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工程管理模型

建筑信息模型(BIM)的概述
CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图推向〔计算机〕辅助制图，实现了工程制定领域的第一次信息革命。 但是此信息技术对产业链的支撑作用是断点的，各个领域和环节之间没有关联，从整个产业整体来看，信息化的综合应用显然不够。
建筑信息模型(BIM，Building Information Molding )的出现将引发整个A/E/C(Architecture/ Engineering/Construction )领域的第二次革命。BIM 从二维(以下简称2D)制定转向三维(以下简称3-D)制定;从线条绘图转向构件布置：从单纯几何表现转向全信息模型集成;从各工种单独完成项目转向各工种协同完成项目;从离散的分步制定转向基于同一模型的全过程整体制定;

从单一制定交付转向建筑全生命周期支持。BIM带来的是激动人心的技术冲击，而更加值得注意的是，BIM技术与协同制定技术将成为互相依赖、密不可分的整体。协同是BIM的核心概念，同一构件元素，只必须输入一次，各工种共享元素数据并于不同的专业角度操作该构件元素。从这个意义上说，协同已经不再是简单的文件参照。可以说BIM技术将为将来协同制定提供底层支撑，大幅提升协同制定的技术含量。BIM带来的不仅是技术，也将是新的工作流及新的行业惯例。
建筑工程信息管理
人类有组织的活动可分为两种类型:连绵不断和周而复始的活动称为"作业'(Operation;非常规性、非重复性和一次性的活动，称为"项目')。建设工程项目作为项目的一种，具有项目的基本特点，包括:目标性、约束性、惟一性、临时性、不确定性、整体性。
建设工程项目除了具有项目的基本特点外，还具有如下特点:
1)工程项目的制定与施工任务由不同单位承当
除采纳项目总承包模式外，一般工程的制定与施工任务由业主分别委托。制定与施工长期分开，往往造成制定不合理，制定的可施工性差，常常发生制定变更。
2)工程项目实施过程参加单位多，组织关系和合同关系复杂
一般高层建筑业主方往往要签订300多个合同，即有数百个单位参加一个项目的工作，关于大型复杂工程这个数量更多。建设工程项目实施过程参加单位多就会产生大量的信息交流和组织协调的问题和任务，会直接影响项目实施的成败。

3)建设工程项目实施过程中界面管理的矛盾特别
界面(Interface)又称接口、交互，一般是指在相关区域、实体、物质或阶段之间所形成共同界限的面，最初出现在工程技术领域，因为界面的概念较好地反映了两种物体之间的结合状态，能够用于说明要素与要素之间的连接关系，因此人们将其引入了管理活动当中。一个建设工程项目往往有多个制定单位、施工单位、咨询单位以及众多供货单位参加，在各参加单位之间都存在界面管理问题有效和及时的信息处理是界面管理的核心。
强化工程项目质量管理
1、正确处理速度和质量的关系
当前工程项目中存在的质量问题有很大一部分是由于为了提升工程进度，加快施工速度而忽视了质量要求，特别是工程工期短、任务紧的工程项目此类状况更多见。而往往结果是工程质量得不到确保，施工〔企业〕的信誉和用户的利益都极大的获得了损害。所以，工程管理者应该正确处理工程质量与施工速度的关系，提前制定相应的合理完善的施工计划，保证质量、速度"双赢'。
2、严格质量考核责任制度
工程质量能不能得到确保很大程度上都取决于相关责任人重视与否，所以在质量管理过程中应建立起严格的与质量挂钩的责任考核制度，推行人事考核的质量"一票否决'制，严格追查相关质量事故责任人的责任，执行明确的奖惩机制。
3、严把检查关
施工企业与工程质量直接相关。施工单位在工程实施过程中要严格自查，并与专检人员联合起来严格执行首检、互检、巡检和终检等制度，将质量管理渗透到工程建设的每一个过程、每一个细节中去，争取质量事故"及早遏制，发现一起解决一起'。