公司员工晋升管理制度范本.doc

公司员工晋升管理制度完整版范本最新
第一条、为激励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件
1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前〔年度预算核定前〕提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂〔处〕为单位，假设其总人数未达编制人数时，为人员学习培养必须要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则
1、能力与绩效并重的原则。升迁必须全面合计员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了特别贡献或有特别才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先合计内部是否有合适人员可以替补；在没有合适人选时，合计外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩特别者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，给予晋升工资一级：
1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现优良者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩特别受到公司表彰者。
3、业务有特别专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。
8、有其他特别贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
9、对成绩非凡特别或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才干者，可给予提升行政职务一级。
第七条、晋升方式
1、员工推举、本人自荐或单位提名。
2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。
3、人力资源部提升会推举。
3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳作人事部提名报总经理批准。
第八条、晋升程序如下：
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格检察，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议，依据必须要进行公开讨论或各别面谈，并填写考核评估表。
5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升状况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式各别通知。
7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
第九条、晋升名单由董事局或总经理公布，公开表彰。
第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。
第十一条、其他相关规定
1、经批准晋升后，员工必须接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般为二年，聘任期满依据考核结果断定是否续聘。
3、晋升条件不够时可设职务代理：
〔1〕各级职务出现空缺时，假设无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
〔2〕主管级以上人员，除任职年限不够外〔以不够一年为限〕，其余条件不够者，不得提升。
〔3〕同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自公布之日起执行。