依纯服饰公司仓储部2021年中盘点计划-年中盘点指导书.doc

依纯服饰有限公司仓储部2014年中盘点计划 依仓发【2014】001号一、盘点目的1. 达到O配货差异；2. 确实掌握存货进出使用状况及合理性；3. 确保系统库存与实物相符,提高存货周转率。 二、盘点时间（上午8:30-下午17:30） 1.盘点日期：2014/08/16至2014/08/20 ； 2.复盘日期：2014/08/21全天；3.输入系统：盘点数据由IT部导入百胜系统，仓储部核对无误后验收。三、盘点范围代码CK01：成品仓. 代码CK07：新店仓.代码CK08：配货仓. 代码CK09：调货仓.代码CK10：期货仓. （次品仓和销售物料仓：定25-30日安排盘点）四盘点准备 1盘点工具由仓储助理准备妥当（已申请）， 2整理后货品要求按大类划区，货架统一编序号，整箱移到指定区域并标示原货架序号，方便盘点，3盘点统一机盘扫描，同时用盘点记录本分款汇总记录，以备复盘， 4各项出入库货品于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如出货单、退货单等单据单独记录。而且标示清楚。 5盘点期间有收到货而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五注意事项1所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。2所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录。3盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4盘点记录本数据要清楚填写盘点日期、区域货架、分款汇总等，以备复盘。5当天盘点记录本数据与机盘数据一样，全体组员签名确认。6盘点时，百胜系统内不可有未处理单据存在，请IT部同事帮忙落实。7再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓储经理确认，由IT部在百胜系统更新盘点。六、盘点负责1.盘点组织协调和总指挥：陆钻萍2.现场实操安排及指导：谢桂明和财务部指派一人七小组、区域分配一览表（计划6组，刘叔负责后勤）组 别区域范围组 长盘点组员复盘组AA区：货架27-54唐小芳周均炽、公司指派一人BBB区：货架1-26+过道配件惠召娜韦双宁、公司指派一人ACC区：货架41-54整箱+左过道一半张志坚XXX、公司指派一人DDD区：货架27-40整箱+左过道一半何君仪刘润锋、公司指派一人CEE区：货架1-13整箱刘智旺邓海杰、公司指派一人FFF区：货架14-26整箱梅龙飞梁昌志、公司指派一人E八复盘注意事项 复盘人员根据初盘记录本结合实物再进行认真仔细的复盘，注意事项除与初盘相同外，还要注意盘点记录填写是否正确，不正确处应找初盘人核实，确为初盘错误，应初盘时所做记录的上放填写正确结果，并在修改处签名。九复盘结束复盘人应在盘点记录本签名确认复盘差异，交给财务部抽查。十各盘点人员将在盘点过程中发现的各项缺失及建议方式记录下来总结，下次改进。十一财务人员依据百胜系统盘盈亏表（列示数量及金额），并对需要帐务调整的部分提出适当处理建议，由仓储部经理确认后，书面上报给总经办批示，呈总经理核示，交IT人员做相应的帐务处理。十二盘点完成后仓储部将2014年之盘点计划、盘点记录本归档作为下次改进之依据。 仓储部 2014-08-05