施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施.docx

八、施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定根据双方约定的开竣工时间，拟定重要施工节点为里程碑事件，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的大纲性文献。在总进度计划指导下，编制周作业计划。具体指导施工的全过程。2. 施工进度计划的实行施工进度计划的成功实行取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为保证施工进度计划的顺利实行，采用以下措施。(1) 项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。(2) 协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参与，研究讨论总进度计划实行情况、施工计划的重大变更的解决情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的因素，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采用必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目的。(3) 材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，提前准备，及时供应。作好材料的试、检查，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。(4) 施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度等交底工作。将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种也许影响进度的潜在因素。二、工期保证措施工程施工进度的影响因素较多，为保证施工按进度计划进行，一方面须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作(现场勘察，根据实际情况做好居民协调工作，合理安排施工时间，尽也许的不影响居民的出行和作息)及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实行，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程所需资金、材料机具设备、工程施工人员。更需要以下具体措施作以保证：1. 根据工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度图表，由记录人员每日填写。2. 具体的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。3. 具体的劳动力用量计划、进场时间计划表。4. 由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备、人员等进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。5. 项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划规定，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，保证工程施工按计划实行。6. 合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。7. 均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：(1) 现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产效率。(2 )在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。(3) 在施工设备的选用上，采用高档或进的机械设备，力求省时省工，保证工程质量。(4) 在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务，多工种、多工序互相穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充足使用空间、争取时间，尽也许减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。(5) 实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完毕施工任务。8. 有效地控制材料准时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实行切实保障措施。9. 建立健全组织管理措施，在各阶段工期目的制定后，根据有关规章制度贯彻人员控制责任。10. 采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣势，及时采用强制措施，调整计划，保证达成总工期控制目的。11. 本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。12. 资金运筹组织管理措施：对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。(1) 对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。(2) 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有局限性，及时补足，以保证工程顺利进行。(3) 每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。(4) 为保障工程的按期完毕，工程款必须专款专用，合理调配。(5) 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，涉及垫付部分工程款及材料款，并按照协议的条款执行工期计划。(6) 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。(7) 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。13. 为了实现工期目的计划，交叉作业配合好，具体工作措施：(1) 组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充足理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。(2) 对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和崇高的职业道德，克服本位主义，积极搞好施工协作配合，尊重别人劳动。(3) 在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍(若有)的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。(4) 在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。(5) 与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的互相关系和施工方法。(6) 设立与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。(7) 定期不定期地组织多方会议，就重大问题或难题进行讨论。14. 机具与人员安排措施：(1) 按工程所需机具计划，进场前根据实际情况具体拟定，必须所有及时到位。(2) 人员安排更需提前，一方面，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整施工人员。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，保证工程如期完毕。各阶段进度保证措施，是保证总进度目的的实现基础，所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。三、项目部组织机构阶段保证措施1. 为了可以完毕该项施工任务，投标时相关人员就已所有到位，假如我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场，招标文献，设计文献进行仔细的勘察和认真的研读，完全对该项工程做到了解和掌握，可以立即从事该项目的组织管理及施工。严格执行项目经理责任制，在保证质量安全前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目的列为项目经理的责任的重中之重，充足发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。各专业技术人员，建立一个完全覆盖的岗位责任制，与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分派贯彻到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目的，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。坚持天天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，具体布置次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐个认真贯彻，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。为保证工程进度计划目的及管理生产目的，公司将充足配备项目管理人员，做到岗位设立齐全，形成严格完整的管理层次。根据本工程特点，选用参与过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，拟定合理的劳动组织，并通过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充足合理的运用，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量，以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。及时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建设中需多方解决的问题。2. 材料的采购、财务资金贯彻阶段的保证措施材料的贯彻、及时采购，数量、规格、品种准确的运到现场是保证工期、工程质量顺利进行的一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的贯彻。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位，材料及时供货到现场。财务资金的拨付，我们公司数年来都遵循一个原则，对贯彻到位的款额不能挪用。做到专款专用。这样可保证工程资金上不出现问题，不会影响该项工程的顺利进行。通过材料采购，按招标文献对材料的品牌规定，及时的运筹、采购及时运进现场。项目部根据施工总进度，具体提出材料采购计划，做到贯彻到位能与其它工序紧密配合。制定对物资计划的管理制度，从而方可消除物资对施工进度的潜在影响。以形成对施工总进度计划有力的保证。3. 施工阶段的保证措施(1) 采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增长工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。(2) 项目进度运营的控制，其控制方法可采用积极控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用积极控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对也许出现的偏差和事故作充足的预计，通过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽也许优化。实行阶段必须事先将各类计划进一步核算与调整，合理组织工程进度的实行，并进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与解决阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行定期、不定期的平常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改善措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。解决涉及总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文献，推动下一循环，或供此后工作参考。(3) 充足发挥机械设备，周转材料及劳动力的使用效率，保证工程实现施工进度计划目的。4. 技术措施上予以保证(1) 针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经拟定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底；对方案临时性的修改，要立即补充制定相应的技术措施，并具体贯彻；对也许影响施工质量和进度的问题，要积极向甲方、监理代表及时提出，请他们帮助出谋划策共同制定解决办法，杜绝事后解决的现象发生。(2) 做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸和技术变更规定的基础上，及时制定、核算各种材料需用量及进场计划，避免停工待料现象发生。(3) 合理安排施工工序，解决好土建与其他工序的配合工作本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。在具体施工前，项目部将提出关键工序控制计划以及相应资源和人员、机械及材料等的进出场计划。对于甲方控制的施工项目我们将根据工程整体进度及施工需要，提前发明条件以及提出进场需求日期。(4) 在工程开工以前，要组织施工作业人员认真熟悉图纸，各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸，对每道工序做到心中有数，要做到有序作业，提高工效。四、进度计划贯彻及承诺我公司中标后，响应招标文献规定的的工期规定进行施工，如违约愿接受协议约定的制裁条款，并承担相应的经济处罚，在承担违约责任的同时，我公司会尽最大努力按协商后的工期完毕所有协议约定内容，将损失降至最低限度。