工程项目施工管理办法.docx

工程项目施工管理办法 施工现场管理存在的问题 安全问题 现在的工程一般都只注重工程进度，安全问题经常会被忽视。在施工现场，工人不佩戴安全帽，在高处作业不佩戴安全带等等不安全现象已屡见不鲜。即使在楼梯口、电梯口、预留洞口都设有防护，但这些所谓的安全防护往往达不到规定要求，安全隐患极大。 安全警示标志关于施工人员起到警示作用，但许多施工单位为节约时间，经常不能按规定，使用人性化安全警示用语牌。即使设置了安全警示标志，在设置时数量也不充足，悬挂位置也不显眼。这样的疏忽会造成安全事故，很难处理这些事故。 施工用电及机具的问题在近几年也层出不穷，施工人员常常在电箱前堆放许多杂物，电箱也未能按照有关规定设置防雨设施，这样就很容易造成漏电触电事故的发生。搅拌机、合灰机都是施工时不可或缺的机械设备，但是如果它们没有在传动部位设置防护罩，那么机械设备就会成为施工安全的主要问题所在。 人为与材料因素 在建筑现场施工的操作型工序产品一般都必须要密集的劳作力，但这也导致了施工现场对每个操作人员都难以实现有效控制的现状。由于各别操作人员违规操作，一些质量问题也在施工过程的施行中不断涌现。这样就必须要对操作人员进行全面的有效控制。 在施工工序中除去人为因素，材料问题也在施工过程中常常出现。在施工过程中必须要投入很多的物料，这些物料是很难实现全面控制的。在实际的物料检查工作中，监理工程师常常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，就只采纳产品书面检验或者仅仅试验测试的产品质量就对物料进行评判，这样就缺少了物料的准确性。因为很多操作型工序用的物料的质量离散性都比较大，无论什么随时材料都可能进场，这样就必须要对材料进行实时、全面、有效的控制。 建筑工程实现现场文明施工管理的相关办法 依据实际状况构建科学的管理制度 就企业来说，在进行具体施工时，应该以实际的场地为基础，制定相关的现场布置图，在布置图中应该要对设施设备进行全面的安排，并依据施工所处的不同阶段来调整场地的布置。在施工现场，应该要确保场地道路与四周道路的整洁、干净，禁止乱扔乱放，且在建筑物的四周也应该坚持定期的清扫、清洁 对建筑垃圾进行集中处理同时，在施工过程中，应该要对泥浆撒漏、污水外流、尘土飞扬、车辆粘带泥土等采用相应的处理措施。例如，施工单位在进行土方作业时，为了避免过重的扬尘污染以及路面污染，相关的工作人员可以对施工车辆进行提前清洗。在施工过程中，一旦发现特别状况，例如，发现古树或者文物，应该要做好及时的保护工作，并联系相关部门进行专业处理。除了上述多个方面之外，施工单位还应该重视对员工的素养教育，以组织活动或者观看视频的方式来提升员工对文明行为的重视，减少不文明施工行为。 提升员工熟悉。落实责任制度，强化卫生工作 针对施工现场的卫生安全工作，企业应该制定相应的管理制度，并建立评分机制，定期对员工的个人卫生以及现场卫生进行检查。在具体的执行过程中，可以采用定期抽检与不定期抽检二者互相结合的方式，并做好相应的检查结果记录，重点标注出检查不合格的区域，提升对该区域的检查频率。 设置十分几分制度以及相关的奖惩制度，对检查优异的员工和部门进行奖励，对检查不合格的员工、部门通报批评，提升部门以及员工对环境卫生的重视。简而言之，企业在进行卫生管理时，可以从以下几个方面进行，首先，构建总体规划，落实责任制度，明确卫生管理人员的具体使命。同时，在施工现场设置消毒设备。在具体施工过程中，为了给员工营造一个优良的工作环境、保证员工的基本休息，可以设置专门的员工休息室。同时，为了员工的身体健康，还应该成立专业小组对休息室、更衣室、卫生间做定期的消毒处理，并对生活垃圾进行分类处理。 强化协调管理的具体措施 1、重视图纸会审与技术交底 技术协调工作要重视图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，制定人员对自己制定的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就必须要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点，进一步找出制定中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解制定意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。 2、建立问题责任制度 建立由管理层到班组逐级的责任制度，权责分明;建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提升施工人员的责任心和积极性。 3、建立严格的隐蔽验收与中间验收制度 隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 4、总结经验教训 及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。必须特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气部分、土建的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。