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PMC会议规范

PMC会议规范之相关制度和职责，PMC会议PC1.Dailyreviewmeeting:天天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况,与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板,物控写入料况...
PMC 会议
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1.Daily review meeting:天天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况,与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板,物控写入料况,一有变动需实时更改.生物控须在开会之前,先弄清楚再与产线开会,故历时约10分钟.开会中由生管主持会议,并协调相关单位处理,以掌控所有投入出货流程。
2.CCC meeting(每星期二):亦即ECR/ECO/ECN(engineering change notice),由资料中心招开,由各projectPMP主持.何谓ECR/ECO ?即当机种/板子有工程变更,须增加/删除材料,PMC必须清洁了解假设物料增加,是否有料来的及供应生产?假设材料被删除,是否有呆料发生,须提出呆料损失报表cost impact给PMP.开会之前,会先拿到数据中心所发的电子文件,经MC先行review附注说明料况,pass与PC于CCC meeting讨论,或生物控必须有人参加,且此人必须清楚现在投入状况.将来排程.料况及cost impact,开完会议应将结论告知相关PMC并进而将ECO归档.与会人员为PMC.QE,Engineer,P/L,PMP及资料中心.
开会流程为:

b.再讨论本周新ECR,看有无impact,如新料况.cost impact.engineering issue.客户会签结果
c.QE决定phase in date or system(系统厂)/PCBA(基板厂)cut in “field〞(已出货成品及所有制程阶段),〞F/G〞(厂内成品).〞WIP〞(尚在制程阶段内).〞next MO(下张工单)〞
d.如此份ECO已完成,即可归档结案.是先有ECR,再有ECO.
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