年度高管人员薪酬考核方案.docx

年度高管人员薪酬考核方案
XX年度高管人员薪酬考核方案
一、人员范围：
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案
上述人员的薪金分为两个局部：一局部是根本工资（年薪），每月
固定发放；一局部为年终考核奖金，适用本考核方案进行计算。
三、考核指标
考核指标主要有：经营指标和履职情况。经营指标总经理占
70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总
经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。
四、考核方法
（一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责
人50%）考核指标系数确实定：
1、主营业务收入考核指标系数T1确实定：
本年度完成主营业务收入为t1, T1=t1/上年度主营业务收入
上年度主营业务收入=1838万元
2、利润总额考核指标系数T2确实定：
本年度完成利润总额为t2, T2=t2/上年度利润总额
上年度利润总额=142万元
（二）履职情况T0
个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩
效考核总分。绩效考核总分=1分
方法采用上级评议、自评、下级及评议相结合。
（三）年终绩效分配考核指标系数确实定：
绩效考核系数T，
总经理：T= (T1 + T2)2x70% + T0x30%
副总经理：T= (T1 + T2)2x60%+ T0x40%
总工程师：T= (T1 + T2)2x50%+ T0x50%
财务负责人：T，= (T1 + T2)2x50%+ T0x50%
5)年终绩效分配额(T)的计算：
年终绩效分配考核只针对上述高层人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：
设定绩效奖金基数为N, N=年利润增加额x30%;年利润减少额
x10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：
总经理：T= Nx30%xT
副总经理：T= Nx22.5%xT
总工程师：T= Nx22.5%xT
财务负责人：T= Nx25%xT
五、说明：
1、相关数据以乂乂年度合并会计报表数据为准。
2、本考核方案经董事会批准后生效。
年度高管人员考核方案xx-04-28 23:30
一、考核人员范围：
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案
上述人员的薪金分为两个局部：一局部是根本工资(年薪)，每月固定发放；一局部为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。
三、考核指标
考核指标主要有：经营指标和履职情况。经营指标总经理占
70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。
四、考核方法
（一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责
人50%）考核指标系数的.确定：
1、主营业务收入考核指标系数T1确实定：
本年度完成主营业务收入为t1, T1=t1/上年度主营业务收入
上年度主营业务收入=1838万元
2、利润总额考核指标系数T2确实定：
本年度完成利润总额为t2, T2=t2/上年度利润总额
上年度利润总额=142万元
（二）履职情况T0
个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩
效考核总分。绩效考核总分=1分
方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。
（三）年终绩效分配考核指标系数确实定：
绩效考核系数T
总经理：T= （T1 + T2）2x70% + T0x30%
副总经理：T= （T1 + T2）2x60%+ T0x40%
总工程师：T= （T1 + T2）2x50%+ T0x50%
财务负责人：T= （T1 + T2）2x50%+ T0x50%
5）年终绩效分配额（T）的计算：
年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：
设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额x30%;年利润减少额X10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：
总经理：T= Nx30%xT
副总经理：T= Nx22.5%xT
总工程师：T= Nx22.5%xT
财务负责人：T= Nx25%xT
五、说明：
1、相关数据以乂乂年度合并会计报表数据为准。2、本考核方案经董事会批准后生效。六、本方案由公司董事会制定并解释。
履职绩效考评表
说明：
1、本考核表共10项考核要素，总分值为150分。2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行比照考核。
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在 “A、B、C、D、E”
中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。4、总分在120 （含）
-15 0分为优良级；90（含）-12 0为较好级，60 （含）-90分为
合
格级；30 （含）-60分为尚可级；10-3 0分为极差级。5、本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，考核组评占30%,上下级共同测评占60%。