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如何进行工程项目的风险管理

第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提升决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。
第二，工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提升。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保证的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出;同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提升管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提升。

第三，工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，保证项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，确保了项目组织目标的实现。
2现阶段施工项目面临的主要风险

(1)建设单位引起的风险。有的建设单位不遵循施工的客观规律，对施工单位提出过分的要求，例如要求低标价、高质量、短工期等。施工单位由于市场竞争激烈，不得不勉为其难，接受业主的要求，导致工程质量和工期难以得到确保。
(2)勘察单位引起的风险。勘察是依据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。某些勘察单位没有按照工程建设强制性标准进行勘察，未能给施工单位提供真实、准确的勘察成果，导致施工单位在后续施工中增加成本。
(3)制定单位引起的风险。有的制定单位责任心不强或为了降低制定成本，制定图纸不科学，甚至存在重大失误，而因此出现工程事故后，往往以工程施工质量不合格为借口，将责任推给施工单位。

(4)监理单位引起的风险。建设工程监理是受建设单位的委托，代表建设单位进行项目管理。当监理工程师为了满足业主的要求，不按照规范和合同的要求，擅自改变标准，甚至有些监理为谋取私利、吃拿卡要，就会扰乱施工〔企业〕正常施工秩序。
(5)施工单位自身行为引起的风险。主要是指施工单位的安全管理、质量管理、工期管理、成本管理、施工过程控制、技术管理、人员管理、材料物资管理、机械设备管理等方面的不规范行为所引起的风险。施工人员使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备，不严格按照工程制定图纸或施工技术标准组织施工，就可能导致工程质量低劣或安全事故。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是施工管理中重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。
3强化质检基础工作

风险评价
风险评价的主要内容：①风险存在和发生的时间分析，即风险在项目的哪个阶段，哪个环节中发生;②风险的影响和损失分析;③风险发生的可能性分析;④风险级别分析，按ABC分类法：A类重点、B类应顾级别、C类可以不合计;⑤风险的起因和可控性分析。
风险评价步骤：①确定风险评价基准;②确定项目整体风险水平;③推断项目风险水平。
风险评价的方法：①调查分析法;②专家打分法;③层次分析法;④蒙特卡罗法;⑤敏感性分析法;⑥模糊数学法;⑦控制区间与记忆模型法;⑧决策树法;⑨效用理论法。
其中以专家打分法、层次分析法、决策树法最为常用。
工程项目风险管理对策
工程项目风险管理最基本的手段：风险控制措施和〔财务〕措施
风险控制措施
风险回避，即中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
损失控制：①预防损失;②减少损失：控制损失应采用主动，以预防为主，防控结合。③风险分开，将各风险单位分隔开，以避免发生连锁反应或互相牵连。④风险分散，增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。⑤风险转移，通常用于工程分包，技术转让或财产出租。
如何进行工程项目的风险管理现阶段施工项目面临的主要风险强化质检基础工作