监理规划龙潭物流.docx

监理规划龙潭物流1、工程称号：南京龙潭物流园区一期工程2、工程地点：南京市栖霞区龙潭镇花园3、工程规模：南京龙潭物流园区一期工程位于长江八卦洲下游南岸，毗临南京港龙潭集装箱港区。依据总体规划，一期工程总用地133.92公倾。园区一期分5个区域停止基础设备路途、给排水管道、污水处置、泵站、供电、通讯等工程树立。4、施工工期：初步设计同意工期一年。5、工程投资：自有资金和银行存款。6、设计单位：交通部第三航务工程勘察设计院西北大学修树立计研讨院南京市水利设计研讨院7、质监单位：长江航务工程质量监视中心站南京市水利工程质量监视站8、施工单位：由招标决议各单位工程的施工单位 。二、监理范围及监理目的1监理范围A、 地基加固与路途堆场1地基处置 路途路基回填山皮土 园区用地围堰、吹填或回填山皮土2路途园区路途：采用沥青面层，厚为150mm，下设250mm厚水泥动摇碎石，200mm厚级配碎石。B、 土建工程1污水处置站2排涝泵站C、 配套设备1供电2通讯3给水、排水园区给水系统采用消费、生活及消防用水合一系统，供水管网呈环状布置。园区排水体制采用分流制，长江低水位时，依托重力自流排入长江；长江高水位时加压提升排入长江。园区采用钢筋混凝土管道排水与河道相结合；路途采用UPVC加筋管排水。污水管：污水采用UPVC加筋管汇流到污水处置站。4绿化工程 对河段停止必要护坡、护岸生态防范措施。 防洪大堤外停止种树绿化。 园区配套相应的绿化工程。2、监理目的1工期要求自总监理工程师同意的开工日期起在合同商定的日历天内完成。2质量要求 按现行港口工程质量检验评定规范、江苏省水利工程施工质量检验评定规范、疏完工程质量检验评定规范和其它相关质量检验评定规范停止评定，应到达优秀等级。3工程投资 掌握工程的施工笼统进度，在分局部项工程全部合格的基础上停止计量，按合同规则的时间及时签认、审核上报。工程投资不超越经审定的施工图预算。三、施工监理的依据和基本原那么1、施工监理的依据 1国度现行的有关政策、法律、法规及外地政府部门对工程树立的有关规则。2国度和各有关行业主管部门公布的工程技术规范和质量验收评定规范。3与业主签署的工程树立监理合同。4业主与施工单位签署的合同文件。5经同意的施工监理规划和施工监理实施细那么。6树立场地的地形、地质、水文等资料。7工程树立的全部施工图设计文件及变卦通知。8经同意的由施工单位编制的施工组织设计。9工程树立中具有约束力的会议纪要、补充通知等文件。2、基本原那么工程树立监理的总目的是在一定质量规范、固定投资总额、固定工期等约束条件下完成工程项目。监理工程师就如何保证总目的的完成，运用迷信方法及现代化管理手腕，用经济杠杆来管理施工，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同管理等手腕对项目的总目的停止控制，使工程项目能依照业主的愿望顺利停止施工。 监理工程师采用控制、协调等方法来控制工程项目总目的的完成。为了控制项目的总目的，项目监理部把总目的分解成质量目的、进度目的、投资目的。经过控制质量目的、控制进度目的、控制投资目的，从而到达控制项目的总目的。即项目总目的的完成就转化为项目的质量、进度、投资等目的的完成。四、监理工程师的行为准那么1、严厉依照合同文件与工程树立监理规范规则的职业品德办事，遵守国度和外地政府的法律、法规。2、必需实行工程树立监理合同中规则的义务，完成承诺的全部义务。3、自动积极、勤劳刻苦、狂妄自大地任务。4、不允许从事与所监理项目的资料、设备供应等业务的中间人的贸易活动。5、不得走漏所监理项目的商务秘密。6、监理工程师应成为业主的顾问。在处置业主与施工单位的矛盾时，要依据法规、合同文件，公正、客观地协调合同各方，努力促进效果的处置。五、施工监理组织机构和监理人员装备及岗位职责1、组织机构和人员装备在现场设立南京公正工程监理南京龙潭物流园区一期工程项目监理部，项目监理部全权代表南京公正工程监理在工地现场行使监理职权，并对南京龙潭物流园区担任。项目监理部专业监理工程师的装备将依据工程施工进度状况分阶段布置，以确保各不同工序的施工都有相应的专业监理工程师在现场停止监视和协调。组织机构图如下：南京龙潭物流园区一期工程监理组织机构图一协调树立单位设计单位总监理工程师： 王山友 树立单位信息、平安管理信息监理工程师：马兆芸质 量 控 制凌 静 张素霞马兆芸进度、投资控制方案合同监理工程师：马兆芸张素霞投资监理工程师：凌 静施工单位 2、监理人员职责和权利1总监理工程师的职责和权利总监理工程师是南京公正工程监理该工程项目监理部的全权代表，全权处置现场一切监理业务，对业主担任。1坚持与业主的亲密联络。2在工地现场代表业主对工程停止片面管理，并指点项目监理部各管理小组的任务，同时协调项目监理部各管理小组之间的任务。3组建本工程项目的监理班子，并明白各任务岗位的人员和职责。4掌管并制定工程项目的监理规划，依据监理规划组织、指点、反省工程项目监理任务，保证工程项目监理目的的完成。5担任与施工单位代表联络，商榷和确定施工监理任务中相互配分解绩及要求施工单位提供的各项资料和设备。6担任制定和树立施工监理任务顺序、质量反省制度、施工技术规范和工程进度管理制度。7担任树立项目的合同管理体系，催促业主与施工单位严厉实行合同。8协助业主组织举行施工图设计技术交底和图纸会审。9审核施工单位编制并提交的施工组织设计、施工技术方案，并提出适当的审核意见。10审批施工单位选择的分包单位及借调运用的主要施工机械设备状况。11审核并签署工程开工令、停工令和停工令，协调处置工程施工中发作的质量事故。12审查工程变卦的工程量和工程付款，征得业主赞同后签署同意文件。13催促、反省施工单位严厉执行工程树立承包合同和工程技术规范。14努力协调业主与施工单位之间在双方实行合同中发生的合同争议和纠纷。15担任落实施工期工程变卦和处置严重施工效果。16组织施工现场协调会，担任召集召开施工监理的各类例会。17签发各种施工监理文件及会议纪要。18协助业主组织设计单位、施工单位、质检部门停止工程初步验收，提出监理初步验收报告，参与业主组织的交工和完工验收，并编写监理验收鉴定报告。19审核工程最终报表，核定按合同文件完成的实践任务量。20催促工程合同文件、工程技术档案管理资料和工程完工文件整理和编制。21每周、每月、向业主提交工程项目实施状况的报告。2专项监理工程师的职责和权利专项监理工程师是指工程质量管理组中的监理工程师，对总监理工程师担任。1结合工程的实践状况，组织编制工程项目各子项的监理任务方案，并制定质量、进度等控制的实施细那么。2审查施工单位提交的施工详细方案、施工技术措施、施工进度方案和平安防护措施，并在实施进程中停止监视和控制。3核对修建物在基线、标高和规划等诸方面能否契合设计图纸和合同文件的要求，并保管一切测量和实验记载。4核实一切工程所需资料、设备的推销状况，审查进场资料和设备的实验报告，并催促和协助施工单位树立和完善质量保证体系和平安保证体系。5担任工序间的交接、反省、验收和签署，参与各分部项工程、单位工程质量反省和验出任务，担任各分部项工程、单位工程的计量。6亲密留意施工中出现有缺陷的工艺或资料，有权停止必要的现场抽样反省，有权收回弥补这些缺陷的指示，参与工程质量事故的处置。7担任工程质量和工程进度的反省、剖析和静态管理。对工程关键部位实行全方位、全进程、全天候的三全旁站监理。8片面了解施工状况，仔细做好现场监理任务记载。9活期或不活期地向总监理工程师提交工程质量和工程进度静态状况报告。3合同管理工程师的职责和权利合同管理工程师的监理任务对总监理工程师担任。1担任反省各类合同条款的执行状况，并提出执行状况的月度报告。2担任同意工程延期和费用索赔、合同条款的修正(均报业主赞同)、分包单位及其分包内容的审查、事故的处置及施工单位的人员构成等方面的合同管理任务。3有权对执行合同范围内的事端作出处置意见，并报总监理工程师核准后签发。4对施工单位提交的施工进度方案提出审核意见和调整意见。5监视工程各阶段能否按方案完成。6担任签署每月阶段付款证书。7发布工程变卦通知。8颁发移交证书与缺陷责任证书。4行政档案管理人员的职责和权利1监理部收回的信件均要求以书面方式发送，包括其他一切交往文件。2担任各类文件的收发和归档任务。3做好会议记载，树立和保管项目档案。4担任搜集施工单位各类报表，并填写各类报表。5协助对施工单位提交的工程完工文件的整理归档任务。6担任现场人员的考勤任务。5计算机信息管理人员的职责和权利1完成总监理工程师交办的各项任务。2制定信息管理流程，担任整个工程的信息档案管理。3按业主确定一致的工程管理方式用计算机停止监理管理任务。4编制起草监理日报、周报和月报，起草会议纪要。汇总各类施工报表，通报有关监理工程师，并按业主要求及时传送给业主代表。6平安管理人员的职责和权利1树立平安文明施工组织业主、施工单位、监理等的组织体系和平安文明施工任务制度。2在项目实施进程中，反省和协调有关组织关系，使其适宜平安文明控制任务的要求。3平安设备监理对平安用品、设备、设备停止抽查。 a. 审查施工单位组织进入施工现场的施工机械、机具和电气设备的平安功用、运用、保养状况，确保设备完整； b. 审查施工单位在施工现场平安防护设备的设置状况和事故易发区域醒目的平安设备和标志能否到位和规范。4审查承包方的技术平安措施及平安保证体系。5审查工程施工现场的基本平安条件和实践平安状况，催促施工单位执行国度规则的休息维护措施。6反省特殊工种的上岗操作证。7反省、催促施工单位制定和组织落实专项工程的平安技术措施，并必需片面系统地向作业人员停止详细交底。8审查施工平安管理组织措施和管理人员到位状况。六、施工监理的任务制度 监理部遵照以下任务制度(同时要求业主、施工单位遵照与之有关的任务制度)：1、施工阶段的任务制度1施工组织设计审批制度；2工程开工央求、审批制度；3审批施工单位提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；4施工测量效果复核、验收制度； 5工程所用原资料、构配件、半成品、设备质量检验制度；6隐蔽工程验收制度7工序间的交接验收制度；8分项工程、分部工程质量验收、交接制度；9技术方案复核制度；10分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；11工程变卦处置制度；12工程计量制度；13例会及专题会议纪要制度；14施工现场紧急状况处置制度；15施工备忘录制度；16工程索赔签审制度；17施工单位、业主、设计、监理部四方协调制度。2、项目监理部外部任务制度1监理部任务例会制度，原那么上每周一次，可依据实践状况，每周适当添加次数；2对内行文一概由总监理工程师审批后签发制度；3树立监理任务日志制度；4监理的报表报告制度；5档案管理制度：1各类文件、信函资料等都要分门别类存档；2档案管理落实到由专人担任；3树立档案借用手续；4未经容许，一切档案资料均不得用于与本工程有关的其他工程中去。3、项目监理部与外界的任务制度1施工单位向监理部提交以下报表、报告和资料：1施工单位在现场树立工程项目经理部的组织机构，并明白各岗位的职责和权利，开工前提交；2承包项目的施工组织设计，在开工前提交；3承包项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表，开工前提交； 4工程开工报告，开工前提交；5开工项目的机械、设备、资料、劳力等预备状况的报告，开工前提交；6施工质量保证体系；7施工平安保证体系；8每月进度方案，前一个月的25日提交； 9每月现场主要机械、施工设备、休息力按排方案，前一个月25日提交；10每月现场资料、构配件设备明细表前一个月的20日左右提交；11进场预备运用于永世工程的资料、构配件、设备的出厂合格证和抽样实验报告运用前提交，否那么不得运用；12每月工程进度款支付央求书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变卦凭证、月度财务结算表，当月25日提交；13每月现场砼试块强度报告及其他测试实验资料的汇总报表，当月25日提交；14每月的资料实验报告及资料设备的合格证书汇总报表，当月25日提交；15每日现场施工机械设备、施工人员进出场明细表，当日提交；16每日施工工程量，当日提交；17工程质量事故报告，在事故发作后及时提出简明状况报告，在事故后十天内提交事故详细报告，报告内容包括处置意见；18及时提交不契合地质、地形等已有资料的状况报告；19工程索赔央求书及暂时记载；20隐蔽工程验收单，验收前提交；21每个分项、分部及单位工程验收单，验收后提交；22工程完工报告，完工验收前提交；23工程完工文件按合同规则份数，经过监理部审核后提交业主，工程完工验收前提交。2项目监理部向业主提交的报告和报表：1每月28日前向业主提交一份本月施工监理任务月报，内容应包括工程进度(方案和实绩)、工程费用支付、工程质量状况，以及存在的效果和处置方法。2每月向业主提交一份工程进度款月支付证书；3施工现场紧急或不测状况的处置报告；4施工现场质量事故处置报告；5施工现场工程索赔处置报告；6重要中间工程交接验收监理报告； 7工程完工验收时，向业主提交一份工程完工验收监理报告。3施工监理任务例会制度：1新的工程项目开工前，监理人员应参与树立单位掌管召开的第一次工地例会，并担任起草会议纪要。 2每周三上午9时在工地会议室召开工地例会，参与人员有： 业 主：现场主管代表 监 理：有关监理人员 施工单位：项目经理部项目经理及有关施工人员 3不活期召开初级别的施工现场协调会，着重处置主要严重施工效果， 4如有必要，各类例会可约请质监站有关人员一同参与。5当遇有严重效果需求处置时， 可由监理部会同业主商定后收回书面通知召集休会。6一切会议均要求有会议纪要，印发各有关单位。七、 信息管理 信息是指可以用言语、文字、数据、图表、图形或其他可以让运用者识别的信号来表示的并可以停止传递、处置、运用的对象，一个工程项目实施阶段触及到许多资料：如设计文件、各种合同、各种方案、统计表格、会议纪要、施工文件、交往信函等，都是有关项目信息的主要表现方式，而信息管理就是对这些表现方式停止搜集、处置、运用等一系列管理和运用。信息管理要求及时、准确地向项目各级管理人员、各个参与项目树立的单位以及各个部门提供他们所需求的综合水平不同的信息，以便在项目树立的全进程中，对项目进举静态控制，迅速准确地停止各类决策，剖析效果发生的缘由，为项目总目的的控制效劳。 健全的信息管理组织和完善的信息管理制度，是树立高效的信息管理系统的必要条件，信息管理制度包括信息的搜集、鉴别、整理及保管制度，反映信息综合要求的信息目录表及信息传递制度、会议制度等。1、监理记载 系统、完整、迷信的检验、测试、实验、计量、支付、进度统计、质量保证的监理记载，不只可以正确反映投资、进度、质量的实施状况，及时发现存在的效果，而且也是监理工程师正确发布指令、公正地处置索赔和延期、合理地协调合同纠纷的重要依据。 在工程施工阶段，监理记载至少包括以下内容：1工程施工历史记载： 1现场监理人员的日志，包括当天的施工内容、施工人员状况、施工机械、施工进度与方案进度的比拟、质量效果、综合评语等；2驻现场总监对施工单位的指示，包括信件和以书面方式确认的行动指示；3驻现场总监给施工单位的补充图纸和其他资料。2工程计量与支付记载：1中间计量单；2工程量清单月报；3索赔审批记载；4工程变卦记载；5资料、设备进场记载；6财务支付记载；7工程进度记载；8财务支付月报表；9其他记载。3工程质量记载：1开工央求及开工条件审核记载；2分项(隐蔽)工程质量评定记载；3分部工程质量评定记载；4单位工程质量评定记载；5建(构)筑物主要几何要素复核记载；6外观反省记载；7实测实量记载；8整改通知及整改验收记载；9实验及样品检验记载；10质量事故及处置记载及其他有关质量的记载。4完工记载1设备试车记载；2完工测试记载； 3完工资料反省记载；4工程初验记载；5完工验收报告及完工文件编制状况审查记载；6完工验收时的未完成项目清单记载；7完工最终支付状况记载。2、监理档案 监理档案可划分工程档案、财务(支付)档案和行政事务管理档案。1工程档案1有关工程项目的下级批件、协议书；2设计文件及资料；3施工资料； 4装置资料；5完工文件。2财务(支付)档案1施工单位提出的索赔、延期央求及同意的索赔金额和延期时间；2关于计日工的方案和单价资料(如有)；3价钱调整的有关资料(如有)；4有关工程变卦的费用资料；5额外或紧急工程的费用计算资料；6各类支付证书；7保险单及付款收据；8其他费用支付证明；9工程进度月报等。3监理行政事务管理档案1监理部与业主之间交往的信件；2监理部与施工单位或指定分包单位之间交往的信件、书面指令和协议、央求批复、会议纪录等；3监理部与第三方之间的交往信件、协议、会议纪录等；4监理部外部的交往信件、请示报告及批复；5工程监理月报；6其他行政事务管理资料。八、合同管理 工程项目合同管理是指对工程合同的签署、实行、变卦和解除停止监视和反省，对合同争议和纠纷停止调停和处置，以保证合同依法订立和片面实行的管理行为。合同管理的义务是依据有关法律、政策，运用指点、组织、监视等手腕，促使当事人依法实行合同所规则的各项义务，从而保证工程项目树立顺利停止。1、合同文件资料的管理 组本钱工程合同的文件主要有： 1合同协议书； 2中标通知书； 3招标书，包括业主发布的补遗、补充资料，以及评价和合同谈判时期的廓清备忘录； 4合同条件第二局部 特殊条款； 5合同条件第一局部 普通条款； 6技术规范的组成文件： 1包括在合同文件中的书面的技术规范； 2参考资料中包括的技术规范。 7图纸的分解资料： 1标明的尺寸； 2文字注释； 3图纸。 8已核实报价的工程量清单； 9构成合同的任何其他文件。 以上文件必需由专人担任和保管，任何人运用时必需操持文件借用手续，同时确保合同文件的保密性，运用完毕以后必需立刻归档。2、合同管理的内容及措施合同管理即合同控制，就是依据合同条款的规则，在工程施工进程中，对当事人双方的树立行为和工程树立的进程停止有效地控制和监视，保证合同能顺利执行，分述如下： 1工程分包管理 工程分包即施工单位依照合同规则，经监理工程师同意，并取得业主的认可，将其所承当的合同规则工程的一局部转包给另外的施工单位(分包单位)，监理部对分包单位应停止严厉的审批和有效的管理。 1选择分包单位的审批顺序 a施工单位依据拟定分包工程的内容和范围，选择条件适宜的分包单位， 并对其施工才干、企业财务、社会信誉等以及其他有关的状况停止了解。 b施工单位初步选定分包单位后，向监理部(或业主)提出分包央求报告， 报告内容包括： 分包工程的内容与范围，分包工程价值及占合同总价的比例； 分包单位的状况：包括资质、才干、企业规模、业绩、简历、财务状况等； 分包协议除有商务、法律条款外，还应有分包项目的施工工艺、分包单位设备及到场时间、资料供应状况等。 c监理部(或业主)审查施工单位的央求报告，对基本契合分包条件的，监理部(或业主)应作进一步的调查后，再做结论，对不具有分包项目资历的分包单位，监理部(或业主)不予同意，并向施工单位指明缘由。 d监理部(或业主)对分包单位的调查，假设监理部(或业主) 对分包单位才干满意的话， 那么以书面方式予以同意，施工单位收到监理部(或业主)的书面同意后，那么立刻与分包单位签署合同，并将合同正本报送监理部(或业主)备案。 2对分包单位的管理 a要严厉监理顺序； b要求分包单位参与工地会议； c反省分包单位的现场任务状况 设备状况；施工人员状况； 施工质量状况。 d对分包单位的制裁： 为了保证工程质量和防止不规范施工给工程带来损害，监理部应依据实践状况采取必要措施，对分包单位的违约行为停止有效的制裁。 中止施工； 中止付款；驱逐分包单位。监理部对分包单位的管理是经过总施工单位到达管理目的，并应将一切有关对分包单位的指令或通知主送总施工单位，由其处置与分包单位之间的各项事宜。 2工程变卦管理 1工程变卦的含义及其范围： a含义 工程变卦既包括工程自身外观方式、工程数量、工程质量要求及技术规范等方面的变卦，同时也包括合同方面的任何方式、内容、数量的变卦等。 b范围 除在合同文件规则的以外，包括但不限于以下内容: 设计图纸的变卦； 施工次第的变卦； 施工时间的变卦； 工程数量的变卦； 技术规范的变卦； 合同条件的变卦。 2工程变卦的有关规则： 对设计变卦规则如下： a变卦超越原设计规范和规模时，须经原设计和规划审查部门同意； b送原设计单位审查，取得相应图纸和说明。 由施工单位提出变卦时，应在上述两条基础上，监理部在业主赞同后签发。 由业主或监理部提出变卦时，也须在上述基础上，并经与施工单位协商后，由监理部向施工单位收回工程变卦通知。 3监理工程师在工程变卦管理中的主要任务： a工程变卦顺序(如下图)工程变卦必需按工程变卦顺序，才有能够取得工程变卦。施工单位提收工程变卦央求监理工程师审查工程变卦与业主施工单位协商会同设计单位审核确定整改或坚持 不同意批 准 与 否聚集编制工程变卦文件 同意收回变卦指令 施工单位实施工程变卦工 程 变 更 程 序 b聚集编制工程变卦文件 监理工程师在工程变卦中要聚集编制工程变卦文件，工程变卦文件应包括： 工程变卦通知；工程变卦局部的工程量清单； 设计图纸； 与该工程变卦有关的文件、信件、要求等。 3工程延期管理 1操持工程延期的顺序依据合同条件，在惹起延期的事情发作的28天内，施工单位应向监理工程师提收工程延期的意向通知，并在意向通知收回后的监理工程师要求的合理期限内，向监理工程师提交详细的申诉报告，说明形成延期的理由及有关方面的详细状况，监理工程师以为所发作的事情是属于工程延期性质，在接到申诉报告后可做出延伸工期的暂时决议，同时监理工程师应及时地调查，在惹起工程延期的事情完毕后的28天内，施工单位应向监理工程师提交最终的详细报告，监理工程师应在与业主、施工单位停止协商之后，再做决议，其操持工程延期顺序如以下图所示。延期事情初次发作施工单位提出要求延期意向通知施工单位递交详细状况报告监理工程师调查核实事情能否有继续性 是监理工程师下达暂时延期决议 否施工单位递交最终报告监理工程师审批延期延 期 实 施工 程 延 期 程 序 2监理工程师审批工程延期的原那么： a. 应契合合同文件的要求； b. 延期的任务应位于关键线路上，即：发作的延期事情的任务必需在关键线路上，只要在关键线路上，或不在关键线路上但超越总时差项目的延期才干构成对整个工程工期的影响。凡发作延期事情的工程部位不在关键线路上，且不超越总时差的，不能同意工程延期； c依据实践状况，实事求是。 4合同索赔管理 1合同索赔的内容 a因合同文件惹起的索赔： 有关合同文件的组成效果惹起的索赔； 关于合同文件有效性惹起的索赔； 因图纸或工程量清单的错误而惹起的索赔。b工程施工的索赔： 地质条件变化惹起的索赔； 工程人为阻碍惹起的索赔； 添加和删减工程量的索赔； 各种额外的实验和检验费用偿付惹起的索赔； 工程质量要求的变卦惹起的索赔； 关于变卦命令的有效性惹起的索赔或拒绝； 图纸延误、审批延误等有关工程施工的索赔。c支付方面的索赔： 关于价钱调整方面的索赔； 关于货币升值和严重经济失调招致的索赔； 拖延支付工程进度款的索赔。 d关于工期拖延的索赔： 关于延伸工期的索赔； 由于延期发生损失的索赔。e特殊风险和人力不可顺从的灾祸形成损失的索赔： 人力不可顺从灾祸形成损失的索赔； 特殊风险的处置惹起的索赔。 f工程暂停、中止合同的索赔。 g财务费用补偿的索赔。 2索赔的顺序a央求索赔的顺序如以下图所示： 索 赔 事 件 发 生程 序 与 资 料提 出 索 赔 通 知事 件 同 期 记 录提 出 详 细 报 告通 报 业 主监 理 工 程 师 审 查索 赔 事 件 结 束提 出 最 终 报 告与 业 主 协 商 一 致监 理 工 程 师 审 核索 赔 审 批 报 告申 请 索 赔 程 序 b索赔量的计算； c索赔报告的编写原那么： 索赔央求要以书面方式提交监理工程师； 实事求是； 证据与资料须片面、准确牢靠； 索赔费用计算准确，层次清楚； 准确援用合同中相应的条款，或普通法律，以及有关文件、协议、会议纪要等。 d索赔的依据： 业主、监理工程师与施工单位的谈判纪要、记载； 有关的交往信函； 施工现场的工人、资料、机械统计及报表； 施工备忘录、监理工程师填写的各种报表；工地会议纪要； 工程停顿照片； 工程验收及交工证书； 工程计量与支付证书； 一切合同文件、协议、工程图纸和变卦指令； 财务、工程本钱剖析与决算报表。 3索赔的处置 a监理工程师处置索赔的任务内容： 注销索赔报告与报表； 调查索赔发作的缘由及理想依据的真实性； 审查索赔央求书中的合同有关条款援用的合理性； 剖析与查对计算索赔数量的正确与否； 向业主与施工单位通报初审意见； 处置由索赔而惹起的合同纠纷。 b审批索赔事情的依据： 依据合同文件； 依据合同中商定的索赔顺序； 依据有关记载包括施工单位的暂时记载和监理人员的有关记载。九、 质量控制 监理工程师在质量控制方面的义务是监视施工单位的施工，使工程最终到达合同的技术质量要求。监理工程师对施工质量的反省，并不能替代施工单位自身的质量反省，更不能减轻施工单位对其质量所必需承当的责任，即施工单位对工程质量负有最终责任，监理工程师对施工单位拒不按设计要求所形成的工程质量效果不负任何责任，但必需作出记载，向业主提出书面报告，监理工程师的质量控制的中心是质量认证制度。 施工阶段质量控制的范围很广，凡是对工程质量有影响的要素都要停止有效控制，这些要素包括施工人员及组织、施工机械设备、资料、施工方法和工艺、施工环境条件等五个方面。 监理工程师在施工单位质检部门对某一道施工工序的反省评定资料的基础上有范围、有目的的对该工序停止抽样反省，而对重要工序那么需逐一反省，反省合格前方可停止下一道工序的施工。对隐蔽工程的验收，施工单位应在24小时之前书面通知监理工程师到现场反省验收，监理工程师在反省验收合格并签认后，施工单位方可停止下一道工序的施工，当现场反省验收时发现质量不契合设计要求和规范规则时，有权责令停工或返工。当书面通知监理工程师后24小时内监理工程师不到现场停止反省验收，施工单位可以停止下一道工序的施工，但假定发现施工单位不按合同要求施工所形成的质量效果，仍由施工单位担任。 施工单位对分包工程的施工应增强质量反省和管理，并对分包工程担任，监理工程师有权对分包工程停止反省和监视，并参与施工单位对其分包工程项目的验出任务。1、质量控制的内容质量控制应包括工程项目的整个实施进程中，而本工程的质量控制着重表达在对工程施工质量的控制，施工阶段是工程项目构成工程实物的重要进程，也是构成最终修建物的主要阶段，为了对工程质量停止有效的控制，我们把质量控制详细转化为：施工预备期质量控制、施工期质量控制、交工验收及保修期质量控制。现分述如下： 1施工预备期质量控制 1对施工单位的资质停止审核。总施工单位选择的分包单位，需经监理工程师资质审核认可后，方能进入现场施工。 2对工程所需原资料、零配件质量停止反省和控制。有的工程资料和零配件事前应提交样品，经认可后才干推销、订货，资料进场应有产品合格证，并按有关规则停止抽样反省，无产品合格证和反省不合格的资料、零配件不得在工程中运用，也不得在工地现场寄存。 3对永世性消费设备或装置，应按审批赞同的施工设计图纸组织推销订货，这些设备或装置进入现场后，监理工程师应参与反省验收。关于从国外引进的机械设备，应在供货合同规则的期限内开箱逐一反省验收。 4审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有牢靠的技术措施。 5对施工中采用的新技术、新工艺、新资料，应审核其实验报告及技术鉴定书。 6反省并向施工单位移交工程的测量控制点坐标及高程。 7审查施工单位的质量自检系统及现场质量管理制度(含现场会议制度、质量反省制度、质量统计制度、质量事故报告及处置制度等)。 8设计交底和图纸会审。 9核对对工程质量有严重影响的施工机械、设备，审核施工单位提交的技术说明书，凡不能保证工程质量要求的不得在工程中运用。 10反省落实业主按合同要求需提供的施工条件。 11把好开工关。 2施工期质量控制 A分项工序工程质量控制分项工序工程是质量控制的一个重点，监理工程师必需严厉控制工序的施工质量，凡是上道工序不合格，均不得停止下一道工序的施工，详细如下： 1反省施工单位工序控制措施，把影响工序质量的要素都归入受控形状，并及时审核由施工单位提交的质量统计剖析资料和管理图表。 2严厉执行工序间交接反省验收制度，经反省验收合格前方可停止下一道工序的施工。 3重要工程部位，必要时应停止复检实验或技术复核。 4复核设计变卦和图纸修正。 5仔细行使质量监视权，在以下状况下，监理工程师有权下达停工令： a施工中出现质量异常状况，经提出后，承包单位未采取改良措施，或改良措施不力，质量状况没有好转趋向者；b隐蔽作业未按规则时间提早通知监理工程师验收，即自行掩盖者； c对已发作的质量事故未停止有效处置而继续作业者； d私自变卦设计而停止施工者； e运用没有产品合格证的工程资料或私自交流、变卦工程资料者。 6片面准确掌握并及时剖析质量静态，通报工程质量状况，必要时可召开现场质量会议。 7对完成的分项工程，按相应的质量评定规范和方法，对分项工程停止反省验收，验收合格后，那么填写分项隐蔽工程质量评定表。 B分部工程质量控制 分部工程施工完毕后，监理工程师在接到施工单位填写的分部工程验收通知单和将分项隐蔽工程质量评定表汇总编写到分部工程质量评定表后，停止现场复验和内业资料反省，反省不合格，收回整改通知要求整改；反省合格后，那么在分部工程质量评定表中停止质量等级评定，然后签证，进入下一分部工程施工。 3交工验收及保修期质量控制 A交工验收质量控制 单位工程施工完毕，监理工程师在接到施工单位工程初验央求书后，即按交通部大中型项目验收方法，协助业主组织有关部门停止反省，停止现场实测实量，反省质量保证资料，经审核初验合格后，报业主和政府质量监视部门，提收工程交工验收央求。业主接到