如何做好房地产工程管理工作计划.docx

如何做好房地产工程管理工作计划

(一)建立健全成本控制机构管理
是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。为了使成本管理得到强化，〔企业〕应当成立一个涉及制定、施工、技术、〔财务〕等方面的成本管理领导小组，其主要使命在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。同时，项目部自身也必须要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。项目经理应必须在相关原则的指导下将使命分配到具体负责的人员身上，将必须要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。
(二)提升相关业务部门人员的素养和能力
如果相关业务部门人员的职业道德和业务素养得不到重视，根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理。因此，必须要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时掌握业务上的最新动态。除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，强化其对相关法律法规的熟悉。企业可以建立一个内部人才库，分享管理具有不同技能的人才。统一管理，让组织业务人员定期参加整治学习和相关教育课程。

(三)强化房地产开发〔项目管理〕中的信息交流和管理机制
房地产项目从开发到实施涉及许多方面的因素，因此建立完善的信息交流和〔沟通〕机制是很有必要的，同时也能强化工程项目的管理和实施。提升各方面的管理效率。应在房地产公司内部建立有效的信息交流机制，形成统一而协调的项目制定和开发管理模式，从运转高效的管理模式中不断优化房地产开发项目的管理;房地产企业还应建立起项目参加方与制定方的交流沟通机制，实现在项目实施过程中的协调沟通机制。
(四)房地产开发项目管理中的质量管理和过程控制
房地产开发项目管理制定建立了项目实施的理论平台，奠定了项目实施的质量基础和项目管理的过程控制基础。在开发项目的制定之时应对相应的项目进行充分的了解和控制，为项目的实施建立具体而可调整的可行性计划，从而确保项目的质量管理。制定具体而可调整的项目计划使开发商对项目开发制定的公司有一个评定的标准和监督，同时也能在项目的管理实施过程中实现对相应建设项目的质量管理和过程控制。
2房地产项目制定管理的意义

1、制定管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，强化建筑工程制定管理可以有效地提升建筑工程的质量，关于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。房地产项目建筑制定管理的目的，是为了保证制定图纸按照制定任务书的要求保质保量的完成。建筑制定管理包括以下几个方面：制定合同管理，制定周期管理、制定质量管理、专业制定交叉配合管理等。在制定管理中，最终的制定结果是由专业的建筑制定人员所完成，同时在项目策划以及项目制定阶段，相关的制定方还要进行及时的沟通调整，这样才干充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的制定管理，从而实现房地产项目的管理目标。
2、在房地产项目建筑制定管理中，要想达到制定任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才干确保施工有序进行，达到预期的质量要求。由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，必须要各专业制定单位承当自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建一个完整的房地产项目制定管理体系。

3、关于房地产企业制定管理部门来说，其主要的职能就是使项目制定方案符合实际市场必须求，确保房地产项目的顺利进行，因此在进行方案制定时，要组织专业人员进行方案制定，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工可能出现的问题给出具体的解决方案，同时合计施工方的建议，满足施工场地的要求。制定管理部门还要协调各方面的看法，对制定方案进行优化，使制定方案更加科学合理。
3房地产开发项目管理过程中存在的问题

(一)房地产开发项目的前期策划准备不充分
房地产所开发的项目应以客户的必须要为中心，然而过分重视市场的变化程度和客户的项目必须求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够具体准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由制定到实施的时间。缺乏具体具体的项目计划报告致使项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策导致项目在执行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。
(二)房地产开发项目成本管理不及时
房地产的开发项目的成本管理应贯穿于开发项目制定的过程之中，项目的成本和质量控制是开发项目管理的重要因素。然而目前，我国的房地产开发项目制定主要合计项目的功能以及技术、美观等因素，并未合计到相应的成本管理因素，也很少在项目的制定规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济性联系起来，致使房地产项目开发制定之时浪费了较多的人力物力但所制定的方案在很大程度上缺少相应的可行性。或是在项目实施阶段缺乏成本管理意识导致了许多不必要的项目成本支出，大部分是取决于项目开发管理过程中的不及时造成的。
(三)对项目制定阶段的成本控制没有足够重视
事实上，工程成本的控制始于房地产项目的制定阶段，只要投资计划一经确定，制定阶段就展开了，这一过程是技术与经济合理结合下进行的。但是国内绝大多数的制定单位没有深入地分析工程项目的技术和经济，在制定过程中常常出现"重技术、轻经济'的现象，制定人员将工作重心基本都在工程的质量问题，而忽视了成本问题，就造成了高成本隐患的可能。
(四)工程建设完成后质量难确保
房地产项目的开发和管理以项目和建筑的质量为核心，项目的成本管理也应以确保工程项目的质量为基础。然而由于房地产项目的管理和实施工作的协调上存在矛盾，致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的确保。
前期的项目管理阶段施工和管理的因素较为简单，但在项目实施后期收尾阶段，建筑工程实施的配合和管理等各方面的因素未定义清楚致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的矛盾，工程建设过程中监督方能对相应的工程实施进行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之间的责任不清和沟通不明等致使工程的验收和事后的项目质量管理和责任难以得到一个清楚的定义。
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