管理员岗位目标责任书.docx

管理 位目 任
充分 工之 性， 展公平的，促 工作，提高效率，完善花
管理 之 任制度，根 公司之管理要求和，特 原《管理
位目 任》行修，具容如下：
一、 本任用之位 ：
本任 用管理主任、管理之任。
二、本任考形式：
考分自、互、住 、上 定四，每月、每季、第年 行一次，用工 金相合之考形式。
三、本任之考 案：
任 住宅 及公共 施完好率；治安案件、火、刑事案件、社 秩序；保、清、 化；住 ；工作作、 律；工作日 及房屋管理 案。
四、位目 任之容：
服 公司之安排， 真 物 管理之法 及公司 章制度，格按
章事，情服，做到主、公司意，具工作 如下：
1、要熟 掌握好物 管理之有 知 和公司之管理制度， 立 住 服 的思想。
2、要切熟掌握好任 之物情，合理安排任的所有工之位
（注：保安之位保安商彳麦上公司 核定，其 工根
情安排位上公司 核定）。
3、要熟掌握好任之管理有料（其中包括收 料、匙交收情、
修情、配套施情、入住情、租情、治安巡查、探登料、清
生情等料），且要有理地行整理。
4、控好任之客服、治安、修、清、化等方面的工作，
格按照公司之制度事，保任 的境生，治安秩序良好，主意
（注：公司於每月不定期人到各花 查，查果按本法
行）
5、要及 人修 之宇及施。
6、按公司之定及安排工作人修 主/住要求之修。
7、格按照公司之定 人做好任 之修控，防章事件生。
8、格按照公司之要求 理 修手，禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接修工程。
9、保任正常之生活件不受影，禁 故停水供及公共
施之正常使用。
10、保任 工作人保持服整清、端、精神、配戴好
工 。
11、格按照公司之制度公平及地理一切 事件。
12、格按照公司之制度工做好住、探 者、、物品之出入管理。
13、格按照公司定之工作程式接待主/住，作好有 ^
14、有效、有及 理主之投（主投的 如能及 理即
理，如 不能及理的，要同 主另 到 安排人 跟 投）。
15、不准主生一切任何之私人往，禁以任何藉向主索要什
及物。
16、按公司之 定 好 工之培 和考核工作，提高 工之 性，做到人其才。
17、按公司之 定按、按 好 工之巡查工作。
18、做好本花 之宣 工作，定 按 整理告示箱及宣，持每月更
一次版面之要求。
19、真地做好工作日及周表，按按召周 。
20、及地理突事件，且要此事件作好要 公司（注:
如生重大事故除了 人理外，要第一告公司按指示理）。
21、要保守公司之 部秘密和 主/住 料（公安查案要求除外），不得
假借公司名或用之便做有公司名或利益之行。
22、真 核水 工所抄之水，率 1%, 按 上交公司。
23、配合部做好管理 及其它 用之收取工作，努力使管理 收 率
到95%以上。
24、真做好之水 管理工作，保水 耗到公司 定之要求。
25、要 主管理好花日常工作，按完成公司 下之 任。
26、要服公司之安排，不准有、恐公司 之行。
以上之二十六工作 是以每花作一考位，管理之主任主
任人，管理作付任人按照考形式根以下行考。
扣 目
序考 案主任人付任人
1 公司之章制度不熟悉（每月考一次理事人）扣2分/月扣1分/月
2 任情不熟悉（每月考一次理事人）扣2分/月扣1分/月
3 任之房管理案及匙保管不全或保管不理扣1分/次扣1分/次
4 任 清不乾 （3次扣分）扣0.5分/次扣0.5分/次
5住宅守破或公共施一般扣超不定期三天未修 （3扣分）扣1分/扣0.5分/
6大面和重破或公用施重 （注：因有材料供及人手配合除外）十天未修扣2分/ 扣1分/
7住要求修或合理投超二天未答（次）扣2分/次扣1分/次
8住 要求 修超 三天未修 （大工程除外）扣2分/次扣1分/次
9住 向公司合理投， 微者 任2次方扣分（事人加扣1分）
扣1分/次扣1分/次
10 任 之住/主向公司提出合理投， 管理 任，情 重者 扣5分/次扣3分/次
（情 劣者退理）
11影 住 生活（微 3次扣分，引起住重投 退）扣1分/次扣0.
5分/次
12 章修未能及理，而造成投者扣5分/次扣3分/次
13 章修不成限期整改（超3天扣分，超一月未整改按不整改理）
扣1分/3天扣0.5分/3天
14 章 修不整改（除扣分外，要消除 面影）扣10分/宗扣8分/宗
15
任拉、
搭、
挖、
、 放，
微的（3次扣分）
扣1分/
次
扣0.5分/次

16
任拉、
搭、
挖、
、 放
重者，（每次要扣分）
扣2分/
次
扣1分/次

17
上班穿拖鞋或
有配
工
、私 位、
睡、看小等
象（自行
理除外，任
此
象
3次扣分）
扣1分/次扣0.5分/次
事人加扣2分/次
18公 私仇，用 人恩怨 理工作事件（次） 退 退
19 任 生事故，不能合理及 理（不值 也要作好安排彳麦方
可 公司，否 也按此 理） 微者扣2分/次扣1分/次
要 消除面影
20 任 生事故，不能合理及 理（重，造成失要失）
移送政府部 理且退
21 事件不能公平及理（一般不超 3天， 重 事件5天
理完）扣3分/次扣1分/次
22 、摩托、汽保管 、、差（例3或以上始 ）扣0.5
分/次.扣0.5分/次.
23 生偷或其他治安案件，失或失物折合 30元以下的扣3分/
宗扣2分/宗
要 消除面影
序考 案主任人付任人
24 生偷 或其他治安案件，失或 失物折合 30元（含30元）
以上或 生刑事案件的 扣10分/宗扣8分/宗
要 消除面影
25 生重大或特大案件（除政府追究其任外，如是重失作退理）扣15分/宗扣10分/宗
26 任生交通事故，重交通堵塞（如是重失作退理）扣2
27 任 社秩序混， 人聚集（包括非管理人在管理 聊）扣0.5分/次.人扣0.5分/次.人
28 任 所有登本等料在月 查出累3次以上、漏、不 、不及、 失等 象者扣1分/次扣0.5分/次
29 （1）以各 藉向 主/住 收取小 或 物（2）私自承接或私自代人承接修工程（3）私自代理主/住租售 （4）私自 主/住代收租金
按照22年1月1日 放之通知 定 理事人
30 有按照公司之 定巡查（理 事人）扣2分/次扣1分/次
31 按公司要求做好宣及告示箱之 版及保管工作（每月查1次）扣2
分/月扣1分/月
32下水井及排井、堵或期破 （3扣分）扣1分/ 扣0.5分/
33 化整生不好，明缺水、缺肥、生、死（每次考 ）扣1分/次扣1分/次
34 化施 、失，不能正常作（正常耗除外）扣2分/宗扣1分/宗
35草地被踩 0.5-2平方米或 木被人一棵扣2分扣1分
36 任 生工住 理吵、打（本人加扣3分）扣2分/次
扣1分/次
37散 言、搬弄是非不 ，恐 者（理事人，重者退扣5分/次扣3分/次
38引起新媒介，上的批（理事人）扣3分/次扣2分/次
39 任 之常住管理，水 收率低於95% （每季度考一次）扣2分/季扣1分/季
40 任 之水 每一（因重失引志主投加扣2分）扣0.5分/次扣0.5分/次
41未格按公司之工作流程理事件（理事人）扣2分/件扣1分/件
42周表、工作日不整、真、完善及不按 交（事人）扣1分/周扣1分/周
43出租房屋（位） 率85%、常住 理住
住 ）率90%以下

（ 率 不在扣分之，但不能低於60% ）扣2分/月扣1分/月
44年 住 意率 查中，住 管理 意率在80%以下者扣5分扣3分
45公司巡查 的要求限期整改的而未能及整改者加倍
46如反公司其他章制度，
按公司之有
定理
加分 目

序考 案主任人付
任人

1 任 人受到面表 （
事人另加）
此案申，由事人

或部主管事件 面明，公司根事件的影面大小和深及 意
, 定 事人，部主管的 。
2 任受到送旗或表（ 事人另加）
3 任受到上 或新媒介通表（ 事人另加）
4在管理程中能集中住的意提出完善管理建且被公司（事人，
以面形式提交公司）
5 公司造明的 效益（承接修按2%提成）
6推出新效的管理措施（以 面形式上呈公司 批方加分）
7及 有效地 理特 事件，（突 事件是指 生火警、 重浸水、、暴雨、
打架、劫、偷或公司挽回失人民 2元以上之事件等）消除消
影（ 理人，以面形式上呈公司批方加分）
8 任所有登本等料在月能按公司定做到、及、 漏、
失等象者加0.5分/月加0.5分/月
9出租屋
率 98%,夕卜人
95%以上，常住住（ 住
）率
1%以上加0.5分/月
加0.5分/月
五、
（扣分分，加分
正分）
1、月考
-3分以上的
，可取月全效益工 - 3 （含- 3
分）至- 5分基本 ，可取月效益工 95%; - 5.5分至- 7分，可取月效益工 的90%;-7.5分至- 10分，可 取 月效益工 的80%;-10.5分以下差，可取月效益工的50%。
2、用期未扣分，且考考核（注：用期公司 其行章制度
知和花 熟悉情考）及格彳麦方算用合格。
3、年有以下情之一者，根一工作表好，定予退；
（1）月扣分在5分以上者，（2）半年扣分累 15分以上者
（2）一年扣分累各 20分以上者，（4） 事人 犯同 三次以上
4、月考 +2~ + 4分的，可取月效益工的11 0%;
+ 4.5以上的可 取效益工 的120%.
5、年受 次警告、通批扣3分/次。
6、年根年考 分合平的工作表，定予 的年 。