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建设项目工程施工管理知识

实施知识管理的必要性
知识管理对〔人力资源〕管理的意义
知识管理用一句经典的话来概括，就是通过对〔企业〕知识资源、智力资本的优化整合，将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人。对员工进行教育培训和学习引导以使其具备相应工作的能力，这本身不是新鲜的概念。然而，知识管理对这其中的思索角度、优先次序和目的却是新颖的。我们对整个企业(甚至更大的范围，如企业的战略伙伴)的知识资源、智力资本(包括员工个体、企业中组织的智慧资源)进行整合、优化、配置，通过多个方面的工作以达到这个目的。
企业的知识资源在哪里，大部分有用的知识资源都是在员工的档案袋里、〔计算机〕里和脑袋里。所以实施知识管理，就是对企业员工的管理，知识管理也为企业识人、用人、培养人提供了一个新的思路。同时，通过知识管理的实施，使企业知识积存、共享，培育学习、共进的知识氛围，从而整体提升企业人力资源的素养，降低人力资源培养的成本，而且，这种理念和方法的彻底性也是传统人力资源管理的思路所望尘莫及的。

知识管理在创造价值方面的意义
大多数以知识为基础的组织都已经意识到，在企业中知识资源或者说是智力资产更具有价值。知识资源的重要特点之一就是可重复使用性，通过某种机制或工具沉淀、共享这些最正确知识，显然会带来庞大的价值。道理很简单，但真正实现起来却很不简单，甚至会认为这简直不可思议。但随着认知科学、教育方法、管理科学、经济学、人工智能以及信息管理和信息技术等学科的不断发展，这些领域都共同熟悉到对企业的知识资源、智力资本进行管理不仅是非常有价值的，也是可行的。
正是在这些学科共同发展研究的基础上，才形成了知识管理这一新兴学科 (有三个有利条件有助于这一目标的实现。首先是人工智能以及管理科学对人在进行脑力工作时思索和推理方式、以及知识和熟悉对工作质量的影响等问题的研究;其次是学习理论、社会科学和心理学对认知模式以及如何进行有效学习、组织团队、开展合作等问题的研究;第三是信息技术的发展，它通过本体论、自然语言理解技术、自动推理及职能代理(Intelligent Agents)等，推动了知识管理施行向新领域的不断拓展) 。在建筑企业中，决策管理、投标管理、施工生产管理等企业管理活动，都是主要以〔项目管理〕形式进行的，是典型的知识密集型企业和知识可重复利用性的企业;同时，由于工程项目的定制化必须求，从知识管理的角度来看，就是知识的必须求量大、知识共享的价值大。
建筑工程质量的意义
提升工程质量的技术措施
提升工程质量是一个十分艰巨的任务。一个工程要取得合格的质量,要求建设的各个环节的各个部门均必须做出出色的工作:要求计划、规划部门选择好建设场地;要求建设单位和有关部门搞好工程的勘察、制定、施工、设备〔采购〕的招投标工作,遵循公开、公正、平等竞争的原则,择优选择承包单位;要求勘察、制定单位必须对其勘察、制定的质量负责,其勘察、制定文件必须符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准及建筑工程勘察、制定技术规范与合同的有关约定。
制定文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备的质量,必须符合国家规定的标准;要求施工单位切实提升管理水平和技术水平,千方百计提升工程质量;要求建材生产和材料试验部门提供优良的、符合要求的材料和强化材料试验工作;要求工程监理单位依照法律、行政法规及有关的技术标准、制定文件和建筑承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。

技术总负责人的责任
作为一个工程项目的施工技术负责人，对整个项目的施工质量负有全面的责任，包括对现场出现的各种技术问题进行及时、正确的解决，在充分理解业主及制定意图的基础上把制定图纸准确地实施于现场。
同时，进行测量计算数据的复核，参加各工序施工质量的控制，参加进场材料、半成品的质量控制等。也就是说，只要是可能影响工程进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参加控制、管理的范围。
制定安全管理措施
强化施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，依据施工生产特点，安全管理也具有显然的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，强化安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。其次在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展
文明施工比赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳进正规化、标准化管理，这样才干使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有优良经济效益，对国家也会产生优良的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓革新，总结经验，在项目的施行中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。