服装设计部工作职责.docx

产品开发部工作职责
1. 依据企业整体战略规划及年度经营目标，环绕商品部制定的产品计划，制定企业各服饰品牌的年度产品开发计划（样式开发计划、打板计划等），并按计划达成设计、打板任务；
2. 对企业现有产品与营销中心交流，进行销售追踪，依据市场反应情报资料，实时在设计长进行改进，调整不理想要素，使产品适应市场需求，增添竞争力；
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计考证和设计确认；
4. 负责有关技术、工艺文件、标准样板的拟订、审批、归档和保存；
5. 成立健全技术档案管理制度；
6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新资料等情报资料的采集、整理、归档。
二、产品开发部编制
产品开发部设：经理1人，副经理兼板房东管 1人，首席设计师2人，其余职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书
（一）产品开发部经理职务说明书
1. 职务名称：产品开发部经理
2. 直接上司：总经理
3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房东管
4. 管理权限：受总经理拜托，履行对产品开发业务的指挥、调动、审查权和对本部门
职工的管理权
5. 管理责任：对产品开发部工作职责执行和工作任务达成状况负主要责任
6. 详细工作职责：
•负责企业各品牌的定位、形象、风格的拟订，各季产品的开发并组织实行，对企业
各品牌产品的热销负重要责任；
•每年在第一季前应拟订第二年的产品风格及构造，三月份交营销总监审查，营销
部、产品部、开发部三方共鸣进行投入设计及试制；
•每季新产品样板一定提早半年试制达成交营销部审查；
•负责对部门内人员进行培训、查核；
•负责开发部平时工作的调动、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
•负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审查确认、放行；
•负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
•负责与营销交流，提高所开发的产品的市场竞争能力；
•负责与生产部门交流，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有益于降低生产花费；
•负责组织本部门职工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不停提高整体技术水平；
•负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
7. 职务要求（任职资格）
•大专以上学历，服饰专业；
•丰富的实质工作经验，从事设计、板房、服饰生产管理职务五年以上。
8. 副经理辅助经理工作，对分管的工作负责。
（二）产品开发部副经理职务说明书
1. 职位名称：产品开发部副经理
2. 直接上司：产品开发部经理
3. 直接下级：板房东管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工
4. 管理权限：受经理拜托，全面负责分管板房的平时工作管理任务
5. 管理责任：对板房工作职责执行和板房的工作任务达成状况负主要责任
6. 详细工作职责：
•负责拟订板房生产作业计划并组织实行；
•负责对板房人员的培训、查核；
•负责板房平时工作的分配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工
作配合；
•负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；
•负责对生产质量的前提控制；
•负责纸样、样衣、工艺生产单和其余工艺文件的审批、确认、放行。
（三）首席设计师职务说明书
1. 职位名称：首席设计师
2. 直接上司：产品开发部经理
3. 直接下级：设计师、助理
4. 管理权限：受经理拜托，全面负责分管设计部门的平时工作管理任务。
5. 管理责任：对设计部门工作职责执行和设计部门的工作任务达成状况负主要责任。
6. 详细工作职责：
•负责制定设计作业计划并组织实行；
•负责设计人员的培训、查核；
•负责设计部门的平时工作分配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；
•负责组织解决设计存在的单薄环节；
•负责掌握企业品牌服饰的风格与定位，并侧重提早开发每季度的服饰样式；
•负责组织本部门人员对市场的检查及提早掌握每年的流行趋向，以确立本品牌服饰
的设计方向；
•负责追踪所开发的产品与市场流行趋向相符合；
•负责对设计师所设计的图纸进行审查、确立、放行；
（四）设计师职务说明书：
1. 职务名称：设计师
2. 直接上司：首席设计师
3. 工作职责：
•认识市场流行趋向，依据企业品牌的风格与定位，及花费者的需要进行设计；
•按计划负责设计达成样式成效图；
•负责对自己设计样式的要求做好打样前所需的资料等工作；
•对初板的鉴定追踪，以及确立样式、打板；
•配合纸样师对样式的尺寸及工艺要求确实定。
（五）设计助理员职务说明书
1. 职务名称：设计助理员
2. 直接上司：首席设计师
3. 工作职责：
•依据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；
•采集主、辅料市场信息，受设计师指派采买适合的主、辅料；
•设计图纸、资料采集、整理、归档、保存；
•负责“ OK样板”的登记归档和保存；
•领导交办的其余工作。
（六）纸样师职务说明书
1. 职务名称：纸样师
2. 直接上司：板房东管
3. 工作职责：
•按设计师的要求做出新板，经审查批板后，则规范画出实样（含修剪样）；
•负责每个新板的正确尺寸及成效确实定;
•负责做到对不一样质地、不一样肌理的面料，对纸样做出不一样的细节办理；
•负责对裁板、车板过程中所发现的异样问题的交流和解决；
•按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
•在工作过程中，一定直接与设计师配合，交流解决所出现的问题。
（七）工艺师职务说明书
1. 职务名称：工艺师
2. 直接上司：板房东管
3. 工作职责：
•工艺制单设计要求对各个部位详尽列明要求透辟到位；
•样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理同意方可下到裁床和车间；
•针对新款核查唛架，正确用料，此中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；
•负责各款制单，纸样存档留底，不可以够凌乱丢掉，以备查问；
•负责制定生产工艺流程、作业指导书；制定资料耗费工艺定额、标准工时定额；
•开货前负责详尽解说各部位工艺要求，包含其可能出现的问题，并将其贴在样板
上；
•抽查车间成品，尾部成品尺码能否正确，根绝错码现象。
（八）裁板工职务说明书
1. 职务名称：裁板工
2. 直接上司：板房东管
3. 工作职责：
•负责新板面料（含新款各色面料）一定先试出各缩水率，放出硬样，保证大货尺码正确，在工艺单上注明缩水率；
•核实样衣，纸样的块数能否同样;
•依据纸样要求正确裁片好每一件样板；
•核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；
•辅助车办的配片工作及布匹的退仓办理工作。
（九）车板工职务说明书
1. 职务名称：车板工
2. 直接上司：板房东管
3. 工作职责：
• 一定严格依据纸样师要求，正确制作工艺，实节气出新款，并要求做好工艺流程、
每道工序的详尽记录，并把需注意的地方作一个要点说明；
•对自己产品一定自检自量，以最好的质量交办；
•在制作过程中发现存异样一定实时与纸样师或主管交流解决。
（十）板房助理员职务说明书
1. 职务名称：板房助理员
2. 直接上司：板房东管
3. 工作职责：
•资料图片的复印；
•成品样办出入登记、签收程序；
•面料、物料领用登记；
•纸样的保存，样衣纸样的归档；
•达成每个月统计表；
•负责辅助板房的平时工作管理。
四、 产品开发部职工绩效查核评分标准
（一）产品开发部经理绩效查核评分标准

（三）首席设计师绩效查核评分标准
查核项目
评论及计分标准
评分比率
备注
综合任务完成率
达成款数X 30%
计划款数
30分

单款任务完成
每款设计任务没准时达成，扣 5分。
10分

设计质量⑴
要求交板房制初板的图纸资料齐备、正确，
从改正第二项开始计算，每改正一次扣2分
（以扣分最多一款为准）。
10分

设计质量⑵与销售挂钩
本月实质回款
额
:X 30
本月计划回款
额
30分

部门交流协调
凡属应由设计部门与其余部门交流而未实时交流的，每出现一次扣 分。
10分

技术资料管理
完好规范满分；丢掉、破坏、遗漏、不规范的酌情扣 2分。
5分

职工管理
和组织纪律
要求成立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣0~3分；要求带头典范恪守企业各项规章制度，每有一次违犯扣 分。
5分

（四）设计师绩效查核评分标准
查核项目
评论及计分标准
评分比率
综合任务完「
达成样式图m
x30
30分
成率
计划样式图
单款任务完
成
（工作效
率）
每款设计任务没按进度计划准时达成扣2分
15分
设计质量1
（一次交款
合格率）
要求交板房制初板的图样资料齐备、正确，从改正第二次开始计算，每改正一次扣2分（以扣分最多
的一款为准）。
10分
设计质量2
（与销售挂
钩）
作品回款额/标准回款额X 30
计划回款
标准回款里—整系数
额=设计师人
数
30分

调整系数在每个月上旬由开发部经理依据因为设计师流动等客观原由，造成目前销售样式与设计师作品上市的时间差别合理确立，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分派到综合任务达成率。

岗位协调
凡属应由设计师与其余部门交流而未能交流的，每出现一次扣2分。
10分
组织纪律
典范恪守各项规章制度，每有一次违犯扣1分。
5分
（五）设计助理员绩效查核评分标准

查核项目
评论及计分标准
评分标准
交办工作
准时、保质、保量达成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等工作。每有一次未准时完成扣分，工作质量经过走访或问卷检查酌情扣分。
60分
技术档案管理
按质量系统文件要求归档、保存设计图纸、“OK样
板”和其余技术资料，依检查结果酌情扣分。
20分
服务态度
走访或问卷检查，视满意度酌情扣分。
10分
劳动纪律
恪守各项规章制度，每有一次违犯扣2分。
10分
（六）工艺师（员）绩效查核评分标准

查核项目
评论及计分标准
评分比率
工艺制单
要求实时、正确，每有一单达成不实时扣5分；制
单不详尽到位每发现一项扣1分；制单错误，每有
一单扣10分；造成生产浪费损失扣40分。
40分
工艺文件
生产工艺流程、作业指导书、资料耗费定额、标准工时定额等工艺文件制定齐备、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。
30分
产前指导和产中抽查
按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣2~5
分。
20分
劳动纪律
恪守各规章制度，每有一次违犯扣 2分。
10分
（七）纸样、裁板、车板人员绩效查核评分标准

查核项目
评论及计分标准
评分比率
月任务达成
达成板
数
X 40
计划板
数
40分
每天任务完
要求按板房东管调动命令达成当天工作，不可以准时
20分

工作质量
1. 按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，
每犯错返工一次扣2分；
2. 已放行生产板，由其余部门发现差错，未造
成经济损失扣5分；造成经济损失酌情扣15~30
分。
30分
工作态度、
劳动纪律

10分
成
达成，每有一次扣4分。

（八）板房助理绩效查核评分标准
查核项目
评论及计分标准
评分比率
物质管理
•成立面料、物料收发登记帐簿，查收入库和收发登记正确，按月清点，帐物符合。登记禁止、帐物不符酌情扣 5~20分。
30分
档案管理
按质量系统文件要求对成品样板出入登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保存。每有一次差错或不切合标准要求扣5分。
30分
统计报表
完好、正确，每有一项差错扣 2分。
10分
交办工作
准时、保质、保量达成资料、图片复印等板房东管交办工作，视达成状况酌情扣分。
10分
组织纪律
恪守各项规章制度，每有一次违犯扣2分。
10分