yuhong员工奖惩管理制度.docx

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文件名称：员工奖惩管理制度
文件编号
JB/XZ-29-06
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部门经理提出，填写溟惩审批表 >，陈述奖惩事由
企管部通报存^档^

1。0目的
加强公司各项规章制度的严肃性，体现公司奖优罚劣的管理原则，创造良好的工作氛围。
2。0适用范围
公司除总经理、董事长以外的全体员工。
3.0专用名词
4.0职责
5.0工作流程
嘉奖：50-1元 k
f记功：1—2元——►
f记大功：2-3元*
二|晋升（级）]
f警告：0-1元——►
f记过：1—2 元 .
f 记大过：2 — 3元 ——►
T降职降薪（或撤消职务、辞退、解雇）~
f赔偿经济损失一►
6。0内容
6.1奖励：
6。1。1员工奖励分为嘉奖、记功、记大功、晋升（级）四种，各部门主管均可提出，经企管部
确认，报常务副总批准后执行。奖金金额标准为：
a。嘉奖：每次奖励50—1元；
b。记功:每次奖励1—2元；
。。记大功：每次奖励2—3元.
6。1。2嘉奖：
员工有下列事迹之一者，将给予嘉奖：
a。工作努力，能超目标完成安排的各项任务者；
b。维护维护公司利益和团体荣誉，有特别事迹者；
c。及时发现涉及安全生产的隐患并报告者；
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d. 抢修机器设备故障表现突出者；
e. 遵守公司各项管理制度，表现突出，足以成为员工楷模者；
f. 具有其他功绩，足以嘉奖或符合其他管理制度规定嘉奖条件者.
6。1.3记功：
员工有下列事迹之一者,将给予记功：
a. 对于生产技术或管理制度,提出具体方案，经执行确实具有成效者；
b。对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本明显者；
c。制止他人违反安全操作规程，及时化解危机者；
d. 遇有灾变，勇于负责，并处置得当者；
e. 举报违规或损害公司利益之案件，举报违纪金额在501 — 50元且经查实者；
f。具有其他较大功绩，足以记功或符合其他管理制度规定记功条件者.
记大功：
员工有下列事迹之一者，将给予记大功：
a. 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；
b. 工作积极钻研，为公司创造了较好的经济效益或社会效益者；
c. 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；
d. 举报违纪金额在51 — 5元且经查实者；
e. 具有其他重大功绩，足为其他员工之表率或符合其他管理制度规定记大功条件者。
6.1。5晋升（级）：
员工有下列事迹之一者，将酌情给予晋升（级）：
a。研究发明创新方面，对公司发展有重大贡献者；
b。工作服务满三年，考绩优良，未曾旷工或受过处分者；
c。一年内记大功二次者；
d。举报违纪金额在5元以上且经查实者；
e。具有其他特殊功绩或符合其他管理制度规定晋升（级）条件者。
6.1。6谢绝未果而上交客户馈赠的现金（红包）的，按现金金额的50%给予经济奖励及适当的行政奖励.谢绝未果而上交客户馈赠实物的，按评估金额给予适当的行政奖励。
6。1。7符合公司提案管理制度奖励条件者，奖励金额按该制度规定执行，不作重复奖励。
6。2处罚：
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6.2。1处罚的目的在于通过处分少数违反公司规定的人，使每位员工都能自觉遵守各项规章制度，维护公司的声誉及利益.分为经济处分、行政处分二种；行政处罚有警告、记小过、记大过、降职降薪（或撤消职务、辞退、解雇）四个类别。经济处罚标准为：
a。警告：每次处以0-1元罚款；
b. 记过：每次处以1-2元罚款；
。。记大过:每次处以2—3元罚款。
造成公司经济损失的，除给予以上行政和经济处罚外，违反者还须赔偿公司的经济损失。
6。2。2警告：
员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告处分：
a. 不按规定做好出入公司登记者；
b. 未按要求穿着工作服或佩带工卡者；
c. 在工作时间聊天、嬉闹或从事与工作无关的事情者；
d. 妨害现场工作秩序或破坏工作环境卫生者；
e. 未经准许携带不必要物品入厂，或擅带外人或眷属小孩入厂者；
f. 未按公司指定地点停放车辆者；
g. 浪费、损坏公物，情节轻微者；
h. 无故不参加公司安排的培训课程或其他活动者；
i. 无正当理由，初次不服从主管人员工作安排者；
j. 检查或监督人员未认真履行其职责者；
k. 因工作过失以致发生工作错误,情节轻微者；
l. 符合其他管理制度规定的警告条件者。
6。2。3记过:
员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过处分：
a. 一个月内无故迟到、早退三次（含三次）以上，或无故旷工一天者；
b. 在工作场所喧哗、吵闹严重妨害他人工作者；
c. 工作时间在工作场所制造私人物件或玩电脑游戏、网上聊天者；
d. 利用公司电话盗打各类声讯台者；
e. 惹事生非、挑拨离间、搞小团体、小集团，影响员工之间的团结者；
f. 对同仁恶意攻击、诬告或伪证而制造事端者；
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g. 管理人员不负责任，包庇纵容违纪员工，造成不良影响者；
h. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益者；

i. 违反公司规定的范围，告知他人或自己的薪金（奖金），随意打听、猜测他人薪金（奖金），
并予以散布者；
j。对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；
k。指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，致公司发生损失者；
l。无正当理由，延误公事致公司发生损失，或行为不检，有损公司声誉者；
m符合其他管理制度规定的记过条件者。
记大过：
员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过处分：
a。擅离职守导致事故，使公司蒙受重大损失者；
b。遗失经管的重要文件、资料、物品或工具者；
c。撕毁公文或公共文件者；
d。擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者；
e。不服从上级指令,不服从正常工作安排调动，拒绝或者有意不完成指派给其的工作者;
f。违反安全操作规程，致使公司蒙受重大损失者；
g。造谣生事，散播谣言，致使公司蒙受重大损失者；
h。用送礼或受礼等不正手段达到升职或改善工作条件等目的者；
i。失职渎职，管理混乱，管理体系局部换效者；
j。在禁烟区吸烟、易燃区使用明火的；
k。符合其他管理制度规定的记过条件者。
6。2。5降职降薪（或撤消职务、辞退、解雇）：
员工有下列情形之一，经查证属实者，给予降职降薪（或撤消职务、辞退、解雇）处分：
a. 无故连续旷工三天（含）以上或月累计达四天、年累计旷工达八天者；
b. 在公司内酗酒滋事妨害秩序，聚众赌博，相互斗殴者；
c. 故意损坏公司财物，或偷窃公司财物者；
d. 未经许可用复制钥匙打开其他员工办公抽屉、档案柜者；
e. 用非法手段偷窃或涂改原始记录、帐单及单据，从事不当谋利者；
f. 利用工作之便索取、收受贿赂，贪污公司钱财者；
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g. 向外单位人员位泄露公司的保密文件、资料数据，使公司利益受到重大损害者；
h. 未经许可，擅自在外兼职,影响公司工作或致公司受损失者；
i. 散布有损本公司之谣言，而严重妨害工作秩序,或煽动员工怠工或罢工者；
j.因违反国家法律被公安机关拘留或处以拘留以上处罚者；
k.使用毒品、麻醉剂或兴奋剂者；
l. 参加反动组织或黑社会组织，可利用黑社会组织搞帮派活动者；
m. 失职渎职，管理混乱，体系失效，给公司形象或经济造成破坏或损失者；
n. 因故意或严重过失之行为，而引起公司发生灾害者；
。.符合其他管理制度规定的降职降薪（或撤消职务、辞退、解雇）处分条件者。
公司其他管理制度的规定或国家法律法规严于以上处罚规定的，按公司规定和法律法规执行。
违反国家法律，构成犯罪者，移交国家司法或公安机关处理.
6。3类比奖惩：
6。3。1上述条款未包含的有关违规事实，比照6。2中有关条款处罚。
6。3.2员工先进事迹特别突出的（或违规事实特别严重的），公司可根据实际情况另行作出奖励（或处罚）决定。
6。4执行、复议、裁决：
各部门经理根据员工事迹或所犯错误填写《奖惩审批表》，提出奖惩建议，由企管部和财务部核实后，按相关人事权限审批，奖惩决定应在事发后5个工作日内作出。
各种行政奖惩决定一律由企管部负责拟定通报，并记录于当事人档案。
6。4。3赔偿或经济处罚在本人当月工资中扣除，赔偿金额较大的按比例分月扣除，财务部开具收据。
6。4。4员工对惩罚决定有不同意见的在接到文件三个工作日内可向企管部提出书面复议（逾期
不予受理），企管部接到复议后三个工作日内向该员工的主管副总经理提交 ＜复议报告〉意见.主管副总收到报告后三个工作日内将回复意见呈总经理批准，总经理决定为最终裁定。
7.0引用文件
7。1员工招聘、任用、离职管理制度；
7。2绩效考核管理制度；
7.3培训管理制度；
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7。4薪酬福利管理制度；
7.5考勤管理制度；
7。6其他相关管理制度.
8。0使用表格
8。1员工奖惩审批表；
8.2员工奖惩决定书。
9.0备注
归部门：
主要起草人：
发布日期：年 月日
修改日期：年 月日，第次修改
审核：批准：
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