建筑工程施工现场监督管理.docx

建筑工程施工现场监督管理

安全监理重视度偏低，资金投入较低。
在施行中发现，很多建筑工程施工单位对安全监理的熟悉不够，认为只要强化施工过程的安全管理就不必须要安全监理了，进而在很大程度上忽视了建筑施工现场的安全监理，进而致使建筑施工过程由于缺少外部的监督而频频出现安全事故。还有的一些建筑单位虽然在一定程度上重视了建筑施工现场的安全监理，但是对安全监理的投入却远远不够，进而致使安全监理人员配置不齐全、专业素养偏低，从而使建筑施工现场安全监理不到，建筑施工安全事故频发，在很大程度上威胁到了施工人员的人身安全。
建筑施工现场安全监理人员素养偏低。
在建筑施工现场安全监理中还存在监理人员素养偏低的现象，有一些安全监理人员并不能及时的履行安全监理责任，不能及时的对施工单位提交的施工方案进行检察，进而造成建设工程先施工后签字的现象非常普遍，在一定程度上增大了建设工程施工的安全隐患。还有一些安全监理人员的能力与水平偏低，进而致使其在建筑施工现场检查和巡视的过程中不能及时发现施工现场存在的安全隐患，甚至还有的安全监理人员由于缺乏安全施工方面的知识而发出了错误的指令或做出了错误的推断，造成安全事故的发生。

忽视了施工人员安全意识的加强。
在建筑施工现场，很多施工人员都是来自于偏远的乡村，整体素养偏低，安全施工意识不强，而建筑施工现场监理人员却忽视了施工人员安全施工意识的培养，进而致使一些施工人员在具体的施下过程中违章指挥、违章作业、野蛮施工，常常造成安全隐患。还有一些施工人员在安全监理人员下达暂停施工或者整改的指令之后还始终如一的进行施工，进而在施工过程中出现安全事故。
2强化建筑施工现场安全监督管理的措施

建立全新的安全生产监督体系
搭建一个多方联合的施工安全生产管理平台。进而要求建筑〔企业〕在工程建设中严格按照相关安全管理制度进行，工程项目经理部应成立安全生产领导小组，严格按照相关规定要求选择责任心强、工作能力出众并具备一定安全生产资质和施行经验的人员。参加工程建设的各级人员必须明确自身安全生产责任，落实各级的管理使命。在编制施工组织制定时，应将施工安全技术措施包涵进去，对每项工程建设施工中可能出现的安全事故进行猜测，并采用相应的施工技术和管理措施，从而尽量控制和防范事故的发生。
设立施工安全管理机构，联合多方进行管理
施工单位必须严格执行安全生产的相关规定，并成立专门的安全生产责任小组，选拔安全意识高，有责任心，敢于管理工作经验丰富的人才作为小组的领导。将安全责任落实到个人，每个人都要对自己负责对他人负责。在施工之前对各项工作可能存在的安全隐患进行猜测，在施工技术上采用措施运用安全的生产技术，防止意外的发生。在管理方面要求要严格，严禁不规范操作的出现。

完善管理，规范制度，强化总包、分包的管理
企业要依据相关法律法规不断完善内部制度建设，还要随时随地对施工现场的安全进行定期检查并形成安全检查报告，并建立具体的事故档案。各部门在用人之前一定要对工人进行相关的安全技术培训，确认合格后分发上岗证才干正式工作。刚从劳务市场招来的工人，在分配工作之前一定要对其进行三级安全教育，工人换班之前要做好交接工作。关于那些无安全生产许可证的企业，要依据相关规定进行惩处。关于那些发生过重大事故的企业，要依据事故状况酌情令其暂停建设甚至清退出场。建筑企业应该具体地记录每次发生事故的具体档案，建立诚信的信息管理制度体系，从以往的经验中吸取教训，决不犯同样的错误。
3提建筑工程施工现场质量监督管理方法

1.建立有效的质量监督体系。为了全面落实执行《建设工程质量管理条例》等一系列工程建设的法律、法规以及工程建设强制性标准，工程质量监督机构应依据工程质量不断发展的要求，特别是工程普遍执行监理的状况下，针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探究新的思路和理念，深入工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
(1)建立健全工程质量监督告知制度，提升监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为"阳光监督'。工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。
(2)建立集体监督机制，确保执法监督的公正性和准确性。深入工程质量监督机构改革，提升工程质量监督力度的重要手段是强化监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行"一人为私，两人为公'的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，确保执法检查和处罚的严正性和准确性。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。
2.强化对工程进度的监督。工程进度控制是监理的一项重要工作和任务。所谓进度控制，就是要依据实际状况对施工过程进行计划、执行、调整等，执行一个动态的管理。合理控制施工进度，才干确保工程质量。
(1)工程总进度的控制。承包方在中标之后，就要按照合同规定的时间，制定整个工程的总进度计划，并提交给监理工程师。监理工程师要对进度计划做审核，看进度计划有没有缺陷和不够，能不能顺利实现，要避免用不科学的进度计划指导施工，造成不良后果。
(2)工程年进度、月进度的控制。有些比较大的工程，只有一个工程总进度计划是不行的，还要有年度、月进度计划，由承包方提供给监理掌握。特别是月进度，是保证年进度计划的确保。
(3)单项工程进度的控制。有一些重点单独工程的施工难度比较大，工期相对就比较长，可能要影响到整个工程的工期，因此，要求承包方要提供这些单项工程的进度计划。这些单项工程进度计划，和其他工程要组成统一关系，不能影响工程总进度计划的正常实施。不然，一个单项工程进度出现问题，就有可能影响总目标的按期完成。
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