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工业管理工程

工业与民用建筑工程的质量管理
(一)技术支持：不管是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的制定与具体实施都必须要有足够的技术支持。缺乏技术的支持，工程的质量必将难以确保，而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑。比如核心筒-钢结构技术解决了建筑高度突破100米的建筑高度瓶颈;国内在建的上海中心大厦，高632m就是采纳的该结构。大型气承式膜结构技术运用，解决了超大空间储棚的瓶颈，国内神华巴彦淖尔能源有限责任公司洗煤厂400m110m42m的储煤棚采纳了该结构。
(二)严格技术标准：为了保证工程质量，工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性特点。只有工程中各个环节都严格按照技术规范施工，才干确保工程的整体质量。比如中央电视台新台址，如果不严格执行技术操作标准，两侧悬挑结构就不可能在两座塔楼162.20m标高处，实现分别外挑67.165m和75.165m，并且在空中合拢为L性空间结构体系。

(三)严格检查隐蔽工程：在工业与民用建筑工程施工中会有很多隐蔽工程，关于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一。国内目前已经有很多成熟的、科学的管理方法，归根结底，只有工程管理者强化监督，才干有效确保隐蔽工程的质量。
强化电力工程相关管理的对策
首抓安全管理
一直以来，安全被视为生产的第一线，安全是生产的保证，因此安全理应被〔企业〕放在首位来抓，然而安全工作的管理不是口号，也不是依靠开开会喝喝茶就能解决的，而应该是切切实实的落实实施。从每一项工程施工的开始，相关管理部门就应成立关于安全的组织机构，明确安全管理责任分工，把责任落实到个人。另外，要拟定相关的合适所承当施工项目的特点的安全管理制度，并且要落实管理制度的具体实施。唯有如此，经济杠杆在质量和安全方面的作用才干得到充分发挥，更大限度的把好安全质量关。作为一项科学管理工作，文明施工是项目基础管理工作中的一项综合性指标。文明施工是否能够落实，关于电力企业整体管理水平的完善和提升起到关键性的作用。另外，企业内部实力的强化，整体素养的提升也依赖于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工为保证。
强化质量管理
"百年大计，质量第一'。作为工程建设施工的电力企业，不仅要抓安全生产，更要考量质量。在安全施工的确保下，从各个工程一开始的制定组织一直到整个工程的完工并投入使用的整个过程，包括供应劳力能源、管理施工道路以及订置材料设备、清理完工后的场地，坚持整洁而且有序的施工现场，都要做好管理工作，以此来激励员工，调动员工的主观能动性，使员工坚持高昂的斗志，做好每一道工序，从而确保整个电力工程项目的进行。

在目前的一些电力基建管理中，存在着一些非正常现象，比如工程建设的资金不能准时到位，而一旦资金到位，又在经济利益的驱使下，不断的拼命赶工期，甚至倒排工期，这种不合理的作法，激化了质量和工期和二者之间的矛盾。在这种状况下，电力企业相关管理部门必须介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把质量放在首位，而不是盲目赶工，与此同时，还要保持质量一票否决制。另外，企业还应以本企业为立足点，探究解决矛盾的有效途径。首先，要充分做好施工工程的前期准备，联合各方共同克服三边(边勘测，边制定，边施工)工程项目。其次，要强化质量特别是工艺质量的管理，一般来说，工程管理过程中容易出现"抓大放小'的现象，"大'指的是重点工序的质量，"小'则是一般的工艺质量，质量管理的强化就是克服这种"抓大放小'的质量管理通病。另外，关于存在缺陷的设备，要责令供应商及时到现场处理，不留任何隐患。而在工程施工过程中，更要严格把好工序关，一道工序一道工序进行把关，只有上道工序合格后，才干进行下一道工序。不得工序倒排或简化必要工序。在组织方面要搞好工程平行作业和交叉作业，对一些关键的路径工期要进行调整，以确保资源的及时供给到位。
工业建筑工程质量管理措施
重视施工前的质量监管
要保证建筑制定的合理性、科学性。建筑制定是房屋建筑质量确保的前提和基础，因此其合理性和科学性直接关系到房屋建筑的稳固性、与环境的相容性以及有用性。制定人员要对建筑工程所在地域的环境特点、地理地质特点进行实地勘察，并拟定成文的地质环境勘探报告，勘探报告应该作为建筑制定的重要参照。重视对软弱地基的制定处理，严格计算和制定承重柱截面的高度，在对横向框架进行制定的同时，还要兼顾纵向框架的制定。建筑制定要有一定的前瞻性，为今后可能产生的改造和调整留下一定的空间。管理人员要对图纸的准确性、合理性和科学性进行监督，防止因为制定的不合理导致在施工阶段不得不改动而导致的施工工期延误和影响工程质量。
做好施工中的建筑监理工作
目前建筑行业的监督约束制度并不完善，很多施工单位只把建筑工程质量控制条款视为白纸，常常出现制定者和施工者资质缺乏，为了赶工期而盲目抓速度，为了降低成本而偷工减料，使得工业建筑问题频发。这些问题都迫切必须要外部监理的涉入，依靠有效的监管保证建筑工程的质量。
建立完善的责任制度
要对建筑工程的主要负责人执行明确的责任分工和权责对应措施，可以以责任书、责任协议等书面形式来明确责任，建立规范的检验制度、验收制度等。监理工作要有序化、规范化，对工程质量进行定期检查，监理人员与建筑工程师、建筑商、业主等进行及时交流，及时就施工中产生的设备问题、材料问题、技术问题进行〔沟通〕交流，求得合理的解决方案，使产生质量问题的可能降到最低。