仓库整改计划方案-仓库预期整改后的效果与整改过程说明.docx

仓库整改计划
一、目前状况：
1. 仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2. 现库存量不准确，不直观，账物不符。
3. 成品仓库型号不全，导致组装车间直接去加工车间去领货，最后不好控制数量。
4. 关于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1. 清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备其他物资使用。
2. 确认现库存存量，保证库存账目准确，一目了然。
3. 出货、备货计划要按照现实库存来做，保证常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
4. 对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1. 在11月10日-15日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。〔由仓库、财务配合执行，11月15号完成库存盘点、11月30号完成积压、库存件的筛选〕
2. 在保证库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。〔由仓库人员执行，11月30号完成初步整改〕
3. 从2020年12月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划必需在订货前一天做好确认，必需给相关人员审核方可订货。
〔12月1日起试行，由仓库〕
4. 由2020年12月开始，逐步使加工车间所有成品入库，也必需要逐步使组装车间提前一天给出所必需产品的清单以便仓库备料，减少组装车间的缺件率。〔11月15日-11月30日，2个工作日逐步完成，由仓库人员、加工车间、组装车间执行〕
5. 2020年12月起，关于产品的不良等进行严格的管理，所有的领取、归还必需要分组登记，月底进行统计。这样对每人使用不良状况达到直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。