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浙江工程项目管理

工程项目管理特点
任何管理都是一项系统工程，工程项目管理也不例外。工程项目管理内容贯穿于项目的全过程，相比于一般意义上的工程施工项目管理，它具有如下特点：
1、管理层次更广阔。从工程项目的构想、可行性研究、规划制定、报批、招投标等前期工作就开始介入，直至工程完工、办理决算等管理工作。
2、管理要素控制更严格。包括工程项目各阶段的成本管理;为达到耐久性、节能环保性统一要求并充分合计消费者必须求的质量管理;按照事先编制的项目总体开发计划要求进行的进度管理;确保现场施工安全并配合营销推广的安全管理;为项目降低成本、缩短建设周期而进行的技术管理等等。

3、管理内容更丰富。要充分合计到消费者必须求的变化，要求对制定细化，展现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。
4、管理跨度更大。涉及到与政府相关部门、与项目各施工单位、项目组织内部人员的协调管理。
施工项目管理实施的要点
(一)转变观念，提升抓项目管理的自觉性
1、制定〔企业〕改革的总体思路，全面落实承包责任制，把主攻方向集中在企业内部经营机制的转换上，促使精兵强将上项目。
2、进行管理层和作业层的分开，成立项目经理部，执行风险抵押，全额承包，独立核算。
(二)建立市场机制，为项目管理提供优良的环境
1、划小核算单位，执行分灶吃饭，调动起企业和分公司两级积极性。各分公司执行独立核算，自负盈亏，风险抵押，超额分成。
2、优化市场，为项目创造优良的外部环境。赋予项目经理部"班子的组阁权、材料的〔采购〕权、资金使用和分配自主权'等多种权力，使项目经理部形成自我激励，自我约束，自我调整，自我发展的运行机制。
(三)强化内在机制建设，加强企业活力
1、抓承包，包死基数。向项目发包，确定的承包基数，应准确合理，使项目经理感到数字算得准，实事求是，实现目标有可能。承包基数一经确定，没有特别状况不能改变。
2、抓核算，保效益。由于包死基数，促使项目经理把强化经济核算贯穿在施工全过程。

3、抓管理，明确责任。在项目管理内，在机制上要保持调查研究，不断规范项目经理的管理行为，制定诸如《项目施工承包管理暂行条例》等项目管理的一些企业规则，形成比较完整的项目管理体系。
4、抓服务，保持考核。在推行项目管理的过程中，要保持做到两手抓，即一手抓服务，一手抓考核。
5、抓管理，保持思想政治工作。进行项目管理，要得到广大职工的理解和支持，这就必须要开展长期不懈的思想政治工作。
工程质量的管理
1、施工质量管理的概念
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的互相协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目施工各级职能部门领导的使命，而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。
2、施工质量的影响因素
施工质量的影响因素主要有"人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)'等五大方面，即4M1E.2.1.人的因素。是指直接参加施工的决策者、管理者和作业者。2.2.材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础，强化材料的质量控制，是确保工程质量的重要基础。2.3.机械的因素。包括工程设备、施工机械和种类施工工器具。2.4.方法的因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。2.5.环境的因素。主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。