甲方如何管理好工程.docx

甲方如何管理好工程

严格投资管理
在工程项目建设的全过程中，作为业主方，对工程造价的控制始终贯穿在各个阶段，包括建设项目的立项决策阶段，制定阶段，招投标阶段、施工阶段及完工阶段，要有效地控制工程造价。在立项决策阶段，甲方应积极参加项目决策前的准备工作，切实作好可行性研究。依据市场必须要及环境、技术因素，合理确定建设项目规模。编制的投资估算尽可能全面，充分合计建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。在制定阶段，为改变制定粗糙的局面，甲方可从如下几方面入手，如采纳制定招标方式择优选择制定单位，推行限额制定有效控制造价;运用合同管理，有效控制造价等。在施工阶段，因工程投资主要发生在此时期，浪费投资的可能性很大，为此，甲方除强化合同管理、工程结算管理外，应重点应强化工程施工现场管理，杜绝投资浪费。同时，施工阶段也是引发制定变更的阶段，应采用相应措施，减少变更。此外，假设条件同意。还可指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌控工程造价的变化。完工决算阶段是成本控制工作的最后阶段，甲方代表应依据合同、预算及费用定额、完工资料、国家法规，认真审核工程款，保证审核后的结算真正体现工程实际造价。
规范进度管理
甲方进行施工进度控制的主要任务是检察施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行，催促和检察施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行，依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供优良的条件。

严格质量管理
在实际工作中，由于参加工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。作为甲方的主要任务之一，就是要严把质量，以消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。首先，甲方代表必须熟悉施工图纸以及相关制定规范和工程验收规范，了解制定，施工及检测等各方面相关知识。其次，甲方代表要随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工，假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停工整顿;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。最后，要强化巡视，及时发现质量隐患并通过监理工程师指令施工单位整改。以道路工程施工为例，目前我们的施工一般是大面积全线开工，桥、涵、路基工程同时启动，工作面多，监理人员不够，加之施工单位技术水平有限，质量控制不严，专业技术人员少等原因使施工过程产生质量隐患，导致工程的永久性缺陷。因此，甲方代表应近距离常常巡视工地，强化现场管理，杜绝质量隐患。
2工程建设中甲方施工现场管理

工程原材料的质量管理
材料质量的把控是保证工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，假设工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中必须要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽检的方式进行。
施工工序的质量管理
由于建设工程必须要分为很多道施工工序才干最终完成施工，因此保证每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。因此甲方管理人员必须要强化监督管理，保证每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

完工验收质量控制
工程完工验收是建设工程的最后一个程序，是全面考核工程建设成果，检验工程制定和施工质量的重要环节。在完工验收时， 甲方管理人员应保持"百年大计，质量第一'的原则，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行客观公正、实事求是的检查，以保证工程施工质量。必须要注意的是验收中不可损坏成品，符合验收标准的及时办理验收交付手续，以便及早投入使用;对不合格的地方必须及时指出并马上整改，保证整个工程的施工质量符合要求。
3建筑工程的施工质量要求

1、在整个建筑工程的施工过程当中，要严格的对工程的质量进行监督、控制和管理，主要体现在，控制他的返工率，并且要充分的熟悉到因小失大，部分对整体起着关键作用的道理，要严格的看好工程质量这一关，负责监督管理质量的人员应当在整个工程的建设与管理过程中落实落实质量的检查与监督，并且还要将质量的检查与监督落实到建设当中的每一个细节，还要积极的做好措施来提防质量的安全隐患，来避免人员，资金以及物质减损，这样才干够降低工程的投资。施工质量的好坏主要取决于是否按图施工，负责甲方的代表应当不按时的抽检，来检查施工方是否按照原来的图纸制定的施工要求制定的，一旦在检查的过程中发现了问题，应当快速的处理掉，因为没有按照规定的施工，经常导致返工的现象发生，而这些损失全部由施工方来承当，更要注意的问题是，避免绕过监察的部门直接通过施工的一方来交涉这种现象的发生，在检查的过程中还要注意检查施工方在对工程施工的过程当中，是否具有偷工减料，用不好的来代替好的状况的出现，如果有这种行为发生的话，一些相关的部门就应当对这些施工方进行改正和处罚;关于那些状况严重的还应当给与严重的处罚，并且还应适当的进行罚款，让他们停业整顿，因为一些损失是由于施工方的不负责任和偷工减料造成的，所以损失的后果应当有施工方负责赔偿，后果特别严重的并且构成犯罪的，还要负法律责任。
2、如果施工的一方必须要进行自我检查，要在48小时前告知甲方的代表，，其中的内容应当包涵施工一方的自我检查记录，整个建设工程中隐蔽的工程，和中间部位的验收及其内容、地点及其时间，与此同时还应当让甲方的代表进行验收。施工方应当等待验收的结果，如果验收的结果合格，并且甲方已经签字，这是施工方才可以施工，假如验收的结果不合格施工方必须在规定的时间内进行修改请求重新验收，加入该工程还没有被验收，甲方的代表有权利对他进行检验，乙方也有义务配合他的检查，如果经检查不合格，甲方的代表有权利要求施工方进行反工。
甲方如何管理好工程工程建设中甲方施工现场管理建筑工程的施工质量要求