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如何管理工程

解决建设工程管理中存在问题的相关建议
整合〔项目管理〕模式 对建设项目管理模式进行整合，深入建筑市场的改革，建立规范有序的建筑市场。在项目实施的过程中，避免机械化，单一地套用一种模式，科学地熟悉和结合项目的客观实际以及开发商所掌握的人力、物力、财力和社会资源，并且依法有针对性地选用比较合适的管理模式，以扬长避短为原则，充分利用各种资源，不拘泥与某一特定的运作模式。同时调整建筑〔企业〕结构，落实和完善项目法人负责制。对采纳某种项目管理模式运作成功项目管理经验进行记录、梳理和整合，形成一套我国独有的切合各种工程项目建设的管理模式系统。
明确各参建方使命 明确工程项目个参加方的使命，结合实际项目建设，协调好各个管理责任方之间的联系，强化各方之间的互相监督，检察机关应定期或不定期进行检察，建立人性化的检举或举报系统，完善各项法律法规并加大相应的执法力度，对其中共参加方的违法违规行为严惩不贷。

追究事故责任人 对事故的最终处理除了要追究主要的直接责任人之外，主要领导及主持被问责事件工作的相关负责人的责任也应该被追究。除此之外，还要在日常的管理工作中常常检查相关人员履行使命是否到位，并做好相关记录，这样在发生归责处理时，才干做到有凭有据地确定各个责任人责任的轻重。在分清主要领导责任、重要领导责任、个人责任的同时，对导致事故发生的错误决策曾明确提出反对看法，但没有被采纳的相关人员的责任，应不予追究。
当前建筑企业施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳作密集的特性，投入劳作力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程施行中，由于各别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商关于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制关于承包商来说一个至关重要的难题。
2、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现关于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于现场施工操作型工序产品面广量大，采用全面检查是难以实现的，但采用抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现关于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为特别的难点。

4、安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分熟悉到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正熟悉到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达落实和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡泊。
提升建筑施工管理效果的策略
强化对施工现场环境保护的意识
在建筑施工现场，用机械必定会产生很大噪音，这对四周居民造成了很大的影响，施工现场可以合理安排和调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对宁静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产;为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，常常洒水坚持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。关于运输建筑垃圾的车辆要及时洗刷，给人们一个清洁、干净的环境，还要对工作人员进行教育，禁止乱扔建筑垃圾的现象发生，营造一个相对干净、环保的环境。为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采用一些相应的措施。在施工材料上，为了强化环境保护，减少环境污染，可以采纳一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大对材料的利用强化对建筑施工机械等的管理
对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：
第一对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，确保材料的质量，顺利入库，第二管理人员依据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。第三要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料， 避免对建筑材料的浪费和丢失，第四核对建筑材料的使用状况，以提升建筑材料的利用效果等工作。关于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要合计到建筑工程的进度，以及材料的质量要求、材料的供应，还要合计材料与施工环境的关系等等，这些都制定好了，对材料的后期管理方面会有帮助。