仓库年中工作总结-仓库上半年的工作、改善、数据图表.docx

2021上半年仓库工作总结

2021年公司强化各部门职能，梳理流程，树立规章制度，革新改善方法，以结果为导向，提升团队执行力。仓库极力配合抓制度,强实务，互相学习协作，提升执行力搞好团队建设，努力达成任务目标。现对工作总结如下：
一、盘点
上半年仓库进行了两次季度盘点〔第二次视为半年盘点〕，两次都坚持在97%达到本部门目标要求。具体如下列图：
二、主要工作
1、收料 完成入库总计：151单，4732种，165767件
严格按照各部门采购申请单提供的名称、型号、数量点收物资及时报检报检，确保合格物资入库，并做好来料记录。
不合格物资及时通知采购，以便得到尽快处理，生产返料天天统计上报，并按照批复处理。
2、发料 完成出库总计：536单，4723种，153032件
依据生产任务单及时备发物料，并做到生产任务单下达后2小时内备料完成。
3、调拨 完成泾阳调拨总计：108单，707种，108685件
泾阳调拨物资及时与泾阳沟通其所必须，并填附相应的送货单据，按必须求将物资及时送达，确保生产进度。
4、申购 完成申购共计：16单，383种，56729件
每月销售与生产的排产计划，结合所必须物资实际库存开具申购单。并尽可能的注明材料名称、规格、型号等参数，
汇总数据如下：

各项单据总数所占份额：

三、内部改善，
1、对半成品区按设备类型和用途重新划分料架摆放
2、螺丝区域按类型重新整理并添加统一格式物料代码
3、物料悬挂统一格式的物料标示卡，线材区域的重新整理
4、易燃易爆品的划区域上架摆放，仓厅物料的重新摆放。
5、贵重物品天天盘点，物料不定期的抽盘。
6、大件物料定期盘点，并催促生产及时打单出库。
7、建立成品设备进出入登记表
8、建立采购物资到货跟踪表和质检二次复检记录。
9、互相学习办公自动化与数据处理的功能
四、安全 
半年内安全事故为零。
五、不够
1、生产提供的物料清单不准确，发料时出现一些错误及异常
2、对K3系统功能了解的不够透彻
3、物料规格型号不准确、对申购造成很多不便，加工件图号提供的不精准
六、改善
1、与生产部协商尽快完善物料清单以及准确性
2、查阅相关资料学习发掘K3系统功能
3、所来物料用途及明细不清的不予入库，尤其是加工件，图号不明坚决不入
4、申购物料图号写清，没有加工图纸的报办公室附图。
5、定期检查仓库灭火器，及时上报增减及改换状况
6、强化思想，端正态度，提升仓管能力，努力取得更好成绩。

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