接关系，但管理人员减少，各项间接费用压缩，也可以降低项目的总体管理成本。
2、在质量成本和工期成本管理上要效益。
正确处理质量成本中几个方面的互相关系，即质量损失、预防费用和检验费用之间的互相关系。采纳科学合理、先进有用的技术措施，在保证施工质量达到制定要求的前提下，强化控制，尽可能的降低工程成本，每道工序要严格按照质量规范的要求施工，尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了确保在合同确定的工期内完工而采用措施的费用;
另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种状况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，由此所引起的工期费用，可称其工期损失。企业必须正确处理工期成本的两个方面的互相关系，即工期措施成本和工期损失之间的互相关系。在保证工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提升企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期、赶进度，造成项目成本增加，导致项目亏损。