商业计划书行动计划.docx

商业计划书行动计划

行动计划
(一)行动计划原则：
(二)行动计划目标：2年内50万的销售利润！东营市东营区品牌知名度80%！市场份额50%！
(三)行动计划可操作性分析：50万的利润指标！按照0.4%的营业服务佣金，平均2年内要募集3亿7500万的资金，再平均到每个月，每个月要募集560万，根据我们恒安人家的市场定位以及3中理财产品，每位顾客0万元计算，每个月公司要维护56位客户，让后分摊到员工个人，每位员工每个月20位客户！
(四)行动计划具体项目分解：
(五)行动计划工作日程安排：工作日程安排表20__年度项目时间安排费用预算负责人
1.市场调研与预测阶段0
1.00
2.255000元
2.员工招聘与培训0
1.50
2.XXX元
3.公司总体营业基础设施建设0
1.200
3.375000元
4.公共宣传0
1.00
4.300000元
5.组织公益事业开展事件营销0
3.00
5.330000元
6.公司网站建设以及维护0
3.00
7.05000元
7.经销商选择0
4.00
5.35000元
8.经销商建设0
4.0
1.XXX元
9.销售队伍建设业绩考核每月低0元
10.媒体广告投放0
2.00
9.XXX元
XXX平面广告宣传全更新一次5000元
2.前期整体终端推广活动0
2.00
6.060000元
3.顾客俱乐部建立0
6.00
9.XXX元
4.季度小会、年度大会月底、年终3000元
5.季度总结、调整计划月底、年终25000元20__年度项目时间安排费用预算负责人
1.公共宣传0
1.00
4.305000元
2.员工招聘与培训0
1.200
3.XXX元
3.经销商维护0
1.0
1.XXX元
4.媒体广告宣传0
2.0
10.370000元
5.季度小会、年度大会季度、年终3000元
(六)行动计划时间、费用、进度控制：
(七)行动计划综述：共划分为2年8个进度4个部分。第一个部分主要是公司建设时期：这段期间以市场调研与预测为依托，组织XXX基本设施建设。第二部分为公司初创起步阶段：主要任务是：招聘和培训员工组建销售队伍，选择和建设经销商渠道，全面覆盖性的广告宣传以及极具影响力的社会公关。第三部分是市场份额最大化时期：网站建设，经销商维护，媒体、DM广告等投放，顾客利益最大化顾客俱乐部等。第四时期是公司正常运营利润最大化时期：创新，维护老客户培养新客户，开拓新市场等等。