仓储物流部库管员目标责任书.doc

仓储物流部库管员目标责任书

为强化公司内部管理，规范经营工作，明确工作责任，提高工作效率，全面加快公司发展的步伐，根椐公司要求及有关规定，特签定本责任书。
一、目标责任
（一）经济目标
配合部门领导完成2021年公司下达的经济指标：实现年仓储账实相符、账账相符。
（二）安全目标
1、牢固树立：“安全第一，预防为主”的观念。
2、全年无安全责任事故：无火灾事故，无库存物资被盗事故，无库存物资错发事故。
3、确保库房各项库存物资和设备、设施不受损坏。
二、工作要求
（1）协助部门负责人完成各项工作，负责仓库的物料保管、出入库管理。
（2）工作中既要有分工又要协作配合，互相支持。不得推诿扯皮。工作中发现问题，如自己不能解决的，须及时向部门负责人汇报。
（3）库管员要对所辖库区内进出货物作好登记，入库要及时登账，入库手续不符合要求不准入库；出库时手续不全不能发货，特殊情况须经公司领导签批。
（4）建好库存物资跟踪记录台账，每月盘存一次，做到账、物、卡三者核对相符，不符者及时查明原因，盘亏、盘盈的库存物资及时向部门领导汇报并及时调账处理。核对好库存物资账，做到账实相符，账账相符，不符者及时查明原因。找不出短少原因的物资，由实物负责人负责赔偿。
（5）随时检查库房的安全隐患，随时注意库房的防火、防盗、防鼠、防霉变、清洁、卫生等工作，发现有不安全问题及时报告和排除，保证货物存放的安全。工作要求24小时随叫随到。
（6）负责所管库存物资进出搬运工的工作。
（7）所有仓储人员必须严格遵守公司考勤制度。
（8）物资未入库前，根据物资数量、属性等，提前准备储存空间，如需托盘堆放，还须准备足够的托盘。
（9）积极完成临时交办的其它事项。
（10）积极参加公司组织的培训学习。
三、考核奖罚
（一）奖励
部门所得奖励：（1）30%用于部门集体活动、学习培训等；
（2）50%用于奖励本部门员工；
（3）20%用于奖励本部门负责人；
（二）目标考核与工资挂钩
仓库管理员：
序号
工作职责
绩效工资（300元）
目标任务及考核扣罚内容
罚金额
元/项次
1
协助部门负责人完成各项任务，工作中有分工又要相互协调配合，互相支持。不得推委扯皮
30
不服从部门领导的安排。工作相互址皮
30
2
进出货物的验收入库，库存物资跟踪记录台账的建立。进出货物不能出差错。不漏记、错记、遗失等。
90
进出货物严格按照手续齐全才能进出库，没核对好进出库的数量、品名、规格。把品种、规格、数量发错。进出货物不建跟踪记录台账等。
90
3
每月库存物资的盘点工作
30
每月没盘库，或没有核对库存物资。没做到账、卡、物相符
30
4
库防安全隐患的随时排查工作。注意防火、防盗、防鼠、防霉变、清洁卫生等。要求24小时随叫随到
70
不注意防火、防盗防，造成库房损失的，并赔尝损失，严重者辞退。
70
5
负责所管库存物资进出的准备工作
20
没做好物资入库准备，货物到后没有存储位置等。
10
6
所管物资库存达到最低库存时须及时申请采购，并按要求做好相关表格。
20
所管物资库存达到最低库存时未及时申请采购，影响销售。
20
7
严格遵守公司职工考勤制度及请假制度。
10
有事未向部门领导请假，无顾迟到早退。
5
8
积极完成领导临时交办的其他事项
30
领导交办的事项未及时处理
10

部门负责签字：
目标责任人签字：
年 月 日
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