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如何构建项目的信息化管理模式

信息化模式
1、直接使用标准化的管理软件，优点是成本低、风险小、实施简便，缺点是不能完全满足〔企业〕的个性化必须求;
2、完全依据自己的必须求进行定制开发，优点是能过完全满足自己的个性化必须求，缺点是风险高、周期长，难以控制开发过程和结果;
3、标准化软件+定制开发相结合，这种方式结合了前面两种方式的优点，是当前企业管理软件应用的主流模式 。

信息化建设模式有哪些
一：满足业务数据处理
对中小企业来说，其第一位是满足业务数据处理必须要。因为中小企业信息化的必须求的根本点是业务发展到一定量，手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的必须要。因此，中小企业才开始引入信息系统。
二：最关注投资回报率
中小企业首先面临生存问题，其次资金缺乏，这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题，能够确确实实获得显然的回报，因此在投资建设信息化项目时，它们会更加合计成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算，信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体实际的管理问题。中小企业不愿意承当由信息化带来的沉入成本，通常它们想通过信息化降低成本，加强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化，不求大而全。总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。

三：产品价格主导信息化必须用
中小企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，企业老总关于成本的控制相对更严格，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常慎重，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是"价廉物美、性价比高'，产品再好但价格太高也宁愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要合计因素。而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额。
企业信息化建设保证措施
1、建立健全信息化建设相关规划、制度。
制定合理、合适、符合公司发展要求的制度，才有利于企业信息化的深入开展，更能保证企业信息化的长期健康继续的发展。
2、协同协作推动团队合力。
实施协同协作形成合力工程，其基本要求是求同存异、体谅包容，团结合作、真抓实干，其主要目的在于通过倡导、营造协同协作精神，强化大局意识、团队意识和合作意识，通过建立各部门、各单位、各项目部密切配合、运转协调、规范有序、优质高效的协同协作机制，形成有效的工作落实机制，凝集推动企业信息各项工作的强大合力。
3、履行好个人岗位上的使命，即做好"严、实、快、新'四字要求;
一要着眼于"严'，积极进取，加强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。树立起激烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行好岗位的使命。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的优良习惯。
二要着眼于"实'，踏踏实实，树立实干作风。发扬严谨务实、勤勉勤奋的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成踏踏实实、埋头苦干的优良习惯。
三要着眼于"快'，只争朝夕，提升办事效率。强化时间观念和效率意识，弘扬"马上行动、马上就办'的工作理念。在工作中要立足一个"早'字，落实一个"快'字，抓紧时机、加快节奏、提升效率。养成雷厉风行、干净利落的优良习惯。
四要着眼于"新'，开拓革新，改善工作方法。只有改革，才有活力;只有革新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，革新和应变能力已成为推动发展的核心要素。