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（ 年 月份）

监 理 月 报

广州穗科建设监理
××××××××××项目监理部
年 月 日

目 录
一、工程概况…………………………………………………………
1.1工程差不多情形……………………………………………………
1.2施工差不多情形……………………………………………………
二、承包单位项目组织系统………………………………………
2.1承包单位组织框图及要紧负责人………………………………
2.2要紧分包单位承担分包工程的情形……………………………
三、工程进度…………………………………………………………
3.1本月实际完成情形与进度打算比较表…………………………
3.2本月工程进度分析………………………………………………
四、工程质量…………………………………………………………
4.1分项工程验评情形………………………………………………
4.2要紧施工试验情形………………………………………………
4.3本月工程质量问题分析、采取措施及成效……………………
五、工程计量和工程款支付………………………………………
六、原材料、构配件与设备…………………………………………
6.1原材料、构配件及设备供应与到场质量情形……………………
6.2对供应厂家资质的考察情形……………………………………七、合同其他事项的处理情形…………………………………
7.1设计变更、洽商…………………………………………………
7.2工程延期…………………………………………………………
7.3费用索赔…………………………………………………………
八、天气对施工阻碍的情形………………………………………
九、项目监理部机构与工作统计…………………………………
9.1项目监理部机构框图……………………………………………
9.2监理工作统计……………………………………………………
十、监理工作小结…………………………………………
10.1对本期工程安全文明施工、质量、进度、投资操纵等方面的综合评判……………………………………………………………
10.2工程存在的问题和建议………………………………………
10.3下月监理工作的重点………………………………………

一、工程概况
1、工程差不多情形
工程名称

工程地点

工程性质

建设单位

设计单位

承包单位

开工日期

工期

质量目标

合同价款

承包方式

工程项目一览表
单位工程名称
建筑面积（㎡）
结构类型
地上/地下层数
檐高(m)
总高(m)
设备安装
工程造价

2、施工差不多情形
序号
分部分项工程
施工时刻
备注
开始时刻
完成时刻

二、承包单位项目组织系统
2.1承包单位组织框图及要紧负责人
2.2要紧分包单位承担分包工程情形
序
号
分包单位名称
资质等级
分包工程范畴
质量等级
备注

三、工程进度
3.1、本月实际完成情形与进度打算对比

3.2、本月工程进度分析
序号
进度分析
缘故分析
采取措施及成效

四、工程质量
4.1、分项工程验评情形
序号
部位
验收情形
承包单位自评
监理单位验收

4.2、要紧施工试验情形
序号
试验内容
施工部位
试验结论
监理结论

4.3、本月工程质量问题分析、采取措施及成效
序号
质量问题
缘故分析
采取措施
成效

五、工程计量与工程款支付

六、原材料、构配件与设备
6.1、原材料、构配件及设备供应与到场质量情形
序号
构配件、设备名称
单位
数量
进场日期
质量检验情形
合格证
复试
结论

6.2、对供应厂家资质的考察情形
序号
考察项目
生产厂家
产品质量
社会信誉
工艺水平

七、合同其他事项的处理情形
7.1、设计变更、洽商
序号
专业
日期
编号
要紧内容

7.2、工程延期
序号
申请报告要紧内容
编号
承包商申请天数
监理工程师审批天数
备注
项目名称
延期缘故

7.3、费用索赔
序号
申请报告要紧内容
编号
索赔金额（元）
审批金额（元）
项目名称
索赔缘故

本月合计：

八、天气对施工阻碍的情形：

九、项目监理部机构与工作统计
9.1、项目监理部机构框架
总监理工程师
××
×

总监理工程师代表
×××

×

×
×

土建：×××

电气、设备、给排水

×
×
×

资
料
员

×
×
×

9.2、监理工作统计
序号
项目名称
单位
本年度
开工以来总计
本月
累计

十、监理工作小结
10.1、对本期工程安全文明施工、质量、进度、投资操纵等方面的综合评判

安全文明施工：

工程质量操纵：

工程进度操纵：

10.2工程存在的问题和建议：

10.3下月工作重点：

广州穗科建设监理
×××项目监理部
年 月 日

上报：业主
抄报：公司总监办