保证施工进度计划组织措施.docx

保证施工进度计划组织措施
为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。
1）、选用有丰富施工经验及操作水平高的操作人员和管理人员，强化对操作人员的技术交底，保证做到施工前操作人员对工艺流程、操作要求、质量要求心中清楚，质量目标明确，提高操作人员的工效和一次成活率及优良率。
2）、采取有力措施，提高现场施工管理人员的工作积极性，对操作人员的施工过程进行全过程跟踪、监控，提高操作人员的工效，及时纠正操作人员工作失误，防止因操作失误未能及时纠正而造成返工，提高操作人员的工效和一次成活率。
进度控制系统图见下页图表：

进度控制系统图
3）、为保证阶段工期的实现，实现本工程工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。
4）、加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作，一旦中标，项目部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，配合业主做好征地拆迁改移等工作；以最快的速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。
5）、健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目部计划财务部计划组专职负责进行调控监督工程调度组专职负责现场进度信息收集，项目部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。
6）、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件
项目部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。
7）、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性
项目部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度；积极听取合理化建议，充分激发调动职工劳动积极性和创造性。
8）、根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。
以“日保旬、旬保月、月保季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。
9）、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。
10）、根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目动态管理。
11）、充分利用网络计划技术
以网络计划科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度的缩短工期，提高工效。
为了保证工程进度，首先确保设备、材料供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次定期检查网络计划的实际情况，并根据实际情况及时调整计划。
由于设计变更，材料、设备供应不及时或其他原因，使网络计划严重“破网”时，重新及时调整计划，使之符合实际并能确保工期目标完成，调整之后的网络计划在实施上要更加重视并加大投入，不能因为网络的调整而使后期计划在事实上更加困难，因此确保网络计划的顺利实施，是管理和技术的密切配合。
12）、合理安排劳动力，对关键工作执行日夜轮流作业制
节假日不休息，积极关注并收集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早日安排。各种材料保证及时供应，各种周转材料储备充足，各类机械设备报验运转良好，保证施工在最优状态下进行。从总体布置上合理安排，保证工期。
13）、加强项目总工程师技术岗位负责制
项目总工程师对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的正常进行。积极采用各种新工艺，新技术，如砼内掺入复合添加剂，使早期强度增长快，以利于早日拆模进入下道工序，提高机械化程度，提高工效等。
14）、进一步进行现场勘测，充分估计影响工程施工的因素，
对影响工程施工的因素进行归类处理，每一类均设专人进行处理，并与各相关单位进行早接触、早协调，争取将其对工程的影响减小到最小。加强同业主驻地代表及监理联系，对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
15）、按照IS091质量体系进行严密的科学化、程序化管理
保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷、减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评估和检验等环节有序无误。专业技术人员深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，做到发现问题及时解决。
16）、安全是施工生产的主题，必须安全生产
落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行
17）、狠抓重点控制工程和关键工序
对于控制工期的工程和工序，组织精干队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接顺畅。
18）、合理计划施工段，注意减少不同工序的交叉施工
给施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。