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工程施工管理要点

建筑工程施工管理要点
人的控制
施工管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。〔企业〕要面对不同的人，不同的时间地点想办法去调动人的能动性，如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。每个人的工作业绩直接与经济效益挂钩是最直接也是最有效的方法。总之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采用不同的方法。
材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的〔采购〕、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工过程中所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应依据制定文件及施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是以价格凹凸、材质好次而论，应以满足制定及合同条件且低价为宜。材料的采购应保持"货比三家'的买卖原则。材料进场不仅要有厂家出厂合格证、材质单，要求复检的及时做好复检工作，严禁不合格材料用于工程上。

机械使用的控制
机械的使用可以有效的提升生产效率，施工质量比人工施工大大提升且有确保，在工程上应大量采纳机械化施工，这样有助于加快施工进度，确保施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者持续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。优良的保养是确保机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责，健全机械使用台账制度。
做好成本控制是建设项目施工管理的关键工作
(1)施工单位在依据市场价格来编制施工定额时要尽量做到成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性，市场价格瞬息万变，施工定额也要常常地进行调整。
(2)成本控制人人有责，是全员、全面、全过程的"三全'控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止但又人人不管现象。
(3)成本控制的全程性是从项目施工的开始一直到结束的，这个过程也是个动态控制的过程。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时矫正偏差;在施工结束后，对成本控制的状况进行总结。

(4)项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标确实定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以确保质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况)。
(5)在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，执行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才干收到预期的效果。
整体工程的施工管理注意事项
(一)施工技术的重视
关于公路工程的建设施工来说，是极为重要的，搞好期间施工的管理，确保工程的顺利进行，使公路工程的各阶段都能够有安全保证，使车辆行驶和人员的使用能够更加方便安全。
施工前、中、后期，管理者都要对施工人员进行严格的技术指导与培训，使他们在进行施工中，能够克服各项困难，使施工更加顺利的进行。
确保对施工人员的各项工序工作的灵活掌握力度，使施工能够有条不紊的进行。清楚公路施工的各种施工工具的使用，与各种材料如何铺设和使用规范，把自身的技术要求与施工的目的相结合。
(二)组织工作的到位
单项施工工程作业之前，要组织施工人员进行原材料、施工工具、施工技巧、施工程序进行确认，使员工在进行施工之前能够熟练掌握这些基础性的东西，为建设施工做好基础性的防御工作。
在进行施工时，管理人员要对各项细节进行有效地监督，确保工程施工各个环节的顺利安全的进行。由于施工建设会碰到各种复杂的突发事件，管理人员和施工人员应该积极的面对，做好技术修复和返工的工作，不断进行现场施工人员的技术施行培训和各项素养的培训。
组织人员对各项技术的施工革新工作，在革新的技术和工艺帮助下，我相信会使碰到的技术故障不攻自破。由于我国现代公路施工技术的不先进，使我们在进行施工过程中，碰到各种技术性的问题，具体状况，具体分析，管理人员和技术人员应该对技术故障进行深入分析，进行实地技术演练，帮助施工人员走出技术困境。在碰到暴雨、洪水导致的公路塌方或其他较大的事件时，技术相关人员应该发挥自己的优势，有力分析当前形势，关于事故的各项细节进行实地勘察，进行有效分析，制定技术整改方案，使技术在运用过程中，能够解决实际的问题。
另外，管理者要进行现场有力的组织工作，大家一起进行技术施工工作，组织大家共同克服困难，使大家的凝集力不断提升，在进行施工过程中，使大家的各项行为都能够有章可依、有规可循，使大家都团结在一处，大家和谐相处，共同奋进，为保证施工建设的顺利完成，贡献出自己的一份力。