装饰工程项目经理管理具体方法.docx

装饰工程项目经理管理具体方法 与业主方的沟通 在施工过程中,由于许多项目业主并不能真正了解并最终确定自身的必须求,他们对某些局部的功能要求或审美观点总是摇摆不定、朝令夕改.因此,一个合格的装饰工程项目经理应该有能力正确理解业主的意图,在施工过程中和制定人员一起尽可能和业主多次、反复沟通以确定手续完备的成熟变更方案,减少实施的变更次数.有很多这样的例子:在装饰工程施工过程中,由于项目经理个人的工程经验、沟通、推断、决策能力不强,在不充分沟通、论证,变更手续不完备的状况下盲目听从业主方的即兴要求实施局部变更,往往旧的变更实施刚初俱雏形,业主一看不满意,同样部位的新变更要求又开始了.如某装饰工地,仅多功能厅的墙面造型,从材料、造型、色彩、功能要求等多方面,随着业主要求的不断变化,做了拆、拆了做,变更了五次,导致工人消极怠工,因为不知道是否还要变更.由此产生的内部矛盾打乱了整个工程的施工节奏,使整个工程无法持续进行.而且由于变更手续不完备,签证不及时,最后索赔无依据,给公司造成了很大的经济损失. 与制定师的沟通 由于现在很多制定师并不一定都具有丰富的施工经验,对材料应用及施工工艺并不一定十分熟悉,尤其是一些特除的做法.往往仅从自己的制定效果角度出发,坚信作品的完美性.而项目经理又必须从公司的角度出发,进行费用、安全、质量、采购等有效管理以确保公司的合理利润及工程的顺利进行.因此,在制定师追求的制定效果和项目经理的工地管理之间存在一个鸿沟.如2000年施工的某单位综合楼装饰工程,由于制定师对当地建材市场的材料品种、材料规格不熟悉.在其木制造型项目的制定中,仅从个人的制定效果角度出发,完全不顾及当地是否有这种材料以及按此制定施工会造成严重的材料浪费.而项目经理由于个人经验及沟通能力的不够,没有保持与之进行有效沟通,无法劝说制定师完善制定(使同类饰面板能够套裁以避免浪费)或更改制定材料.结果由于部分少量材料必须到外地采购,造成采购成本及时间成本的大幅增加,即由于材料不能及时到位,打乱了正常的施工节奏,造成窝工现象发生,又由于按制定施工(如木饰面板的规格是12202440,假设制定要求墙面造型饰面板按8002400等分,那么每块饰面板就会造成4002400的浪费),其材料损耗率超过定额损耗率40%,造成公司在此木制造型项目的施工中赔本,给公司造成了很大的经济损失. 与监理方、工地各相关专业施工方及项目部内部成员之间的沟通 主要通过定期组织项目内部会议及参加监理公司组织的工地协调会、专题研讨会等来通报状况,解决问题.如装饰工地一个最常见的问题就是由装饰公司负责安全、卫生的施工现场会常常出现非本公司施工产生的的垃圾,不清理这些垃圾,就会影响自己的施工,而清理、运输这些垃圾,又会产生额外费用,这就要求项目经理能主动向监理公司汇报,由监理公司组织协调会,商讨垃圾处理问题,使公司在此问题上免受经济损失.一个优秀的项目经理会在各自不同场合,通过注意倾听业主、监理方及相关专业施工方对工程的看法和要求、项目组成员的看法和关注所在等,依据工程具体状况,综合合计并择优果断决策.以争取业主、监理、工地各相关专业施工方及项目组内部成员的支持,确保工程顺利进行. 2项目内部的组织管理能力 依据工地实际状况,制定项目内部人员管理制度的能力 工程项目是施工企业的成本中心以及利润来源,项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务.项目经理必须具备优良的组织理念,即团结、向上、公正、无私,能力在项目组织机构范围内,并融入项目管理体系,制定职能明晰、使命明确,流程顺畅的项目内部人员管理制度杜绝人浮于事的状况发生.使每一位项目成员均能积极配合,主动工作,共同完成项目施工,也就是所谓的团队意识.组织理念最特别的特点是目标明确、使命分明、工作团结,碰到困难共同克服,强调的不是个人技能而是集体意识、集体智慧.组织理念还包括项目经理与项目成员之间的沟通、配合:项目经理管理层积极主动,按规定程序开展工程;项目经理注重每个项目成员的客观存在,善于发现其优势,扬长避短.由于项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。 依据工地实际状况,制定项目内部技术管理制度的能力 项目经理必须有能力依据工地具体状况,在合同要求、成本考核要求、质量要求、工期要求等条件约束下,制定尽可能完善的项目内部技术管理制度.如在同升湖通程山庄酒店项目的工地管理制度中: 3施工现场管理制度 公司下属工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，模范遵守各项管理制度。 施工现场所有员工必须持证上岗，未通过培训或获得上岗证者也严禁上岗，否则，对施工队长每人次罚款100元。 上岗者必须严格按照工艺流程，工艺质量和材料规范要求施工，保证施工质量合格，进度符合要求。 上岗者必须严格遵守操作规程和安全文明生产管理条例，严禁违章操作和违章指挥。 现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材，提升材料利用率，边角余料严禁乱扔。 搞好现场文明卫生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防护用品。严禁有非施工垃圾存在，天天必须清扫施工现场，严禁往地上乱倒茶，水，不准造成地面积水，木制品浸水或管道堵塞。 爱护业主财物，严禁用电炒菜或取暖，严禁使用业主的 和空调，不准在业主的洗脸盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不准在指定点外乱晾衣服，违者每次罚款50元。 施工队长应合理安排员工生活，搞好员工伙食，做饭，吃饭定点定位，生活垃圾当即清理，日常生活一切行为严禁污染室内材料，地面和所有物件。 各工地依据具体状况，报请业主同意，方可使用住宅卫生间大小便，但大便一定要用卫生纸并及时冲水，违者如造成便器堵塞，由施工队承当一切责任，并罚款100元。 装饰工程项目经理管理具体方法项目内部的组织管理能力施工现场管理制度